Opprett et arbeidsmiljø som støtter engasjement

Oppfordrer arbeidsplassen din medarbeiders engasjement? Hvis ikke, bør det. Medarbeider engasjement kan være en kraftig faktor i din suksess. Engasjede medarbeidere er mer produktive, kundefokuserte og profittgenererende, og arbeidsgivere er mer sannsynlig å beholde dem.

Ansattes engasjement er ikke et Human Resources-initiativ som ledere blir påminnet om å gjøre en gang i året. Det er et sentralt strategisk initiativ som driver medarbeiderutvikling, gjennomføring og kontinuerlig forbedring hele året.

Akkurat som organisasjoner ikke kan skape ansattes empowerment, ansattes motivasjon eller ansattes tilfredshet, er engasjement opp til de ansatte som tar beslutninger og valg om hvor involvert de ønsker å være på jobb. Ansatte gjør valg i forhold til deres empowerment, motivasjon og tilfredshet. Disse valgene er ikke opp til deg, arbeidsgiveren.

Hva er arbeidsgiverens ansvar, men å skape en kultur og et miljø som bidrar til at ansatte gjør de valgene som er gode for bedriften din. Og engasjerte medarbeidere er gode for bedriften din.

Hva produserer et miljø som bidrar til engasjement?

Vurder følgende hvis du trenger dine ansatte til å bli mer engasjert og involvert i arbeidet deres

• Ansattes engasjement må være en forretningsstrategi som fokuserer på å finne engasjerte medarbeidere og deretter holde ansatt forlovet gjennom hele ansettelsesforholdet.
• Ansattes engasjement må fokusere på forretningsresultater. Ansatte er mest engasjert når de er ansvarlige og kan se og måle resultatene av deres ytelse.
• Ansattes engasjement oppstår når bedriftens mål er i tråd med arbeidstakerens mål og hvordan medarbeider bruker sin tid. Limet som holder de strategiske målene for medarbeiderne og virksomheten sammen, er hyppig, effektiv kommunikasjon som når og informerer medarbeider på nivå og praksis av hans eller hennes jobb.

• Engasjerte medarbeidere har den informasjonen de trenger for å forstå nøyaktig og nøyaktig hvordan det de gjør på jobben hver dag, påvirker selskapets forretningsmål og prioriteringer. Disse målene og målingene gjelder for Human Resources, men hver avdeling skal ha et sett med beregninger.
• Ansattes engasjement trives når organisasjoner er forpliktet til ledelse og lederutvikling i ytelsesutviklingsplaner som er prestasjonsdrevne og gir klare suksessplaner.

Hva gjør organisasjoner mislykkes ved ansattes engasjement?

Hvis medarbeiderengasjement er så avgjørende for en organisasjons suksess, hvorfor forfølge organisasjoner det så ineffektivt? Svaret er at innlemmelse av en forretningsstrategi som ansattes engasjement er hardt arbeid som mange arbeidsgivere ikke ser som påvirker bunnlinjen med det samme.

De fleste organisasjoner implementerer engasjement som et program som er tilknyttet selve virksomheten. Men ved å tenke på ansattes engasjement som en planlagt forretningsstrategi - med forventede og målte forretningsmessige resultater - blir medarbeiderengasjement mulig.

Med dette i betraktning trenger ansattes engasjement som en vellykket forretningsstrategi effektive ledere som er forpliktet til:

• Måle ansattes ytelse og holde ansatte ansvarlige.
• Gir den kommunikasjonen som er nødvendig for å justere hver ansattes handlinger med organisasjonens overordnede forretningsmål.
• Forsøker den ansattes utvikling som kreves for å sikre suksess.
• Å gjøre en forpliktelse (i tid, verktøy, oppmerksomhet, forsterkning, trening, etc.) for å holde ansatte engasjert over lengre tid fordi de i utgangspunktet ikke tror på noen annen strategi, vil produsere så mye suksess for både virksomheten og de ansatte.

Ytterligere kritiske faktorer

Følgende faktorer har også innflytelse på at de ansatte vil være engasjert og bidra

• Effektiv anerkjennelse og belønningssystem. Det er verdi i et anerkjennelsessystem som gjør at ansatte vet at de virkelig er verdige. Effektiv anerkjennelse innebærer alltid muntlig eller skriftlig bekreftelse fra ansattes leder i tillegg til enhver fysisk belønning.
• Hyppig tilbakemelding. Ulempen med standard ansattes ytelsesvurdering er at det er en engangsavtale. Effektiv tilbakemelding tilbys hver dag (minimalt, ukentlig) og det skal være samhandling med ansattes leder. Effektiv tilbakemelding fokuserer på hva medarbeideren har det bra og det som må forbedres. Det er klart og konkret og styrker handlingene som lederen ønsker å se den ansatte regelmessig utfører.

• Felles verdier og veiledende prinsipper. Engasjerte medarbeidere trives i et miljø som styrker sine dypest holdte verdier og trosretninger. Ansatte er mest vellykkede i en organisasjon der deres personlige verdier synkroniseres med organisasjonens fastsatte verdier og veiledende prinsipper.
• Demonstrert respekt, tillit og følelsesmessig intelligens. Ansattes direkte veiledere må demonstrere at de er personlig interessert i og bryr seg om sine ansatte.
• Positive forhold med kollegaer. Engasjede medarbeidere trenger å jobbe, ikke bare med hyggelige mennesker, men med kolleger som er likeverdige engasjert. Samarbeidspartnere som demonstrerer integritet, samarbeid, en lidenskap for kvalitet og betjening av kunder, og er lidenskapelige om hva de gjør, gjør for ideelle kolleger som bidrar til å fremme ansattes engasjement.