Lær ansattes livssyklus av HIAR

En ansattes livssyklus består av de fire trinnene ansatte går gjennom fra leietiden til de går på pensjon. Ofte fokuserer menneskelige ressurser på oppmerksomheten på trinnene i denne prosessen for å påvirke selskapets bunnlinje og redusere selskapets kostnad per ansatt ansatt.

Dessverre er disse fagpersonene ikke de som gjør en forskjell, lederne er. På en daglig basis jobber folk ikke for bedrifter; de jobber for en sjef. Hvis du lærer å være en god sjef, kan du holde ansatte fornøyde, og redusere kostnadene knyttet til ansattes omsetning. I prosessen vil du gjøre din egen jobb lettere og øke verdien til selskapet.

Ansatte er en av selskapets største utgifter, og i motsetning til store kapitalkostnader (som bygninger, maskiner, teknologi, etc.) er menneskelig kapital svært volatil. Som leder er du i stand til å redusere volatiliteten ved å bruke HIARs ansattes livssyklus (uttalt ansettelse) som står for Hire, Inspire, Admire, Retire.

Leie

Dette første trinnet er trolig det viktigste fordi du må ansette de beste menneskene for jobben. Dette er ikke en tid å være sparsommelig fordi kostnaden for å erstatte en dårlig leie langt overstiger kostnadene ved å ansette den aktuelle personen i utgangspunktet.

• Leie talent, ikke bare utdanne ferdigheter. Mens ferdigheter kan læres til en talentfull medarbeider, kan en dyktig medarbeider ikke bli lært å være talentfull.
• Forbedre dine intervjuevner. Ofte kan dette være så enkelt som å vite hvilke spørsmål som skal stilles i løpet av ansettelsesprosessen.
• Gjør ditt firma et sted folk ønsker å komme til hver dag. Bedriftskultur kan være et kraftig rekrutteringsverktøy, så sørg for at kulturen din støtter folk, ikke bare ting.

Inspirere

Når du har rekruttert de beste ansatte, begynner den harde delen. Du må inspirere ansatte til å utføre sine evner og motivere dem i prosessen.

• Gjør dem velkommen og få dem til å føle at de er en del av laget.
• Sett utfordrende mål som kan oppnås. Sett S.M.A.R.T. mål.
• Vær en leder, ikke bare en leder.

Beundre

Når du har ansatt de beste ansatte (og har utfordret og motivert dem, må du ikke ignorere ansatte. Den samme oppmerksomheten du har betalt til arbeidsoppgaver, til ansattes tilfredshet, å være med i et lag må fortsette. Så snart du har slakk av, ansattes tilfredshet og motivasjon avtar, ansatte blir disenchanted and quit. Du har bare lykkes i å bidra til "ansatteomsetning" -statistikken du prøvde å unngå.

• Du vil ha TGIM (tusen takk det er mandag) ansatte, ikke TGIF (takk og godhet det er fredag) ansatte.
• Gi dem positiv tilbakemelding så ofte som mulig.
• Gi passende belønninger og anerkjennelse for jobber gjort bra.
• Opprett henvisningsprogrammer og belønne dine ansatte for å henvise til andre kandidater.

Pensjonere

Når ansatte ser din bedrift som en arbeidsgiver som de ønsker å bli med og holde seg til, har du lyktes. Hvorvidt en ansatt pensjonerer i en alder av seksti eller sytti, så lenge du fortsetter å inspirere, motivere og utfordre dem, vil de bidra til det høye nivået du trenger for å slå konkurransen. I tillegg vil en livslang fornøyd medarbeider referere andre kvalitetsmedarbeidere til din bedrift. Dette gjør at du kan tiltrekke og beholde andre og til og med tredje generasjons høykvalitative medarbeidere som i siste instans sparer selskapets penger som kan brukes til bonuser og løft.