The Best Talent Management Practices

Tenk på talenthåndtering som en forretningsstrategi som vil hjelpe deg med å beholde eksepsjonelle medarbeidere. For effektiv talenthåndtering påvirkes alle aspekter av rekruttering, ansettelse og utvikling av ansatte positivt. Målet med talenthåndtering er en overlegen arbeidsstyrke.

Hva Talent Management involverer

Talenthåndtering, når den håndteres strategisk, strømmer fra organisasjonens oppdrag, visjon, verdier og mål. Dette gjør at alle ansatte kan se hvor de passer inn i organisasjonen. Dette gjør det igjen mulig for ansatte å delta i selskapets overordnede retning. Fra et strategisk perspektiv hjelper et effektivt talenthåndteringssystem viktige medarbeidere til å føle seg som om de er en del av noe som er større enn deres nåværende jobb.

Talentadministrasjon omfatter følgende aktiviteter og arbeidsprosesser:

• Utvikle klare stillingsbeskrivelser, slik at du vet ferdigheter, evner og erfaring som trengs av en ny ansatt.
• Velg passende ansatte som har overlegen potensial og passe til organisasjonens kultur, med en passende utvelgelsesprosess.
• Forhandle krav og prestasjonsbaserte prestasjonsstandarder, resultater og tiltak innenfor et ytelsesplanleggingssystem.
• Gi effektiv medarbeider ombord og løpende opplærings- og utviklingsmuligheter som reflekterer både ansattes og organisasjonens behov.

• Gi kontinuerlig coaching, veiledning og tilbakemelding, slik at medarbeider føles verdsatt og viktig.
• Gjennomfør kvartalsvise prestasjonsutviklingsplanleggingsdiskusjoner som fokuserer på medarbeiderens interesser for karriereutvikling.
• Design effektive kompensasjons- og anerkjennelsessystemer som belønner folk for deres bidrag. Selv om alle resten av ansettelsesprosessene dine er ansattorienterte, jobber folk fortsatt for penger. Arbeidsgivere velger å betale over markedet for dyktige medarbeidere.
• Gi salgsfremmende og karriereutviklingsmuligheter for ansatte i et system som inkluderer karriereveier, oppfølgingsplanlegging og opplæringsmuligheter på arbeidsplassen.

• Hold avgangsintervjuer for å forstå hvorfor en verdsatt ansatt bestemte seg for å forlate organisasjonen. Hvis årsakene gir informasjon om bedriftssystemer som du kan forbedre, gjør de endringene som vil bedre beholde talentfulle medarbeidere.

Forskning støtter bruk av Talent Management Strategies

I en studie av American Society for Training and Development (ASTD) i samarbeid med Institute for Corporate Productivity (i4cp) ble følgende metoder identifisert for deres positive innvirkning på vellykket talenthåndtering:

• Skaffe støtte til talentledelse fra toppledelsen.
• Standardisering av talent gjennomgang og tilbakemeldingsprosesser.
• Utnevne en enkelt funksjonell eier av talenthåndtering internt.
• Utvikle en organisasjonskultur som støtter talenthåndtering.
• Sikre konsistens blant talenthåndteringsaktivitetene.
• Øk synligheten av talenthåndteringsinitiativer.

ASTD-studien identifiserte disse funnene (verbatim):

• Høypresterende organisasjoner har en tendens til å integrere talent management komponenter mer enn lavpresterende organisasjoner.
• Læringskonsulenter spiller kritiske roller i store integrerte talenthåndteringskomponenter.
• Mange av de mest effektive integrerte talenthåndteringspraksis er ikke mye brukt.
• Ulemper for effektiv integrert talenthåndtering omfatter blant annet motstridende prioriteringer, begrensede ressurser, ikke-støttende bedriftskulturer, inkompatible organisasjonsprosesser og seniorledere som undervurderer integrert talentstyring.

Sammendrag av Talent Management Best Practices

Arbeidsplassens prosesser og systemer som effektivt må samarbeide for å produsere en talenthåndteringsstrategi som gir resultater for en organisasjon, har blitt uthevet. Videre har en ASTD / i4cp-studie identifisert faktorer som er til stede mer av tiden i organisasjoner som har en vellykket talenthåndteringsstrategi som fungerer.

Den mest spennende ideen som kom fram i gjennomgangen av talenthåndtering var suksessen med å gjennomføre talentledelsesrevisjonsmøter. Ved å snakke om talentfulle medarbeidere og gjøre sine kunnskaper, ferdigheter og potensial kjent for andre ledere i ulike deler av organisasjonen, blir potensiell bruk og utvikling av internt talent forstørret både for organisasjonen og de talentfulle medarbeidere.