Beste måter du kan vise et sterkt arbeidsetikk på

Mens noen mennesker bare ser ut født med en sterk arbeidsetikk, må de fleste jobbe for å få det fokuset. Noen mennesker som er ekstremt harde arbeidstakere, oppnår ikke en positiv arbeidsetikk naturlig. De finner det vanskelig å fokusere og jobbe, men de gjør det uansett.

Hva ser et sterkt arbeidsmiljø ut som?

En ansattes arbeidsetikk vurderes basert på produksjonen hans. En person som viser en sterk arbeidsetikk tar disse handlingene:

• Viser opp på tid, hver dag. Dette betyr ikke nødvendigvis at du må jobbe en 9:00 til 5:00 jobb. Men når du skal være på jobb, er du på jobb.
• Gjør det som må gjøres. En person med sterk arbeidsmoral vil takle de mindre hyggelige oppgavene, så vel som de interessante. Det kan ikke være "din" jobb, men hvis den trenger å bli ferdig, vil du sørge for at den blir ferdig. Og ingen gnager!
• Fungerer gjennom dårlige situasjoner. En person med sterk arbeidsetikk ringer ikke på syke på grunn av mildt kaldt eller dårlig vær. Imidlertid, hvis en ansatt er veldig syk eller det er en whiteout snøstorm, bør han ikke dele sin bakterier på arbeidsplassen eller kjøre under usikre forhold. Det er ikke rettferdig for sine kolleger eller seg selv.

• Får jobben ferdig. En god arbeidsetikk betyr at du leverer det forventede ferdige produktet på slutten.

Hva ser en leder når en medarbeider har et sterkt arbeidsmedisin?

De fleste ledere prisar ansatte med sterk arbeidsetikk. De belønner dem riktig med reiser, ros og kampanjer. De gir hardt arbeidende ansatte de beste prosjektene fordi de har tjent dem.

Imidlertid ser dårlige ledere noen ganger folk med en god arbeidsetikk som en ressurs de kan utnytte. Hvis du gir oppgaven til Heidi, vil hun lyse og gjøre en elendig jobb, men hvis du gir samme oppgave til Jane, jobber hun ekstra lange timer og banker den ut av parken.

Dette kan resultere i overbelastning av Jane og roser Heidi for bare å fullføre en standardoppgave.

Ledere må administrere sine sterke arbeidsmedlemmer nøye, slik at de ikke overbelaster dem. Til slutt brenner hver medarbeider ut, og det siste du vil gjøre er at din beste arbeidstaker slutter fordi hun ikke kan ta en pause.

Ledere bør belønne sine harde arbeidere med kampanjer, ros og reiser - ikke mer grunt arbeid som ingen andre ønsker.

Ledere bør bruke sine hardt arbeidere som eksempler for de andre ansatte. Dette betyr ikke en konstant sammenligning, da det vil avle av vrede, men som en standard for hva de bør forvente av andre. Hvis Jane kan komme til jobb hver dag, til tiden, og Heidi ikke har noen formildende omstendigheter som gjør det umulig å jobbe på tide, må lederen holde Heidi til den standarden.

Hvordan får du et sterkt arbeidsmedisin hvis det ikke kommer naturlig for deg?

Hvis siren sangen på din iPhone er for mye for deg å håndtere, og du finner deg selv å sjekke meldinger i stedet for å jobbe, tror du kanskje du er et håpløst tilfelle, men du er det ikke. Du trenger bare å planlegge hvordan du skal utføre oppgaver. Her er fem forslag:

• Slå av telefonen og lagre den i skrivebordslåsen.
• Lag en liste over oppgaver du må gjøre og hold deg til dem - gjør ikke noe annet før du har fullført listen. Plasser denne listen der du vil se den.
• Be dine kolleger å si noe om du er ute av oppgave. Du trenger ikke å be dem om å si noe som "komme tilbake til jobb". Du kan bruke et enkelt kodeord: "Oppgave, Heidi."
• Når du er ferdig med oppgavene dine og ikke vet hva du skal gjøre neste, spør sjefen din eller en kollega hvordan du kan hjelpe deg.
• Installer en tidsporing på datamaskinen din som vil koble deg ut av tidsspilde nettsteder etter en forhåndsprogrammert tid. Hvis du for eksempel spiser tid på Facebook, kan du angi en 20-minutters grense for dagen, og når tiden er opp, er den oppe.

Alle disse handlingene er enkle for seg selv, men de kan føle seg vanskelige å gjøre som en gruppe. Velg en og start med det, og når du har mestret det, legg til det neste. Du vil gradvis bygge opp en sterk arbeidsetikk.