Baby Boomers på arbeidsplassen

Hva setter Baby Boomer-generasjonen fra hverandre på arbeidsplassen fra de traditionalister som gikk foran dem og de generasjonene som fulgte dem?

The Baby Boomers Generation

Baby boomers ble født mellom 1946 og 1964. De eldste de 79 millioner babyboomerne nådd 65 år i 2011, og den yngste kommer dit til 2029.

Etter andre verdenskrig falt den gjennomsnittlige ekteskapsalderen, og antall barn økte dramatisk, noe som gjorde babyboomergenerasjonen betydelig større enn traditionalistene. Praktisk sett korresponderte denne befolkningseksplosjonen med en etterkrigsøkonomisk boom (støttet av GI Bill og veksten av forbrukerforsteder).

Men i de tidlige årene av bommen var skolene overfylt, høyskolene hadde ikke nok plasser, og konkurransen om å starte jobber var intens. Som et resultat lærte de unge Baby Boomers å konkurrere om ressurser og suksess.

Vanlige egenskaper hos babyboomers

• Arbeid-Centric: Baby Boomers er ekstremt hardt arbeidende og motivert av posisjon, fordeler og prestisje. Baby Boomers nyter lange arbeidsuker og definerer seg ved deres profesjonelle prestasjoner. Siden de ofret mye for å komme dit de er i sin karriere, mener denne arbeidspolitiske generasjonen at Generation X og Generation Y burde betale sine avgifter og overholde en kultur av overarbeid. Baby Boomers kan kritisere yngre generasjoner for mangel på arbeidsmoral og forpliktelse til arbeidsplassen.

• Uavhengig: Baby Boomers er selvsikker, selvstendige og selvsikker. Denne generasjonen vokste opp i en reformerstid og tror at de kan forandre verden. De spurte etablerte myndighetssystemer og utfordret status quo. På den juridiske arbeidsplassen er Baby Boomers ikke redd for konfrontasjon og vil ikke nøle med å utfordre etablerte praksis.
• Målrettet: Med økte pedagogiske og økonomiske muligheter enn tidligere generasjoner, er Baby Boomers prestasjonsorientert, dedikert og karrierefokusert. De ønsker spennende, utfordrende prosjekter og streber etter å gjøre en forskjell.

• konkurranse~~POS=TRUNC: Siden Baby Boomers likestiller arbeid og posisjon med selvværd, er de ganske konkurransedyktige på arbeidsplassen. De er kloge, ressursrike og streber etter å vinne. Boomers tror på hierarkisk struktur og rangisme og kan ha vanskelig å tilpasse seg fleksibilitetstrender på arbeidsplassen. De tror på "ansiktstid" på kontoret og kan utsette yngre generasjoner for å jobbe eksternt.
• Selvrealisering:Fordi Baby Boomers vokste opp i en tid med masse middelklassen velstand, hadde de tid og energi for selvrealisering, og traditionalistens verdier av overensstemmelse og lojalitet begynte å falle fra hverandre. Arbeidet med babyboomerne skiftet fra en stabilitetskilde til et middel til selvrealisering og selvuttrykk, moderering av den tradisjonelle kjærligheten til hierarkisk styring med vekt på strukturell rettferdighet og likestilling.

Hvordan Baby Boomer verdier og etikk påvirket den juridiske arbeidsplassen

The Baby Boomers kom inn i advokatyrket på et tidspunkt med utvidelse og endring, og medførte dem deres langsiktige konkurransedyktige og arbeidshemmelige måter og importerte sine synspunkter på sosial endring og selvuttrykk.

I advokatfirmaer, selskaper og andre juridiske arbeidsgivere insisterte Boomers på en tilbakemelding på tilbakemeldinger og argumenterte for årlige standardiserte ytelsesvurderinger for å utjevne spillområdet for alle ansatte. Med den blomstrende økonomien var det relativt enkelt å komme opp i rekkene til advokatfirmaet, selv om det var nødvendig med hardt arbeid og betydelige betalbare timer. Vitsen blant mange Boomer lovpartnere er at de aldri ville være i stand til å lage partner i dag, og sannsynligvis ville ikke ha fått legitimasjonene til å bli ansatt som en medarbeider.

I løpet av Boomer karrierer eksploderte faste lønninger og egenkapitalutbetalinger, og de hadde i stor grad unngått studielån og annen gjeld, på grunn av utvidelsen av offentlig utdanning og den blomstrende økonomien, og forlot partnere på toppen av en tilsynelatende uendelig utvidet pyramide.

Utenom den relativt konservative faste konteksten brukte Boomers den juridiske arbeidsplassen til å kjempe for sin dype holdninger, og fremmer rettighetene til kvinner og minoriteter i domstolene via prosessproblemer. Kvinner begynte å bli en hyppigere tilstedeværelse på den juridiske arbeidsplassen (som advokater, i stedet for sekretærer), åpner muligheter, men skaper også områder av frisson og konflikt.

Etter hvert som kvinner oversvømmet inn på arbeidsplassen, falt fødselsraten vesentlig, noe som resulterte i baby-bust Generation X-25% mindre enn Baby Boomers.

Etter hvert som den blomstrende økonomien forsinket, kom Generation X inn på arbeidsplassen, og forårsaket sperring og bekymring over sine "slacker" -verdier, men også en teknologisk kunnskapsrik visste hvordan det juridiske yrket aldri hadde sett før.

Dette generasjonssegmentet utgjorde et stort flertall av advokatfirmaets ledere, bedriftsledere, seniorparalegals og juridiske ledere. Innen 2010 var nesten 70 prosent av advokatfirmaer Baby Boomers. Imidlertid begynte de eldste Boomers å oppnå pensjonsalder i 2011. Dette setter scenen for en enestående omsetning av lederskap i de kommende årene.