Ledelsens rolle og ansvar

Tittelen til senior manager brukes oftest og møtes i store organisasjoner med flere lag av ledelse. En øverste leder har ansvar og myndighet som er bredere enn en frontlinjeleder, og en dør er vanligvis åpen for toppledere å flytte inn i en direktør- eller generell lederrolle.

Flippen er at stillingen kan innebære mange utfordringer, og det tar nesten alltid med seg en stor del ansvar. Å være en senior leder er ikke for svak av hjertet, og suksess kan avhenge av din personlighet og ferdigheter.

Gjennomsnittlig kompensasjon

For alle fordeler og ulemper som er knyttet til denne stillingen, har kompensasjon en tendens til å være god. Ledende stillinger over alle bransjer har en gjennomsnittlig grunnløn på mer enn $ 150 000 i året ved utgangen av 2017, med insentiver, bonuser og fordeler på ytterligere $ 10 000 i året eller mer. Det samlede lønnsområdet går fra rundt $ 101 000 til så mye som $ 248 000 årlig, avhengig av bransjen og størrelsen og omfanget av arbeidsgiveren.

Felles ansvar

Som alle ledere er lederen ansvarlig for planlegging og styring av arbeidet til en gruppe personer. De overvåker sitt arbeid og tar korrigerende tiltak når det er nødvendig.

Seniorledere kan veilede arbeidere direkte, eller de kan lede flere veiledere, som i sin tur direkte leder arbeidstakere. Overordnet leder overvåker ofte den største eller viktigste gruppen eller gruppene i et selskap.

Hovedansvaret til den øverste lederen er:

• Å gi veiledning til direkte rapporter, som vanligvis omfatter førsteledere og veiledere
• Sikre klarhet rundt prioriteringer og mål for hele funksjonsområdet
• Godkjenner forespørsler om investering til et visst nivå av autoritet
• Administrerer overordnet økonomisk budsjettering for hennes funksjon
• Godkjenner ansettelses- og avfyringsforespørsler i hennes gruppe
• Veiledere talentidentifikasjons- og utviklingsprosessene for en gruppe eller funksjon
• Arbeid på tvers av funksjoner med jevnaldrende i andre grupper for å sikre samarbeid for felles mål

• Samhandling med ledende ansatte for rapportering
• Arbeider med ledende ansatte og andre jevnaldrende for strategiutvikling og gjennomføringsplanlegging
• Kommunisere økonomiske og målresultater og sentrale resultatindikatorer for direkte rapportering
• Tilrettelegging av målsettingsskaping for den bredere funksjonen og samarbeid med ledere for å sikre målene kaskade for alle arbeidstakere

Andre vanlige titler for seniorledere

Tittelen har en tendens til å følge lederens funksjon. Noen eksempler er senior accounting manager, senior marketing manager, senior engineering manager og senior kundestøtte manager.

Hvorfor ansette denne posisjonen?

Det er vanlig at større bedrifter vurderer sine stillinger etter omfang, ansvar, størrelse og budsjettmyndighet, og deretter tilordne et nivå til disse stillingene. Overordnet ledernivå eller betegnelse representerer et oppstart fra lederen og gir mulighet for enkeltpersoner til å påta seg nye ansvarsområder og øke sine bidrag. Implementering av dette ekstra og høyere nivå hjelper også organisasjoner til å rekruttere erfarne fagfolk og sette dem i roller som passer deres evner og kompensasjon.

For mange lag av ledelse

Kompleksitet og ineffektivitet har en tendens til å øke etter hvert som organisasjoner vokser og blir mer lagdelt med flere lag av ledelse. Overvei en avdeling som inkluderer veiledere, ledere som er ansvarlige for veiledere, og senioransvarlige som er ansvarlige for lederne som overvåker veiledere.

Den myriade av lag i strukturen kan sakte beslutningstaking, øke politisk og kommunikasjonskompleksitet, og i siste instans avlevere dysfunksjon.

Mange organisasjoner sykler gjennom en lagringsprosess etterfulgt av flatting gjennom omstrukturering, for bare å sakte legge til lag igjen over tid. I teorien forenkler en flattere organisasjon med færre lag beslutningstaking og gir en bredere gruppe arbeidere ansvaret for sine handlinger.

Saken for den øverste lederrollen

Implementering av rollen som en øverste leder gir god forretningsfølelse under en rekke omstendigheter. Overordnet leder kan tjene som "voksen" i gruppen til tider når laget vokser raskt og kaotisk. Han kan grensesnittet med andre funksjoner for nødvendige ressurser og gi moden veiledning til ledere og arbeidstakere i en periode med endring.

Denne stillingen kan utgjøre et konkret mål eller oppstart som en del av lederens karriereutviklingsplan og ansvar når det er et tydelig skille mellom rollen som leder og leder.Den overordnede lederen kan også støtte ledere og ta ansvar for diskrete arbeidsteam når kontrollpanelet for en gruppes ledere er for bredt.

Utvikle som Senior Manager

Denne rollen er en utvidelse av den typiske lederens rolle når det gjelder ansvarets bredde og total ansvarlighet.

En leder som er interessert i å utvikle seg til dette nivået, bør fokusere på personlig, faglig utvikling for lederegenskaper, inkludert talentutvikling og coaching.

De bør utarbeide en strategi, blant annet å forstå hvordan firmaet tjener penger og utvikler innsikt i de eksterne markedskreftene, konkurrentene og kundene.

De bør ha en solid forståelse av økonomi, inkludert budsjettering, kapitalbudsjettering og totalregnskapsføring, og bør finpusse forhandlingsferdighetene hun trenger for å sikre ressurser og få hjelp fra andre funksjoner eller ledere.

Kommunikasjonsevner, både skriftlig og muntlig, er viktige, med vekt på presentasjonsferdigheter. En god seniorleder bør også bli dyktig i teamutvikling.

Utfordringer fra Senior Manager

Uavhengig av begrepet "senior" i denne stillingen er en ledende leder fortsatt i mellomstore ledelse. Disse viktige rollene i mellomnivået er ansvarlige for at deres folk gjør arbeidet i virksomheten, men de mangler ofte myndighet til å legge til ressurser eller for å gjøre de betydelige endringene som noen ganger er nødvendige for å forbedre effektiviteten eller kvaliteten på arbeidsmiljøet. Til tross for utfordringene er rollen en utmerket opplæringsplass for videreføring til daglig leder på et eller annet tidspunkt i fremtiden.