6 måter for kvinner å virkelig komme frem på arbeidsplassen

Glem det du har hørt om "å være en av guttene," "ha det hele", og "gå til jugularen." Her er hvordan ekte kvinner kommer frem på arbeidsplassen. Disse seks handlingene vil hjelpe kvinner å oppnå og dra nytte av de spesielle styrkeene de bringer til arbeidsplassen.

Å komme fremover, kvinner trenger å komme i kø

Ifølge Catalysts 2018-studie har kvinner i dag 25 (5,0 prosent) konsernsjef hos S & P Fortune 500-selskapene. For å finne ut hvor mange kvinner som er på andre nivåer av S & P 500 selskaper, ta en titt på katalogen, "Pyramid: Women in S & P 500 Companies" (1. juni 2018) pyramide.

Katalysator finner ut at blant toppvinnere er kvinner 11 prosent. Kvinner holder 21,2 prosent av styrets plasser, 26,5 prosent av ledende stillinger og ledende stillinger, og 36,9 prosent av første nivå til mellomstore lederstillinger.

Er det en sammenheng? Absolutt.

I USA var kvinner nesten halvparten (46,9 prosent) av arbeidsstyrken, men holdt bare litt over en tredjedel (39,8 prosent) av lederrollene i 2017. Hvite kvinner holdt nesten en tredjedel av alle lederstillinger på 32,5 prosent, etterfulgt av Latinas på 4,1 prosent, svarte kvinner på 3,8 prosent og asiatiske kvinner på bare 2,4 prosent.

Kvinner utgjorde den høyeste andelen ledere i de menneskelige ressursene (70,8 prosent) og i sosiale og samfunnstjenester (70,2 prosent).

Andelen av amerikanske virksomheter som ansatt minst en kvinne i toppledelsen, hoppet fra 69 prosent i 2017 til 81 prosent i 2018, men andelen av seniorroller holdt av kvinner gikk ned fra 23 prosent til 21 prosent. Halvparten av kvinnelige ledere og sekst og åtte prosent av konsernsjefene sier at mangelen på betydelig linjeopplevelse "holder kvinner tilbake" (Catalyst, "Women in US Corporate Leadership," 2003).

Å vite at linjeopplevelsen er kritisk, bli forberedt. Studer økonomisk ledelse, bli ekspert på et funksjonsområde som strategisk planlegging, produksjon, markedsføring eller salg, tjene på en ideell eller rådgivende styre, og i det øyeblikk muligheten oppstår, ta stilling med resultatregnskapet.

Læring om økonomien skjer ikke over natten. Da Margaret Morford, 50, fra Brentwood, Tennessee, var Vice President for Human Resources for et stort distribusjonsfirma, husker hun: "Jeg tok samme økonomi for ikke-finansielle ledere kurs tre ganger før jeg fikk det."

"Jeg brukte den økonomiske kunnskapen til å demonstrere menneskelige ressurser på bunnlinjen. Når jeg begynte å snakke i antall, begynte de øverste lederne i min gruppe å se Human Resources som forretningspartner fremfor som et administrativt drenering på inntekter."

Å komme frem på jobb, husk hvem du er

Vil du beholde toppkvalitets kvinner og forstå hva de vil skaffe seg fra sitt arbeid?

Den vanligste årsaken til at kvinnene i denne studien ga hvorfor de bodde hos sin nåværende arbeidsgiver "var at deres jobb passer godt med andre områder av livet. Den nest mest populære grunnen var at de liker jobben de gjør, etterfulgt av å tro at deres jobb gir dem muligheten til å gjøre en forskjell.

"Statistisk sett var kvinner mer sannsynlig å bli hos arbeidsgiveren av disse grunnene over hva som kunne betraktes som mer konkrete, tradisjonelle grunner som lønn, fordeler eller på grunn av deres leder.

"Disse resultatene styrker funnene fra American Psychological Association's 2012 Workplace Retention studie, som fant ut at blant over 1 000 amerikanere er undersøkt, jobben passer og hyggelig arbeid er de to største årsakene ansatte forblir med sine organisasjoner."

Da kvinnelige ledere ble spurt, fortalte de historier som den ene, Pam Judd, alder 53, delt.

Kort tid etter at hun begynte å jobbe for Levi, ble Pam informert av sjefen sin og jevnaldrende at hvis hun ønsket å komme videre, burde hun ikke være så fin. Den essensielle Pam er en veldig hyggelig personomsorg, empatisk, en person som husker alle hendelser i vennenes og familiens liv med kort, gave eller telefonsamtale.

Pam ignorerte det tidlige råd og tok beslutningen om å være seg selv, holde seg i tarminstinktene sine og holdt kurset. Nå, 33 år senere, er hun salgsdirektør, en av de beste kvinnelige lederne i selskapet, og hun er også fortsatt fin.

I en studie ble det funnet at:

"Kvinner vil jobbe for organisasjoner som hjelper dem med å finne sitt kall.

"Kvinner vil ha fleksibilitet i hvor, når og hvordan de jobber.

"Kvinner vil ha ledermuligheter, men de vil også ha ressurser og støtte som kreves for å gjøre disse mulighetene vellykkede."

Å komme frem på jobb kommuniserer utmerket

Nesten femti prosent av kvinnelige ledere sier "å utvikle en stil som mannlige ledere er komfortable" som kritisk for suksess (Catalyst, "Women in US Corporate Leadership" 2003).

Dr. Pat Heim, forfatteren av "usynlige regler: menn, kvinner og lag", skriver "kvinner bruker ofte hekker, ansvarsfraskrivelser og merker spørsmål i talen deres for å involvere den andre personen og opprettholde det viktigste forholdet hos kvinner kultur. Når menn hører dette, tar de feilaktig en kvinne heller ikke vet hva hun snakker om, eller at hun er usikker på ideene sine."

Lisa Steiner, 46 år, Vice President, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, sier: "I min erfaring er kvinner som regelmessig ber om råd og er foreløpige, sett på som trengende - ikke den beste oppfatningen hvis målet ditt er å nå frem til topp. "Steiner legger til," Det har tatt meg år å forfinne mine beslutningsprosesser, men nå har jeg lært å ikke gjette meg selv."

Å komme frem på jobb Flaunt dine ferdigheter ikke din seksualitet

Maria Xenidou, 35 år gammel, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, følger råd fra en mentor som fortalte henne aldri å svare på en senior persons spørring, "How are you?" With "Fine."

I stedet sier hun: "Jeg gir en setningsoppdatering om hva jeg jobber med eller en nylig utfordring jeg mestrer. Ved å gjøre det, holder jeg overordnet ledelse oppdatert om karrieren min, og det som kanskje har vært en hilsen i hallen, blir ofte en lengre samtale."

Og svært vellykkede kvinner vet ikke å fløyte, sverge, eller være den siste i baren. En studie fra Tulane University i 2005 viste at kvinner som sender flørtende e-post, har korte skjørt, krysser bena provoserende, eller masserer en manns skuldre på jobben, få færre lønnsoppdrag og kampanjer.

Å komme frem på jobb Du kan ikke få alt hvis du gjør alt

1. Den største hindringen som kvinner må sprang, er å styre barn og karriere. Mens menn også har travle profesjonelle og personlige liv, bærer kvinner størstedelen av husstands- og barnevernsansvar og betaler karriereffekter. Ifølge Catalyst, "Fleksibilitet på arbeidsplassen er ikke bare en kvinnes problem" 2003, er kvinner mer sannsynlige enn menn til:

• Ansatte utenfor tjenester for hjemmebruk.
• Del personlig ansvar med en partner.
• Bruk barnepass.
• Stole på andre støttende slektninger enn deres partner.
• Begrense personlige interesser.

Vellykkede kvinner planlegger karriere og forsøker ikke å gjøre alt. Steiner er gift med fire barn hjemme. Hun startet sin familie etter å ha fullført sin utdannelse og la merke til sin organisasjon. Sier Steiner, "jeg prøver ikke å gjøre alt. Jeg delegerer mye av husarbeidene for å få våre liv til å fungere."

Å komme frem på jobb Ære Den kvinnelige fordel

I "Fast Company", "Women and Men, Work and Power," i februar 1998, er Sharon Patrick, president og COO, "Martha Stewart Living" sitert som "Vi kan ikke se bort fra en million års historie på kontoret eller i stuen. Menn jakt, kvinner samles. "En morsom, men sant egenskap hos den moderne jegeren er" å gå for jugulæren og deretter invitere deg til en øl etterpå."

Ifølge Nicki Joy og Susan Kane-Benson, forfattere av "Selling is a Women's Game", har kvinner en tendens til å oppmuntre til harmoni og avtale, rådføre seg med eksperter, ansatte og jevnaldrende før de tar en avgjørelse, og gjør personlige forbindelser med andre på jobb.

Etter hvert som flere organisasjoner beveger seg bort fra autoritære organisasjonsverdier og et stivt hierarki til en mer åpen, uformell, demokratisk modell, er "å bli reist som en mann ikke lenger en fordel", sier John Naisbitt, forfatter av "Megatrends." De fleste HR-utøvere og ledere er enige.