Hvordan beholde dine beste ansatte

Rekruttering av de beste medarbeiderne og å holde de beste medarbeiderne virkelig er viktig, spesielt når du konkurrerer om det beste talentet i fremtiden. Arbeidsperspektivene for dine beste medarbeidere vokser med en utrolig hastighet, og du må konkurrere for å beholde dine talentfulle medarbeidere.

En pressemelding for samfunn for menneskelig ressursforvaltning (SHRM) avslørte svaret på spørsmålet om hva folk planlegger å gjøre når jobbmarkedet gjenoppretter. Flertallet av HR-fagfolk og ledere som er undersøkt, er enige om at omsetningen vil stige betydelig når arbeidsmarkedet forbedrer og viser tegn på mulighet.

Undersøkelsen ble produsert av SHRM og "CareerJournal.com", den ledige karriereplassen for "The Wall Street Journal", to av HR-utøverees favorittsteder. Undersøkelsens resultater inkluderer respons fra 451 HR-fagfolk og 300 ledende eller ledende ansatte.

"Vi er overrasket over prosentandelen av ledende ansatte som sier at de planlegger å hoppe på skipet når de rekrutterer," sier Tony Lee, daglig leder / daglig leder for CareerJournal.com. "Og med 56 prosent av HR-fagfolkene enige om at omsetningen vil stige, er vi interessert i å se hvilke typer retensjonsarbeid de selskapene lanserer for å beholde de beste ansatte om bord."

Ansatte citerte følgende tre grunner til at de ville begynne å søke etter en ny jobb:

• 53 prosent søker bedre kompensasjon og fordeler.
• 35 prosent citerte misnøye med potensiell karriereutvikling.
• 32 prosent sa at de var klare for en ny opplevelse.

HR-fagfolk ble spurt hvilke programmer eller retningslinjer de bruker for øyeblikket for å hjelpe med å beholde ansatte. De følgende tre er de vanligste programmene arbeidsgivere bruker for å beholde ansatte:

• 62 prosent gir studiegodtgjørelse.
• 60 prosent tilbyr konkurransedyktige ferie- og feriefordeler.
• 59 prosent tilbyr konkurransedyktige lønninger.

De fleste HR-fagfolk som ble undersøkt (71 prosent), i store organisasjoner (de med mer enn 500 ansatte), trodde at det ville være ekstremt sannsynlig eller noe sannsynlig å oppleve en økning i frivillig omsetning når arbeidsmarkedet er bedre.

En fjerdedel prosent fra små organisasjoner (1-99 ansatte) sa at det var svært sannsynlig eller noe sannsynlig at omsetningen ville øke. Tre og femti prosent av respondentene fra mellomstore organisasjoner (mellom 100 og 499) trodde det samme.

I tillegg til de tre retensjonstipsene som tilbys av HR-fagfolk i SHRM-karriereJournal.com-undersøkelsen, konkurransedyktig lønn, konkurransedyktig ferie og ferie og refusjon av undervisning, er disse dine nøkkeloppholdsstrategier.

(Hvis du tror de leser som den gylne regelen, har du rett de gjør.) Og de er også vanlig sans, grunnleggende og utrolig vanskelig å finne i organisasjoner i dag.

Hvordan beholde dine beste ansatte

• Velg de riktige menneskene i utgangspunktet gjennom atferdsbasert testing og kompetansescreening. Den rette personen, i høyre sete, på høyre buss er utgangspunktet.
• Tilbyr en attraktiv, konkurransedyktig, fordelspakke med komponenter som livsforsikring, funksjonsforsikring og fleksible timer.
• Gi muligheter for folk til å dele sin kunnskap gjennom treningsøkter, presentasjoner, veiledning av andre og teamoppgaver.
• Demonstrere respekt for ansatte til enhver tid. Lytt til dem dypt; bruk deres ideer; aldri latterliggjøre eller skamme dem.

• Tilbyr tilbakemelding tilbakemeldinger og ros god innsats og resultater.
• Folk ønsker å nyte sitt arbeid. Gjør jobb morsomt. Engasjere og ansett de spesielle talentene til hver enkelt person.
• Gi ansatte mulighet til å balansere arbeid og liv. Tillat fleksible starttider, kjernetid og fleksible sluttider. (Ja, hans sønns fotballkamp er viktig.)
• Involver ansatte i beslutninger som påvirker jobbene sine og selskapets overordnede retning når det er mulig.
• Kjenne utmerket ytelse, og spesielt, lenke betale til ytelse.

• Baser oppsiden av bonuspotensialet på suksessen til både medarbeider og selskapet, og gjør det ubegrenset innenfor selskapets parametere. (For eksempel, betal 10 prosent av bedriftens fortjeneste til ansatte.)
• Gjenkjenne og feire suksess. Merk deres passasjer ettersom viktige mål er oppnådd.
• Personalet tilstrekkelig så overtid er minimert for de som ikke vil ha det, og folk sliter seg ikke ut.
• Nyt og feire organisasjonstradisjoner. Ha en kostyme fest hver Halloween. Kjør en matsamlingsstasjon hver november. Velg en månedlig veldedighet for å hjelpe. Ha en årlig selskapsmiddag på et fancy hotell.

• Gi muligheter i selskapet for trening og karriereutvikling. Folk liker å vite at de har plass til karrierebevegelse.
• Gi mulighet for karriere og personlig vekst gjennom trening og utdanning, utfordrende oppdrag og mer. Ansatte er sulten på livslang læring.
• Kommunisere mål, roller og ansvar slik at folk vet hva som forventes og føles som en del av mengden.
• Ifølge forskning fra Gallup-organisasjonen oppfordrer de ansatte til å ha gode, selv beste, venner, på jobb.

Nå som du har listen som vil hjelpe deg med å beholde dine gode medarbeidere, hvorfor ikke jobbe for å gjøre organisasjonen til en av de få, de beste, som virkelig ære og sette pris på ansatte. Hvis du behandler dine ansatte fantastisk, og de føler deg verdsatt av deg, vil du aldri miste dem.