Hva gjør ledere inspirerende til mennesker?

Hva gjør en leder inspirerende? Evnen til å inspirere folk til å nå store høyder av ytelse og suksess er en ferdighet som ledere trenger. For få ledere er i stand til å vise de kvaliteter som de ansatte mest søker i den personen de tenker på som deres leder. Det er disse egenskapene som ansatte velger å følge.

Mange ledende ledere forventer at ansatte vil følge dem på grunn av deres tittel, deres eierskap, eller deres plass i organisasjonens hierarki. Og ærlig, mange ansatte følger en leder av disse grunnene. Men det betyr ikke at lederen inspirerer sitt beste arbeid, støtte og bidrag.

Lidenskap, formål, lytting og mening bidrar til å skape en leder inspirerende. Utstilling av disse egenskapene og egenskapene er et must hvis du ønsker å inspirere det beste arbeidet fra dine ansatte. En inspirerende leder forteller ikke bare ansatte at han eller hun er sterkt engasjert i kundens opplevelse.

Lederen må demonstrere denne forpliktelsen og lidenskapen i hvert møte, presentasjon, og hvordan lederen håndterer og forteller at ansatte skal håndtere kundeproblemer. Lederens oppførsel må inspirere ansatte til å handle på samme måte.

Kommunikasjon, integritet, inkludering og følsomhet for de ansattees behov utvider egenskapene til en inspirerende leder. Ingen er inspirert av en leder som folk tror ikke bryr seg om dem.

Evnen til å formidle den lidenskapen, hensikten og meningen til andre bidrar til å etablere den inspirerende kulturen i organisasjonen. Følgende punkter vil fortelle deg hvordan du aktiverer inspirasjon og motivasjon i de menneskene du leder.

Hvordan ledere innstiller inspirasjon i folket de leder

Den inspirerende lederen føler seg lidenskapelig om organisasjonens visjon og oppdrag. De kan også dele den lidenskapen på en måte som gjør det mulig for andre å føle seg lidenskapelig også. Felles lidenskap gjør organisasjoner sveve i oppnåelsen av deres oppdrag og visjon.

Naturen til visjonen og oppdraget er avgjørende for at andre kan føle seg som om deres arbeid har en hensikt og mening utover oppgavene de utfører hver dag. Noen ganger må ledere hjelpe sine ansatte til å koble prikkene ved å forklare dette store bildet for alle. Kommunisere det store bildet regelmessig vil bidra til å styrke årsaken til at organisasjonen din eksisterer.

Den inspirerende lederen lytter til menneskene i organisasjonen hennes. Å snakke med folk om din lidenskap er ikke nok. For å dele mening - en favoritt og meningsfylt definisjon av kommunikasjon - må du tillate ideene og tankene til dine medarbeidere å bidra til å danne visjonen og oppdraget, eller minimalt, målene og handlingsplanen. Ingen er noen hundre prosent som støtter en retning de ikke hadde noen rolle i å formulere. Folk må se deres ideer innlemmet - eller forstå hvorfor de ikke var det.

For å oppleve inspirasjon må folk også føle seg inkludert. Inkludering går utover riket av å lytte og gi tilbakemelding. For reell inkludering må folk føle seg nært knyttet til handlinger og prosesser som fører til gjennomføring av målene eller den endelige avgjørelsen.

Et kundeselskap avbrød en årlig ansattes begivenhet på grunn av kundeordrer for deres produkt. Mange likte ikke beslutningen, men selskapet hadde involvert hele ledelsesgruppen, aktivitetsutvalgets medlemmer og mange andre medarbeidere i diskusjonen om å avbryte eller omplanlegge arrangementet.

Inkluderingen førte til et kompromiss som, mens det ikke var perfekt, fortsatt aktivert en feiring og en positiv moralforhøyelse, men tillot selskapet å møte kundenes behov. Siden kundenes behov er avgjørende, og de ansatte er enige om, har selskapets beslutning, med innsats fra ansatte, også gitt dem ingenting å presse tilbake mot.

Viktig å inspirere er integriteten til den som leder. Ja, visjon og lidenskap er viktig, men dine ansatte må stole på deg hvis du vil at de skal føle seg inspirert. De må tro på din integritet og se det spilt ut i beslutninger og kunde- og ansattes behandling.

De må tro på deg. Din person er like viktig som den retningen du gir. Ansatte ser opp til en person som forteller sannheten, prøver å gjøre de riktige tingene, lever a flink, prinsipielt liv og hvem som gjør sitt beste. Stol på dette. Dine handlinger spilles ut på scenen av organisasjonen din. Og dine ansatte gjør boo og heier og stemmer med føttene og deres handlinger. Din menneskelige atferd som har samvittighet med taler og skuespill er alltid midtpunkt.

Endelig gir en inspirerende leder folk hva de vil ha innenfor hans evner. (Du kan ikke gi lønnsøkning uten lønnsomhet, for eksempel, men du må absolutt dele fordelene hvis organisasjonen har det bra.)

Den inspirerende lederen forstår også at selv om penger er en motivator, så er det ros, anerkjennelse, belønninger, takk og merke til en persons bidrag til en vellykket forsøk. Å snakke direkte med en medarbeider om verdien av arbeidet for organisasjonen er en viktig kilde til inspirasjon for mottakeren.

Handlingene du tar hver dag på jobb, er kraftige utover dine villeste drømmer. Sørg for at handlingene dine er inspirerende og kaller det beste ut av dine ansatte.

Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil

Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Disse artiklene fokuserer på egenskapene, egenskapene og handlingene som er viktige når du vil opprette vellykkede ledere.

• Velg å lede
• Vær den personen andre velger å følge.
• Gi visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
• Lev dine verdier. Gjør etisk.
• Ledere setter takten gjennom dine forventninger og eksempler.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Ta vare på og handle med medfølelse.