Hvordan Administrere en Deadbeat Ansatt

En døde arbeidstaker er en arbeidsgivers mareritt. Du kjenner den enkelte medarbeider du har, som stadig har behov for korreksjon og forbedring. Han kommer ikke opp for jobb, ringer i syk og melker tidsavbruddspolitikken, alltid går på kanten, men faller aldri av. Han går også på kanten av arbeidspolitikken og prosessene.

Han gjør akkurat nok til å bli ansatt, men vokser ikke profesjonelt eller bidrar som andre ansatte. Han når noen ganger sine mål, men viser en generell mangel på entusiasme. Kjennetegnet til den døde arbeideren er at han alltid går på kanten mellom etterfølgende og sviktende.

Noen døde arbeidstakere kritiserer aktivt selskapet og dets retningslinjer, ikke gjennom foreslåtte ruter, men i en e-post, ved vannkjøleren, og i den ansatte lunsjrommet. Andre er stadig ulykkelige med hvilken politikk eller retning selskapet setter.

Deres ulykkelighet går over sine medarbeidere når de klager, sladder og kritiserer. Uansett hvilken form for adferd som din deadbeat-medarbeider utviser, vil den ikke gå bort uten din inngripen. Dårlige vaner, som gode vaner, blir innblandet på arbeidsplassens atferd.

Effekten av den døde arbeidstakeren

Den deadbeat-medarbeider påvirker arbeidsplassen og ansatte negativt, kontinuerlig og lumsk. Smarte medarbeidere fjerner den døde arbeideren, og innser hvilken innvirkning han har på sin positive arbeidsplass moral og produktivitet. Andre vinkler i din deadbeat-ansattes synspunkt.

Men ansatte som føler seg som om han gjør en endring, arbeidsplassen generelt, eller jobben sin, er raske til å ekko deadbeats synspunkt. Dette ytterligere forgifter arbeidsplassens moral og produktivitet.

Hvis du lar den døde arbeideren komme unna med denne oppførselen, trener du ham eller henne at atferden er akseptabel. Personens medarbeidere, som sannsynligvis plukker opp slakk, blir demoralisert fordi de jobber hardt og bidrar og ser at den døde arbeideren ikke gjør det.

I tillegg mister de respekt for din ledelse, og muligens deres tro på selskapet, fordi du ikke klarer å håndtere et problem som alle på arbeidsplassen din ser.

Ditt ansvar for å håndtere Deadbeat Employee

Den døde arbeidstakerens medarbeider er avhengige av at du skal håndtere problemet. De kan lage skjæreopplysninger, skjule den ikke-utøvende, eller snakke stille hverandre, men de føler seg ikke aktiverte eller rustet til å håndtere grensearrangøren. De føler bare sin innvirkning på deres arbeid og arbeidsplass. Og de har rett.

Medarbeidere kan gjøre sine små biter for å oppmuntre den døde arbeideren til å bidra. De kan lage normer for teamet sitt, gi kollega tilbakemelding og uttrykke ulykke, men den døde arbeideren har ingen forpliktelse til å endre eller forbedre. Oppførselen til den dødbringende medarbeider er i siste instans lederens ansvar å adressere.

Slik nærmer du Deadbeat Employee

Ditt første skritt med en deadbeat-medarbeider er å finne ut hva som gikk galt. Noe gikk galt. Det vil gi deg innsikt i hva som forårsaket atferden som plager arbeidsplassen din. De fleste ansatte begynner å være entusiastiske og begeistret for sin nye jobb. De finner sin entusiasme punktert et sted underveis.

Eller de punkterer deres entusiasme; det fungerer begge veier på arbeidsplassen. Å finne ut hva som skjedde er nøkkelen hvis du er forpliktet til å hjelpe den døde arbeideren, ikke en døde arbeidstaker, men et medvirkende medlem av arbeidssamfunnet ditt.

Det er en sjelden ansatt som våkner om morgenen og bestemmer seg for å ha en elendig dag på jobben. Det er en sjelden medarbeider som vil føle seg som en fiasko da han forlater arbeidsplassen daglig.

Ja, en sjelden medarbeider, men de eksisterer, og det er garantert, arbeideren mener at det ikke er hans feil - det er ditt. Du er problemet, eller hans arbeidsplass er problemet.

Når du har jobbet med den ansatte for å oppdage kilden til ulykken og lav moral, kan du hjelpe medarbeiderne til å gjøre noe med det. Med en deadbeat medarbeider er dette det tøffe trinnet. Først må han eie ansvaret for sine påfølgende handlinger og reaksjoner på hendelser på arbeidsplassen som kan ha skjedd for mange år siden.

Det er også et tøft steg for deg. Du kan bestemme hans bekymringer og ulykke er legitime. I så fall er en oppriktig unnskyldning i orden, selv om du ikke hadde noe å gjøre med hendelsene som genererte problemet.

I det minste kan en bekreftelse på at du tror at noen av hans lave moral er legitime, være i orden. Det er også fornuftig å spørre hva med arbeidssystemet som forårsaker at arbeidstakeren mislykkes.

Du kan også bestemme at han tok sin elendige holdning til arbeidsplassen din, og din bedrift gjorde en utilstrekkelig jobb med å sjekke ut en potensielt dårlig fungerende ansatt.

Uansett detaljene, på et visst nivå, må medarbeideren eie at hans reaksjon på omstendighetene tilhører ham. Han må eie sin valgte reaksjon. Faktisk kan våre reaksjoner på de forandrede omstendighetene rundt oss være den eneste faktoren som alltid er under vår kontroll i de fleste situasjoner.

Neste trinn i å håndtere dødsbehandlet medarbeider

Uansett hva du bestemmer deg for hvorfor din døde arbeidstaker er en døde arbeidstaker, er dette handlinger du kan prøve.

• Hjelp den døde arbeideren å se hva som er i den for at han skal lykkes og forbedre seg. Både personlige og profesjonelle gevinster skyldes forbedret ytelse og en forpliktelse til suksess.
• Forsikre den ansatte at du har tro på evnen til å lykkes. Noen ganger er støttende ord fra veileder eller leder den første hun har fått i år.
• Hjelp medarbeideren å sette opp flere kortsiktige, oppnåelige mål. Disse bør være tidsbaserte og ha klare utfall som du er enige om. Noen av disse målene kan adressere ansattes holdning i atferdsbetingelser. Det er fordi det generelt ikke er mulig for deg og den ansatte å dele et klart bilde av hva en dårlig holdning ser ut. Men du kan dele et bilde om atferdene medarbeider utstiller som gjør at du tror at han har en dårlig holdning. Deretter overvåke fremdriften.
• Pass på at ansatt har noe å gjøre som han liker hver dag.

Disse ideene skal hjelpe deg med å håndtere din deadbeat-ansatt. Men hvis du har gjort ditt beste, og medarbeideren ikke endrer seg, kan du ansvarsfullt, etisk og juridisk hjelpe medarbeiderne videre til sin neste ansettelsesmulighet.