Se eksempler på integritet i arbeid på arbeidsplassen

Integritet er en av de grunnleggende verdiene som arbeidsgivere søker i de ansatte de ansetter. Det er kjennetegnet for en person som demonstrerer gode moralske og etiske prinsipper på jobben.

Integritet er grunnlaget for hvilke kolleger bygger relasjoner, tillit og effektive mellommenneskelige forhold. Enhver definisjon av integritet du kan finne verdifulle og illustrative vil understreke disse faktorene.

En person som har integritet, lever sine verdier i forhold til kollegaer, kunder og interessenter. Ærlighet og tillit er sentrale for integritet. Å handle med ære og sannferdighet er også grunnleggende prinsipper i en person med integritet.

Folk som viser integritet trekker andre til dem fordi de er troverdige og pålitelige. De er prinsipper, og du kan stole på at de oppfører seg på ærverdige måter, selv når ingen ser eller vet om prestasjonen. De danner kjernen til de menneskene du vil leie hvis du søker en overlegen arbeidsstyrke.

Eksempler på integritet på arbeidsplassen i aksjon

Integritet er en annen grunnleggende verdi som du umiddelbart gjenkjenner når du ser det i en kollegaes oppførsel. Men det er vanskelig å beskrive tilstrekkelig for å gi et bilde som produserer felles betydning. Så er følgende eksempler på integritet når det spiller ut - eller skal spilles ut - hver eneste dag på arbeidsplassen.

1. Konsernsjef i selskapet holdt de ansatte oppdatert på de kampene virksomheten opplevde med tydelig og hyppig kommunikasjon på lagsmøter. Ansatte følte seg som om de visste nøyaktig hva som skjedde. De ble ikke blindsided av konsernsjefens anmodning om at de alle tar en 10 prosent lønnsnøt slik at selskapet kunne unngå lanseringer eller furloughs for tiden. Medarbeiderne følte seg også trygge i planen for turnaround de fulgte da de hadde bidratt til å utvikle den, og de stolte på sin administrerende direktør.

2 John var en utvikler som hadde tatt en bane, som ikke fungerte, for å optimalisere prosessen koden skulle skape. I stedet for å la sammen en løsning som ikke var optimal, men det ville tillate ham å redde sitt arbeid, gikk han til sitt lag. Han forklarte de døde ender han hadde kommet inn i, og at han trodde at de kunne skape problemer for den kontinuerlige utviklingen av avanserte funksjoner for programvareproduktet i fremtiden.

Laget diskuterte og jobbet gjennom problemet. John skrapet all sin kode og startet fra bunnen av lagets innspill. Hans nye løsning ga laget muligheten til å utvide produktets evner enkelt i fremtiden.

3. Barbara dro til kvinners toalett og brukte opp den siste delen av toalettpapir i stallen sin. I stedet for å forlate dispenseren tom for den neste medarbeider, spores hun plasseringen av toalettpapiret og erstattet den tomme rullen. Visst, det tok henne fem minutter, men hun forlot ikke den neste medarbeideren i et bind.

4. Ellen savnet en deadline for en viktig leveranse som hennes team skulle ha utviklet. I stedet for å kaste hennes lagmedlemmer under bussen, selv om de ikke hadde levert som lovet, tok hun ansvaret for den savnede fristen. Hun løste problemene med teamet hennes, og de satte på plass beskyttelsesforanstaltninger som ville hindre dem i å underprestere igjen.

Lagmedlemmer anerkjente sitt bidrag til feilen, men det var ingen konsekvenser fordi Ellen tok ansvar som gruppeleder. (De anerkjente også at en gjentatt feil ikke var tillatt.)

5. To lagmedlemmer diskuterte et annet lagmedlems manglende evne til å utføre. De snakket kritisk om individets mangel på dyktighet og fantasi. De kritiserte hans oppfølging og hans produksjon. Paul kom inn i rommet midt i sladder og diskusjon, lyttet et øyeblikk og deretter avbrutt. Han spurte de to gruppemedlemmene om de hadde diskutert sine problemer med den ansatte som de kritiserte?

6. Mary, HR-lederen, ble nærmet av en ansatt som ønsket å formelt klage over at hennes sjef, en seniorleder, mobbet henne. Maria undersøkte øyeblikkelig situasjonen og oppdaget at sjefen faktisk handlet på måter som kunne betraktes som mobbing.

Andre ansatte hadde opplevd samme oppførsel. Flere ansatte hadde gjort oppmerksom på hvordan hans handlinger fikk dem til å føle (Drove sjeler.) Mary spurte klagende medarbeider om hvordan hun ønsket at situasjonen skulle håndteres. Medarbeideren ba Maria om å formidle en samtale fordi hun var redd for å snakke med seg selv.

Maria satte opp et møte og klarte å lette samtalen. Hun advarte også sjefen at han ikke kunne retaliere mot ansatt. Det ville være et positivt resultat å si at lederen stoppet oppførselen. Men dessverre gjorde han det ikke. Dette krevde neste trinn i oppfølging.

Maria gikk til slutt til sin sjef, en senior VP, som intervenerte-kraftig og umiddelbart. Deretter endret personens oppførsel. Denne historien er et eksempel på at ansatte gjør de riktige tingene, har profesjonelt mot og demonstrerer personlig og profesjonell integritet i hvert trinn av reisen.

7. En kunde ba Mark, en kundeservice rep, om et programvareprodukt ville utføre visse funksjoner som hun trengte. Disse evnene var de avgjørende faktorene i om hun skulle kjøpe produktet. Mark trodde at programvaren ville utføre de nødvendige oppgavene og fortalte henne det.

Han indikerte imidlertid at han ikke var positiv, og at han ville snakke med de andre representantene og utviklerne og komme tilbake til henne den dagen med et svar. Etter å ha snakket med de andre, oppdaget han at en evne manglet. Han ringte kunden som bestemte seg for å kjøpe produktet uansett da hun ikke hadde kunnet finne en som gjorde en bedre jobb.

8. Marsha var ansvarlig for å produsere en rapport en gang i uken som ble brukt på fredag ​​av to andre avdelinger for å planlegge arbeidsflyten for neste uke. Å vite at hun planla å dra nytte av sin ferie tid i nær fremtid, sikret Marsha at rapporten skulle bli produsert etter behov i hennes fravær.

Hun forberedte helt en annen ansatt til å lage rapporten. I tillegg skrev hun ut de aktuelle prosedyrene slik at kollegaen hadde veiledning i hennes fravær. Hun overvåkte læreren i to uker, slik at hennes erstatning hadde en sjanse til å utføre den aktuelle oppgaven. Til slutt berørte hun base med de to andre avdelingene for å fortelle dem at en heller uerfaren person ville skape sin rapport dersom kollegaen trengte hjelp.

På store måter og på små måter, i synlige eller usynlige situasjoner, har ansatte muligheten til å demonstrere deres integritet eller mangel på det - hver eneste dag. Hvis du har ansatt de riktige menneskene, skal deres integritet skinne frem.

Eksempler på mangel på integritet

Nå som du har hatt mulighet til å vurdere historier om ansatte som var etiske og demonstrert integritet i forhold til kunder og kollegaer, vil du se på det motsatte.

Antall handlinger som du kanskje ser på din arbeidsplass daglig som indikerer en ansattes mangel på integritet, er fantastisk enkelt og komplisert og bemerkelsesverdig.

Se eksempler på mangel på forretningsetikk og integritet.