Essential Management Ferdighet i den digitale tiden

Forutsigelser om fremtiden for virksomheten høres veldig mye ut som det vi kan forvente å se i en science fiction film fra Hollywood:

• Arbeidet vil bli overvåket og kontrollert av stadig mer intelligente maskiner og færre menneskelige arbeidere.
• Ved å tegne på avanserte kunstige intelligensalgoritmer og store mengder sanntids ekte store data, vil disse maskinene velge strategier, skreddersydde tilbud og taktikk og overvåking oppfyllelse, alt uten menneskelig inngrep.
• Fabrikkene vil drives av fjernkontrollen.
• Leveranser vil bli tilrettelagt av førerløse biler og lastebiler samt droner.
• I en nikk til noen av de beste science fiction-historiene, vil problemer bli løst før de skjer basert på kompliserte predictive analytics-motorer som trekker sanntidsinngang fra et stort antall milliarder sensorer.

Selv om vi kanskje ikke innser denne prelude-to-Terminator science fiction verden av arbeid i de neste årene, er det liten tvil om at rollen som leder og taktikk for styring og ledelse vil forandre seg i denne nye digitale tidsalderen. Denne artikkelen gir veiledning for enhver leder som er interessert i å gjenværende levedyktig og verdifull som fremtiden utfolder fremskritt ved fremskritt.

10 Ikke så langt fettede prediksjoner om arbeidsverdenen:

1. Kommunikasjonsteknologi fortsetter å utvikle for å muliggjøre høy kvalitet, sanntidsforpliktelse med distribuerte lag og fellesskap.
2. Det nåværende unfulfilled løftet om Big Data vil i økende grad bli realisert som organisasjoner lærer å bryte dette dyret med nyere teknologier, smartere algoritmer og organisasjoner strukturert for å behandle data som en strategisk livskraft.
3. Rutinearbeid blir i stadig større grad automatisert og frigjør stillinger, tid og båndbredde for alle arbeidstakere.
4. Innovasjon vil skje i åpen kildekode-stil med lokalsamfunn som løser problemer og deler ideer og tilbakemeldinger.

1. Prosjekter vil bli anerkjent som motorer av opprettelse og prosjektledelse praksis vil utvide for å dra nytte av de nye verktøyene for kommunikasjon, overvåking, rapportering og samarbeid. Det rutinemessige arbeidet med å overvåke diskrete oppgaver blir automatisert og prosjektmedlemmer, og prosjektlederen vil være fri til å fokusere på problemløsing og opprettelse.
2. Løftet om virtuelle lag vil til slutt bli realisert basert på fremskritt i kommunikasjonsteknologi.
3. Beslutninger vil bli stadig mer data-drevet og mer rutinemessige beslutninger vil bli håndtert av maskiner.

1. Organisasjoner vil flate og spre seg horisontalt, og fremskritt vil være basert på evne til å bidra med verdi og mindre på evnen til å gjøre mer på et høyere nivå.
2. Ledere vil trene og støtte og lette, men ikke overvåke det daglige arbeidet.
3. Det vil bli færre ledere.

For ledere er det en rolle i overgang:

Ovennevnte poeng er spennende å tenke på, men for de fleste av oss er denne fremtiden et sted over horisonten. Ikke alle firmaer vil vedta teknologi i takt med en Uber eller et annet firma født av digitalt DNA.

De fleste organisasjoner vil utvikle seg på hastighet av sine næringer og konkurrenter, med utvendige styrker som i siste instans styrer den hastigheten. Og i all denne spenningen og uro og fremskritt vil ledere fortsatt klare.

Likevel, de som forsøker å være relevante, spesielt personer på forsiden av karrieren, må jobbe med vilje til å utvikle ferdighetene som passer med trender som vil forme i morgen. Balansen i denne artikkelen utforsker fire kritiske områder hvor ledere må investere i å vokse og justere sine ferdigheter.

Fire nøkkelområder Ledere må styrkes for å forbli Relevant:

1. Teknisk smidighet. Selv tidligere kreative domener som markedsføring domineres i økende grad av kvantitativt fokuserte teknologer. Det er ikke noe rom for å unngå teknologi. Søk alle muligheter i arbeidslivet for å få trening på de nyeste programmene og applikasjonene. Arbeid i ditt personlige liv for å forstå og til og med delta i trender rundt sosiale, mobile, apps og andre. Liker det eller ikke, er din verden en teknologidrevet verden, og hvis du ikke klarer å fortsette å lære, vil du bevege deg bakover ved hastigheten på endringen.

1. Data smidighet. Mange ledere opererer fortsatt av tarminstinkt og foretrekker egne erfaringer for å knase dataene. Det er mange utfordringer med data, inkludert kvalitet, relevans, nøyaktighet, fullstendighet etc., men alle er på kroken for å lære å utnytte verktøyene. Som veteran-leder er jeg ikke villig til å stole på data uten å forstå forutsetningene og begrensningene, men jeg er glad for å faktorere data i min beslutningsprosess.
2. Prosjektets smidighet. Ettersom rutinearbeid blir stadig mer automatisert, vil prosjektarbeidet fokusere på innovasjon, infrastrukturmodernisering og strategiutførelse. Prosjektlederens eller prosjektsponsorens rolle vil vokse i vikt, og effektive ledere vil forstå hvordan de skal oppfylle disse roller og bedre støtte sine lag.

1. Networking smidighet. Når organisasjoner komprimerer, vil arbeidets fokus være horisontal og ikke vertikal i en funksjon. Ledere vil i økende grad bli bedt om å organisere midlertidige koalisjoner for å gripe nye muligheter og kaste raskt trusler. I tillegg, som prosjekter tar økende betydning, vil svar på viktige problemer ligge et sted utenfor de tradisjonelle funksjonene. Et effektivt nettverk som kan tappe inn i de rette ressursene til rett tid, vil være avgjørende.

Bunnlinjen

Helt klart, å forutsi fremtiden ved å se på en liste over trender, er som å forutsi smaken av en dessert ved å se på ingredienslisten. Trendene rundt kommunikasjon, demokratisering av informasjon og innovasjonsarbeidet er likevel ganske tydelige.

Den ultimative inkarnasjonen av teknologi kan ligne åpningsbeskrivelsen, men i mellomtiden er det mye arbeid for ledere som kan styre den nye teknologien til støtte for opprettelse og forretningsutførelse. For de som tillater teknologi å passere dem, vil fremtiden bli mye mindre imøtekommende.