Overraskende eksempler på bortfall i arbeidslivet etikk

Tror du at du er en person av integritet, og at du tar med deg de høyeste standardene for etikk til arbeidsplassen din hver dag? Du kan revurdere din tenkning mens du undersøker temaet arbeidsplasssetikk.

Til tross for hundrevis av sider med politikk, forekommer etiske retningslinjer, koder for oppførsel, organisasjonsverdier og nøye definerte arbeidsmiljøer, bedriftskulturer, utløp i arbeidsplassens etikk hver dag.

Forstyrrelser i arbeidsplassens etikk skyldes upassende offisiell oppførsel som insiderhandel, kostnader for svindel på bekostningskonto, seksuell trakassering og involvering i interessekonflikter.

Forfaller i arbeidsplassens etikk trenger ikke å stige til det nivået for å påvirke arbeidsmiljøet du gir til ansatte, skjønt. Forfall på arbeidsplassens etikk kan oppstå på grunn av enkle problemer som toalettpapir, kopimaskiner og lunsjoppmeldingslister.

Hewlett-Packard-selskapets vellykkede administrerende direktør Mark Hurd (nå tidligere H-P-konsernsjef) ble i et nasjonalt viktig arbeidsstedssamfunn involvert i etiske problemstillinger på arbeidsplassen. Den offentlige uttalelsen fra selskapet indikerte at Mr. Hurd forlot fordi han overtrådte selskapets forventede oppførselskrav.

Cathie Lesjak, HPS sjef finansdirektør, som ble utnevnt til midlertidig administrerende direktør til selskapet fant en permanent erstatning for Mr. Hurd, spurte ansatte "å forbli" fokusert "og sa at" Mark hadde unnlatt å avsløre et nært personlig forhold han hadde med Entreprenøren som utgjorde en interessekonflikt, klarte ikke å opprettholde nøyaktige kostnadsrapporter og misbrukte selskapets eiendeler. '"

Mens de fleste av oss ikke har så langt å falle som Mr. Hurd, og dessverre er han ikke den første eller eneste profesjonelle lederen for å bite støvet over personlig adferd de siste årene, går det i løpet av hverdagen på arbeidsplasser hver dag.

Du kan krenke den talte og uuttalte, publiserte og upubliserte adfærdskodeksen i organisasjonen uten en CEO-tittel. Du kan også bryte disse reglene uten at dine handlinger stiger til interessekonflikten og tvilsom kostnadsregnskap.

Bortfaller i arbeidsplassens etikkdriftspolitikkutvikling

Retningslinjer finnes oftest fordi noen ansatte er usikre. For eksempel, mange i HR-debatten effektiviteten av en betalt time-off-policy (PTO) mot tidsavbruddspolitikker som deler ledige dager mellom personlige, syke dager og ferie-fridager.

Den eneste grunnen til at disse retningslinjene egentlig eksisterer, for å definere forholdet mellom arbeidsgiver og ansatte, er fordi noen få ansatte benyttet seg av arbeidsgiverens forsøk på å tilby sympatisk tid for legitime livsårsaker.

Følgelig begrenset arbeidsgivere skjønn og beslutningsprosesser om individuelle ansattes situasjoner og innførte retningslinjer for å styre de mange. Du kan bygge et lignende tilfelle for de fleste organisasjonspolitikk. Frekvensen av noen ansatte til å utøve prinsippet om etisk beslutningstaking på arbeidsplassen, resulterer i retningslinjer som dekker alle ansatte.

Adferdskodekser eller forretningsetikk eksisterer for å styre forventet oppførsel av hederlige medarbeidere. Men mye av opprinnelsen deres skjedde av samme grunn som politikk. Noen ansatte utførte seg på måter som var uakseptable for virksomheten.

På dagens arbeidsplass erstatter potensielle kostnader for urettferdig behandling, diskriminering, favoritisme og fiendtlig arbeidsmiljø mye ledelsesvurdering. De mange lider for få, og noen ganger blir dine beste medarbeidere fanget i likebehandlingsfellen. I beste fall, tidsavbruddspolicyer, for å bruke bare ett eksempel, krever organisasjonstid og energi - hundrevis av timer med sporing og regnskap.

Everyday Workplace Ethics

Få ansatte vil gjennomgå utfordringene som Mr. Hurd og andre ledende selskapsledere har hatt i sin praksis med arbeidsplasssetikk. Men alle ansatte har muligheten til daglig å demonstrere kjernen og fiberen til hvem de er som mennesker. Deres verdier, integritet, tro og karakter snakker høyt gjennom den oppførselen de jobber med på jobb.

Forfaller i praksis med arbeidsplasssetikk kommer i alle størrelser, store og små, vidtgående og nær hjemmet. Noen etiske bortfall påvirker enkelte ansatte. Andre etiske bortfall påvirker hele arbeidsgruppene, og i særdeles alvorlige tilfeller, som for eksempel Mr. Hurd, hele firmaer og alle interessenter i selskapet lider som følge av dette.

Noen feil i å øve hverdagens ethikk på arbeidsplassen er usynlige. Ingen, men du vil alltid vite om den avgjørelsen du har gjort, men hvert forfall i etikk påvirker essensen din som individ, som en ansatt, og som et menneske. Selv den minste forfall i arbeidsplassens etikk reduserer arbeidsplassens kvalitet for alle ansatte.

eksempler

Hver unnlatelse av å praktisere verdibasert arbeidsplasssetikk påvirker selvbildet ditt og hva du står for langt mer enn det påvirker dine medarbeidere. Men effekten av oppførselen på medarbeiderne er reell, konkret og uforutsigbar.

Følgende er eksempler på at ansatte ikke klarer å utøve grunnleggende etikk på arbeidsplassen. Løsningen? Endre oppførselen, selvfølgelig. Du har kanskje aldri tenkt på disse handlingene som problemer med etisk oppførsel, men de er. Og alle påvirker dine kolleger på negative måter.

Hva er tegn på at du vet at dine handlinger er substandard? Du bestemmer deg for unnskyldninger, gi deg selv grunner, og den lille samvittighetsstemmen din som snakkes i hodet ditt, forsøker å overbevise ditt etiske selv om at bortfallet i arbeidsplassens etikk er greit.

Her er seksten eksempler på at ansatte ikke klarer å utøve grunnleggende arbeidsplass etikk.

1. Du bruker bedriftsrommet og bruker den siste rullen toalettpapir, eller det siste stykket papirhåndkle. Uten å tenke på behovene til den neste ansatt, går du tilbake til arbeid i stedet for å løse problemet.
2. Du ringer syke til din veileder fordi det er en vakker dag, og du bestemmer deg for å gå til stranden eller handle.
3. Du engasjerer deg i en affære med en kollega mens du er gift fordi ingen på jobb noensinne vil vite, du tror du er forelsket, du tror du kan komme unna med det, dine personlige saker er din egen virksomhet, affæren vil ikke påvirke andre ansatte eller arbeidsplassen.
4. Du plasserer din skitne kopp i lunsjerommet. Med et skyldig blikk rundt i rommet, finner du ingen som ser på og går fort av lunsjrommet.
5. Din bedrift sponser arrangementer, aktiviteter eller lunsjer, og du melde deg på å delta og ikke vise. Omvendt mislykkes det du ikke melde deg på og dukke opp uansett. Du gjør atferden verre når du sier at du tok den rette tiltak slik at noen andre må ha skrudd opp.
6. Du forteller potensielle kunder at du er visepresident med ansvar for noe. Når de søker firmaets VP på et messe, forteller du sjefen din at kundene må ha gjort en feil.
7. Du jobber i en restaurant hvor tips på ventetiden deles like, og du holder tilbake en del av dine tips fra den vanlige potten før tipsene er delt.
8. Du har sex med en rapporteringsmedarbeider, og deretter gir du spesiell behandling til din flamme.
9. Du tar kontorrekvisita fra jobb til bruk hjemme, fordi du rettferdiggjør, jobber du ofte med selskapsarbeid hjemme, eller du jobbet ekstra timer denne uken, og så videre.
10. Du bruker flere timer om dagen med din arbeidsdatamaskin til å handle, sjekke ut sportspoeng, betale regninger, gjøre nettbank og surfe på nyhetsoverskrifter for de nyeste kjendisnyheter og politiske meninger.
11. Du bruker det siste papiret i fellesskriveren, og du unnlater å bytte ut papir som forlater oppgaven til neste medarbeider som bruker skriveren.
12. Du hopper forsyninger i bordskuffen din, slik at du ikke vil gå tom mens andre ansatte går uten forsyninger de trenger å gjøre sitt arbeid.
13. Du hører et stykke saftig sladder om en annen ansatt, og gjenta det til andre kollegaer. Hvorvidt sladder er sant eller falskt, er ikke problemet.
14. Du forteller en kunde eller potensiell kunde at ditt produkt vil utføre en bestemt handling når du ikke vet om det vil, og du sjekket ikke med en ansatt som gjør det.
15. Du tillater en del som du vet ikke oppfyller kvalitetsstandarder, la arbeidsstasjonen din gå og håper at veileder eller kvalitetsinspektør ikke vil legge merke til det.
16. Du krever kreditt for arbeidet til en annen ansatt, eller du unnlater å gi offentlig kreditt til en medarbeiderbidrag, når du deler resultater, lager presentasjoner, slår inn en rapport eller på annen måte ser ut til å være den eneste eieren av en arbeidsprodukt eller resultater.

Denne listen gir eksempler på hvordan ansatte ikke klarer å øve arbeidsplasssetikk. Det er ikke omfattende da hundrevis av flere eksempler blir møtt av ansatte på arbeidsplasser daglig.