Fire faktorer som driver opp ytelse i ledere og ansatte

Det som skiller ekstraordinære artister fra alle andre, går dypere enn bare bedre ytelse. Det er et sjokk for noen mennesker å lære at høyytelsesfaktorer sjelden har å gjøre med overlegen talenter eller ferdigheter, og har mye mer å gjøre med den enkle handlingen om å gjøre valg.

Det handler om å være fokusert og arbeide med den hensikt å skape resultater som drar nytte av interessentene i en gitt situasjon, og skaper verdi gjennom prestasjoner. Det er fire hovedfaktorer som setter ekstraordinære ansatte og ledere fra hverandre.

Mot til å tenke utenfor boksen

Dette kan virke utrolig mot-intuitivt, men toppspillere er de som ser ut til å handle dapper, gjør valg som andre ikke gjør. De prøver ting uten å vite om de skal fungere eller ikke. De nekter ofte å spille det trygt.

Det tar en vilje til å gi slipp på det som pleide å fungere; hva har alltid jobbet; og alt som gjorde deg vellykket opp til dette punktet. Det betyr å handle med en holdning som sier, "Jeg vet ikke hva som fungerer, men la oss finne ut."

Mark Twain sa en gang: "Jeg visste en mann som plukket en katt opp ved halen. Han lærte 40 prosent mer om katter enn mannen som ikke gjorde det. "Noen ganger må vi velge katten oppe ved halen. Du kan få riper opp, men du får informasjon som vil sette deg på riktig vei til suksess.

Ubarmhjertig forbedring

Tiger Woods var den beste profesjonelle golfspilleren når dette stykket ble skrevet. Han var på toppen av sitt spill, og ble spioneringen som en av de aller beste. Nå, sett på dette: Tiger Woods hadde en trener.

Det faktum alene bør være nok til å gjøre det poenget at du aldri bør vurdere deg selv å være så god som du skal være. Inne hver toppspiller er en bedre utøver som venter på å komme seg ut. Tiger Woods ønsket å bli en bedre golfspiller, så han hyret en trener.

Hvert selskap gir leppe service til ideen om konstant forbedring. Hvert firma vil bli enige om at for å være konkurransedyktig må de være bedre i morgen enn de er i dag. Mange mennesker vil ikke stige til denne forventningen, så når noen gjør det, skiller de seg ut. For topprangerende individer er ubarmhjertig forbedring en del av det de gjør hver dag.

Vi snakker hele tiden om å tenke utenfor boksen. Det er greit, og du bør absolutt tenke utenfor boksen. Men en annen tilnærming er å først reimagine boksen du allerede er i, noe som gjør det bedre. Det er ikke noe galt med å komme tilbake til og mestre det grunnleggende før du krever mer fra deg selv eller din organisasjon.

Planlegg alltid for det uventede

Ledere trives på det uventede. Det er essensen av nåde å gjøre det bra når det er under press. De undersøker, prognostiserer og vurderer hver beredskap. Disse personene er helt trygge med virkeligheten at noe helt uventet vil skje. Dette er nøkkelen til å bevege seg fremover mot å være frosset med usikkerhet, og omfavne det ukjente.

Det pleide å være at måten å lykkes var å gjøre det riktige valget. For å lykkes i dag betyr det å gjøre det riktige valget og deretter gjøre det neste riktige valget raskt nok. Uansett hva som skjer i din verden akkurat nå, gjør deg klar til å bytte gir. Du tror kanskje du forstår situasjonen, men situasjonen er i en tilstand med konstant flux.

Toppspillere godtar at ting skjer. Du må alltid faktor i det imidlertid nøye du planlegger arbeidet ditt og jobber med planen, den uventede vil uunngåelig bakse sitt stygge hode og kaste en skiftenøkkel inn i ditt nøye konstruerte scenario. Begynnelsestrinnet i å skape mulighet fra forandring er å alltid forvente forandringen. Uansett hva som skjer, er kanskje ikke det du ville, men det er virkelig normalt. Svar tilsvarende.

Trenger å vise av

Å vise ut, til tross for de negative konnotasjonene, kan noen ganger være en god ting. Viser ut er en tankegang. De sanne show-offene i enhver organisasjon er ofte de stille. Det betyr ikke at du er opptatt av prestasjoner, men er ikke redd for å utnytte det du har oppnådd.

De er de som utfører med konsistens og til og med en viss følelse av stil. De er som det gamle ordtaket om anda: Over overflaten, vær rolig og elegant. Under overflaten, padle som gal.

Bunnlinjen

Når jeg ber ledere og ledere om å vurdere ønsket attributter hos ansatte, er de tre øverste trekkene nesten uendelig konsistent med ytelse, utført under press og resultater. Det handler om å velge hvordan vi kommer til hver situasjon, utfordring og mulighet i vårt arbeid og i våre liv.

----------------------------------------

Joe Callaway er trener på Next Success, en organisasjon som muliggjør retrett og karrierecoaching.