• 2024-11-21

Vanlige egenskaper til den stille generasjon

Gen Z vs. Millennial

Gen Z vs. Millennial

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Tradisjonistene er kjent som "stille generasjonen" fordi barn i denne epoken ventet å bli sett og ikke hørt. De er de som ble født mellom 1927 og 1946, og de var gjennomsnittlige i alderen fra 75 til 80 år i 2018.

De fleste av dem har pensjonert seg fra arbeidsstyrken, og de som er igjen, kan forventes å jobbe færre timer.

Egenskaper for Silent Generation Professionals

Tradisjonistene er generelt partnere, ledere og seniorstøttepersonell på den juridiske arbeidsplassen, selv om noen kanskje logger seg på som deltids administrativt personale bare for å holde seg opptatt etter pensjonering.

Stille generasjons advokater tjener ofte "av råd" til advokatfirmaer. De har teknisk pensjonert, men de opprettholder et nært forhold til firmaet, og de kan bli påkalt for sin kompetanse i hvert enkelt tilfelle.

Den stille generasjonen er hardt arbeidende

Den stille generasjonen brakte foreldrenes sterke arbeidsmoral til fabrikkene i det industrialiserte samfunnet. De vokste opp under magre tider, inkludert den store depresjonen og andre verdenskrig. De anser å jobbe som et privilegium, og det viser seg - de anses som den rikeste generasjonen.

Tradisjonister tror at du tjener din egen vei gjennom hardt arbeid. Lange, grusomme timer i deres prime gjorde dem i stand til å komme videre i deres juridiske karriere, og de tror andre burde gjøre det samme. Denne generasjonen mener at kampanjer og fremskritt bør være et resultat av fast eiendom og bevist produktivitet. De mistroker flash-in-the-pan suksessene.

De har viljestyrke

Motgang skremmer ikke den stille generasjonen. De pleier å være dogged og bestemt, villig til å gå avstanden selv om de må grave dypt for styrken til å gjøre det. Igjen overlevde de den store depresjonen.

Mange av dem måtte tøffe seg og bære seg ned for å tjene til livs i disse dager for å overleve. De ble ofte tvunget til å ta jobber som ikke nødvendigvis appellerte til dem. De tok det arbeidet som var tilgjengelig … om og når det var tilgjengelig, og de var takknemlige for det. Du vil ikke finne en tradisjonell stomping av i en huff og slutte å ta tak i neste ledige jobb som kommer med.

Tradisjonister er lojale medarbeidere

Tradisjonistene er sivilinnstilte og lojale overfor deres land og deres arbeidsgivere. Faktisk registrerer de seg fortsatt som den største stemmeberettigede befolkningen i USA

I motsetning til generasjon Y og generasjon X-arbeidere har mange traditionalister oppholdt seg med samme arbeidsgiver gjennom hele sitt arbeidsliv. De har mindre sannsynlighet for å endre jobber for å fremme karrieren enn yngre generasjoner, men de forventer den samme lojaliteten i retur.

De respekterer myndigheten

Oppløftet i et paternalistisk miljø, ble den stille generasjonen lært å respektere autoritet. Overensstemmelse og konservatisme er verdsatt. De pleier å være gode lagspillere. De rommer vanligvis ikke fjær eller starter konflikt på arbeidsplassen, og de liker å føle seg nødvendig.

Hvis en ikke sløser med det man har vil man ikke mangle noe

Traditionalists har en tendens til å være sparsommelig. Dette er ikke folk som skal handle sine biler i noen få år. De vil flittig vedlikeholde hva de eier for å forlenge eiendommens levetid. Selvfølgelig kan dette bli irriterende i arbeidsstyrken, spesielt for Millennials som ikke er tilbøyelige til å tørke ut et ark papirhåndkle for gjenbruk senere.

Den stille generasjonen kan være teknisk utfordret

Ikke forvent at din stille generasjonsmedarbeider er en vismann ved å drive sin nye smarttelefon. Av alle de generasjonene som er aktive på dagens arbeidsplasser, er tradisjonelle tregere å endre arbeidsvaner og tilpasse seg nye, mer effektive måter å gjøre ting på. Dette gjelder spesielt når disse effektive måtene involverer teknologi.

Tradisjonister kan kjempe for å lære ny teknologi når det utvikler seg og endrer lovens praksis, og de kan prøve den yngre stabenes tålmodighet med behovet for kontinuerlig instruksjon på dette området.

Flip-siden er at de ofte har gode en-til-en mellommenneskelige ferdigheter fordi de er vant til å håndtere mennesker øye til øye. De har honet sine evner til å bruke dette til sine fordeler.

De er … Vel, tradisjonell

Tradisjonister verdsetter gammelt moral, sikkerhet, sikkerhet og konsistens. De har større respekt for murstein og utdanningsinstitusjoner og tradisjonelle forelesningsformater enn nettbasert, nettbasert utdanning og opplæring. Denne generasjonen favoriserer konvensjonelle forretningsmodeller på den juridiske arbeidsplassen og en topp-down kommandokjede. Arbeidsetikk og pålitelighet er viktig for dem.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.