Hvordan svare på intervju spørsmål om når chef er feil

Noen ganger vil en intervjuer stille deg et spørsmål om hvordan du skal håndtere en situasjon når sjefen din har feil. Han eller hun kan spørre, "Hva gjør du når du vet at sjefen din har feil?" Eller "Hvis du vet at sjefen din er 100 prosent feil i noe, hvordan vil du håndtere dette?"

Hvorfor intervjueren ønsker å vite

En intervjuer vil spørre deg om dette for å se hvordan du håndterer en vanskelig situasjon, eller hvis du har hatt problemer med å jobbe med en leder. Han eller hun vil også stille dette spørsmålet for å se hvordan du ser forholdet ditt med sjefen din.

Tips om å gi det riktige svaret

Dette er et av de spørsmålene som bør besvares nøye. Intervjuer spørsmål om sjefer kan være vanskelig. Du vil demonstrere din taktfylthet når du arbeider med sjefen din, men du vil også vise at du vet når du skal påpeke noen feil.

• Ikke si det aldri skjedd: Intervjuere vil ikke høre at du aldri korrigerer en sjef; Dette er urealistisk, og et tegn på at du ikke tenker for deg selv. De ønsker å høre hvordan du gjorde det så høflig og diplomatisk.
• Bruk et eksempel: Hvis du har behandlet en slik situasjon med en tidligere arbeidsgiver, bruk det som et eksempel. Forklar hva situasjonen var, hvordan du håndterte det, og det endelige resultatet. Å svare på dette spørsmålet som et adferdsspørsmål vil gi intervjueren et konkret eksempel på hvordan du håndterer slike situasjoner.

• Forklar at denne situasjonen er sjelden: Mens du bør gi et eksempel på en tid du taktfullt fortalte sjefen din, at hun eller hun hadde galt, vil du forklare at dette ikke skjer ofte. Du vil ikke virke som den slags medarbeider som alltid stiller spørsmål til sin arbeidsgiver. Ideelt sett vil ditt eksempel være fra en situasjon som direkte påvirket deg og ditt lags evne til å fullføre en jobb med hell. Det vil også vise hvordan du gjorde situasjonen til en positiv opplevelse.
• Forklar hvordan du fortalt din chef: En av grunnene til at en intervjuer vil spørre deg om dette spørsmålet er å se hvordan taktfull du har jobbet med sjefen din. Derfor, når du beskriver et eksempel, vil du understreke den høflige måten du snakket med sjefen din på. Hvis du sørget for å snakke med ham privat (og ikke foran sine andre ansatte), så si det. Dette viser at du er en omtenksom ansatt som tenker nøye på kommunikasjon.

• Ikke snakk dårlig om en tidligere sjef: Selv om du merker en feil, gjør en sjef, ikke snakk negativt av arbeidsgiveren din. Selv om du hadde mange problemer med sjefen din, eller det var ofte feil, ikke uttrykk for dette. Forklar at tidspunktene da du måtte rette sjefen din var sjeldne.
• Forklar resultatet: Fortell intervjueren de positive resultatene av samtalen. Kanskje sjefen takket deg for å dele denne informasjonen med ham eller henne. Kanskje en feil ble korrigert, noe som til slutt hjalp selskapet.

Eksempel på svar

Her er to eksempler på et svar du kan gi under et intervju når intervjueren har bedt deg om "Hva gjør du når du vet at sjefen din har feil?" Eller "Hvis du vet at sjefen din er 100 prosent feil i noe, hvordan vil du takle dette? spørsmålet.

1. "Noen få sjeldne tider i fortiden, jeg har snakket med en tidligere arbeidsgiver om en bestemt feil. Nylig har sjefen tildelt teamet vårt et prosjekt. Jeg visste at dataene han ga oss var et par år gammel, og at der var mer aktuelle data. Å jobbe med den mest oppdaterte informasjonen var avgjørende for prosjektets suksess. Jeg gikk inn på sjefsens kontor og snakket med ham privat om feilen, bare viser ham de nyeste dataene. Han takket meg og umiddelbart oppdaterte informasjonen. Vi fullførte prosjektet med stor suksess. "

2. "Noen ganger har jeg tidligere snakket med en sjef om en feil, men bare da jeg trodde at feilen ville ha negativ innvirkning på selskapet. For eksempel etablerte en tidligere sjef et nytt nettbasert lagringssystem og var ikke klar over at systemet var ikke lett tilgjengelig på medarbeider-datamaskiner. Under hennes daglige "åpne kontortimer" diskuterte jeg privatproblemet med sjefen min og påpekte hvilken effekt disse problemene hadde på vår evne til å fullføre oppgavene. Hun var så glad jeg tok problemet med henne oppmerksomhet at hun satte meg ansvarlig for en arbeidsgruppe som løste feilen, noe som resulterte i økt produktivitet for alle ansatte. "