Forfølge Livslang Selvutvikling og Bli Sage

Folk definerer suksess annerledes. For noen betyr suksess at de har oppnådd økonomisk sikkerhet eller karriere. Noen dømmer deres suksess av den positive effekten de har gjort på andre om disse er klienter, studenter, kollegaer eller familie.

Andre vellykkede personer har oppnådd et nivå av kompetanse som anerkjennes og respekteres av jevnaldrende. Men til tross for disse ulike definisjonene av hva som utgjør suksess, har vellykkede mennesker selv lignende egenskaper.

• For det første er de selvsikker uten å være arrogante. Dette kommer fra å være selvbevisst: å kjenne ens styrker og svakheter, å kjenne sine mål og forbli tro mot ens verdier og evner.
• For det andre er de villige til å vokse ved å utfordre sine grenser for kunnskap og erfaring.
• Og for det tredje er de villige til å reflektere over og lære av erfaring.

Webster's Dictionary definerer en salvie som en som er vis gjennom refleksjon og erfaring. I gamle kulturer var en gruppes vismenn de som hadde opplevd rike liv og var gjennomtenkte om hva de hadde lært gjennom disse erfaringene.

I moderne tid fant banebrytende forskning fra Senter for kreativ ledelse i slutten av 1980-tallet at vellykkede ledere var de som hadde hatt nytte av "erfaringsleksjonene".

Så fra disse vanlige trekkene til vellykkede mennesker kan de som søker suksess forsøke å praktisere tre grunnleggende skritt for selvutvikling.

Selvutviklet trinn: Kjenn deg selv

Dette er den mest grunnleggende tenet av psykologi, selvforbedring og emosjonell intelligens. Hvis du tror du trenger å bli kjent med deg selv bedre, kan du prøve disse grunnleggende.

• Be om tilbakemelding regelmessig: Perception er virkelighet. Søk etter å forstå hvordan folk oppfatter deg. Du kan ikke få den effekten du forventet å lede eller jobbe med andre. Du kan ikke justere tilnærmingen din uten nytte av tilbakemelding som kan informere deg om hvordan dine intensjoner ble mottatt av andre. Vær proaktiv når du skal finne ut hva folk tenker på deg og din interaksjonsstil og din tilnærming. Vær åpen for og takknemlig for tilbakemeldingen du mottar, ikke defensiv. Søke å forstå i stedet for å bli forstått.

• Reflektere over ytelse: Noen vellykkede mennesker er gregarious og extroverted mens andre er reservert og innadvendt. Men alle vellykkede mennesker vet hvordan man kan bruke tid alene å være reflekterende og gjennomtenkt om nylige ytelser og oppførsel. Ta tid hver dag for å reflektere over dagens arbeid og samspill.

  Ta alltid god tid på slutten av viktige arbeidselementer for å reflektere over kvaliteten på det du produserte og effektiviteten av arbeidet ditt med andre. Nøkkelen til å reflektere over ytelsen er fortsatt balansert i selvbedømmelsen. Vær selvkritisk: forstå hva du kunne ha gjort bedre og lært av disse feilene. Men anerkjenn også suksess når det er berettiget: feire og stolthet på det du har gjort bra.

• Kjenn dine sterke og svake sider: Når du samler tilbakemeldinger og refleksjoner, kommer du til å forstå dine personlige styrker og svakheter. Vet at alle har begge. Vellykkede mennesker bygger suksess fra sine styrker mens de begrenser den negative effekten av svakhetene. Grunnen til å identifisere viktige styrker og svakheter er ikke slik at du kan forbedre svakhetene dine. Det er mye viktigere å identifisere viktige styrker og utnytte disse.

  Ledelsesguru Peter Drucker, i sin klassiske artikkel, "Managing Oneself", sier: "Man bør kaste bort så lite innsats som mulig på å forbedre områder med lav kompetanse. Det tar mye mer energi og arbeider for å forbedre seg fra inkompetanse til middelmådighet enn det tar seg for å forbedre seg fra førsteklasses ytelse til fortreffelighet. Men de fleste konsentrerer seg om å gjøre inkompetente artister til middelmådige. Energi, ressurser og tid bør i stedet gjøre en kompetent person til en stjernespiller.

• Kjenn dine gleder og lidenskaper: Vær i tråd med dine følelser når du går i arbeid. Vi trenger alle å gjøre elementer av arbeid som er kjedelige eller ubehagelige, men hoveddelen av hvordan du tilbringer dagen, bør tilfredsstille deg og få deg til å føle deg godt om dine bidrag og virkningen av din innsats. Suksess er vanskelig å oppnå uten det nivået av tilfredsstillelse. Vet at folk som utmerker seg, nyter det de gjør og gjør det de liker.

Som tidligere nevnt, bekrefter moderne forskning hva gamle samfunn har kjent hele tiden: de som er klokeste blant en gruppe, er de som har hatt rike erfaringer og har lært av dem. Vurder disse aspektene ved å lære av erfaring.

• Utvikling skjer innenfor arbeidets sammenheng: I løpet av det meste av det 20. århundre har selskaper og deres ansatte tendens til å tenke på faglig utvikling som noe som skjedde vekk fra jobben, i klasserom og workshops og seminarer. Disse utviklingsmulighetene brukes til å bygge grunnleggende ferdigheter og gi mulighet for arbeidstakere til å samhandle innenfor en kohort, men de sammenligner ikke med evnen til å utvikle virkelige ferdigheter som læres på jobben og gjennom erfaringene med meningsfylt arbeid med virkelige implikasjoner og resultat.

• Vekst skjer gjennom utfordring og strekk: Når man oppnår et nivå av komfort og letthet i jobbansvaret, kan høy ytelse fortsette, men vekst og utvikling vil ikke. Personer med høyest potensial og talent må fortsette å vokse til deres potensial er nådd. Dette betyr å bruke et konsistent spenningsnivå med hensyn til å utfordre individets ferdigheter, oppfatninger og erfaringer. Den rette "strekk" for utvikling er konsekvent som krever jobbeforventninger som ligger like utover de ferdighetene som allerede er mestret.
• Mangfold av erfaring og dybde mot bredde: Vet at karriere målene må forme karriereopplevelser, ellers vil karriereopplevelser skape karrieremuligheter. Å forstå hvordan du bruker dette går tilbake til tenet "Kjenn deg selv." Vet hvordan du skal definere din karriere suksess, slik at du kan bygge den rette karriereveien for å komme deg dit. Er dine lidenskaper påvirket av kompetanse: vil du gjerne vite alt det er å vite om et bestemt område? I så fall må du bygge en sakkyndig karriere som er dypt gjennomsyret innenfor det kompetanseområdet.

  Eller kanskje dine lidenskaper blir energisert av ledende brede sett med mennesker, og din visjon strekker seg over en organisasjon eller industri. I dette tilfellet må du bygge en leders karriere som er bred og omfatter en rekke kunnskaper og perspektiv. Men uansett om du bygger dybde eller bredde, er mangfold av erfaring avgjørende for pågående utvikling. Alltid være på utkikk etter den neste utfordringen, det nyeste målet som vil blande opp ting og legge til et nytt lag i stoffet i karrieren din.

• Påfør dine erfaringserfaringer: Så, en viktig forskjell i å forstå hvordan å utvikle seg gjennom erfaringer er at opplevelsen i seg selv er bare halvparten av oppgaven. Det som er kritisk er at du lære fra opplevelsen og følg så disse leksjonene på fremtidige erfaringer. Igjen krever dette refleksjon og selvbevissthet og målrettet forståelse i forhold til læring. "Hva lærte jeg av det?" Er et vanlig spørsmål du bør spørre deg selv etter suksesser og feil. Og når du har svar på det spørsmålet, vær sikker på at det blir brukt på din neste opplevelse.

Læring fra opplevelsen - oppgaven, utfordringen, arbeidet, målene - er bare halvparten av leksjonens potensial. Hver erfaring gir deg kontakt med folk-klienter, jevnaldrende, rapporter, sjefer, lærere og mentorer, som alle har sine egne leksjoner for deg.

• Søk mangfold av perspektiv: Akkurat som du bør søke varierte erfaringer for å utvide ditt ferdighetssett, bør du også søke ulike perspektiver for å utvide din egen tenkning. Vi alle trives og har et komfortnivå med folk som er "som meg." Men disse menneskene vil bare styrke din nåværende tenkning uten å nødvendigvis utvide eller utfordre deg til å tenke annerledes - og akkurat som i erfaringer medfører samling av ulike perspektiver vekst og utvikling.
• Følg andre: Vær et folkevakt. Vær oppmerksom på hvordan dine kolleger samhandler med andre og vurder hva som fungerer og hva som ikke gjør det. Lær av de kollegaene som er effektive - lån deres strategier og tilnærminger. Lær av de kollegaene som er ineffektive - vokt mot å gjøre de samme feilene du ser dem gjøre når de samhandler.
• Eksponering, eksponering, eksponering: Når som helst du kan jobbe med et prosjekt som utsetter deg for nye kontakter, nye målgrupper, nye nettverk - gjør det! Husk dette: Det handler ikke egentlig om hvem du vet, men det handler om hvem som kjenner deg.
• Be om tilbakemelding regelmessig og be om støtte: Ok, så du hørte dette allerede i trinn ett. Det er så viktig å høre det igjen. En måte du lærer av folk er å lære hva de tenker på deg og gi tilbakemelding om hvor effektiv du er i samspill med dem. Når du mottar tilbakemelding som krever at du justerer oppførselen din eller eksperimenterer med nye måter å samhandle på, ber du tilbakemeldingsleverandørene hjelpe deg og hjelpe deg med å forbedre deg ved å minne deg på når du går tilbake til gamle mønstre eller anerkjenner deg når du vellykket implementerer nye.
• nettverk: Vellykket folk er godt nettverk, periode. Det kan virke som om deres brede og lojale nettverk av venner og kollegaer er uanstrengt og naturlig tiltrukket av den vellykkede personens karismatiske stil. Men sannheten er sannsynligvis mer sannsynlig at den vellykkede personen jobber hardt for å holde kontakten med disse nettverkene ved å fortsette å være kjent med komninger og ganger, og ved å holde proaktive og systematiske mål å holde kontakten.
• Administrer din egen ytelsesadministrasjon: Utvikling på jobben betyr nesten alltid å måtte lære av sjefen din. Men noen av oss er mer velsignet enn andre når det gjelder sjefer som er naturlige trenere og mentorer. Ikke la en sjef som er dårlig i resultatstyring frata deg om leksjonene du trenger å lære av ham eller henne. Vær proaktiv og vedvarende. Behandle oppover: Planlegg tid med ham eller henne, kom deg forberedt på møtet med en strukturert agenda, en selvvurdering av nylig ytelse, og vær forberedt på å få tilbakemelding direkte.

Til slutt er visdom og suksess innenfor allas rekkevidde gjennom tre trinn du bør øve daglig.

• Kjenn deg selv: Be om tilbakemelding, reflektere, gjør det du elsker!
• Lær av erfaring: bruk arbeid for å lære, utfordre deg selv, avsløre deg for ulike opplevelser, og bruk dine erfaringer.
• Lær av folk: søke mangfold av perspektiv, være et folkevakt, søk eksponering, be om støtte, vedlikehold av nettverkene og ta ansvar for din egen ytelsesbehandling.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone er en sentral utøvende strateg og en foretrukket HR-partner. Hun er forpliktet til å hjelpe kundene til å utvikle, motivere og utnytte talent.