Hva du kan lære av en dårlig chef

Mange fagfolk har hatt erfaring med å jobbe for en sjef som mangler gullstandarden. Ifølge boken God sjef, dårlig sjef av Robert Sutton, har forskning fra Gallup undersøkelser funnet at 75% av ansatte oppgir sin veileder som nummer én årsak til stress på arbeidsplassen. De samme Gallup-undersøkelsene (som undersøkte over 100 000 respondenter) fant at en ansattes nærmeste sjef har mye mer innflytelse på deres ytelse enn selskapet de jobber for.

Med sjefen som spiller en viktig rolle på arbeidsplassen, er det lett å se hvordan en dårlig sjef kan ha en ekstremt negativ innvirkning i organisasjonen, og forårsaker høye ansattesomsetninger eller andre problemer.

Det er noe å oppnå fra opplevelsen av å jobbe for en dårlig sjef; Det kan virke counterintuitive, men å jobbe under en dårlig sjef kan faktisk ha en positiv effekt ved å skarpe dine egne ledelsesevner og forberede deg på å ta en lederrolle i fremtiden.

Du lærer hva du ikke skal gjøre.

En dårlig sjef gir en objektleksjon om hvordan du ikke skal håndtere situasjoner mens du jobber i en lederrolle. Du kan være en sjef selv en dag, og du vil forhåpentligvis huske ikke å modellere din oppførsel etter den dårlige sjefen som du har blitt utsatt for. Tiden du tilbringer i tjenesten til en slik leder gir deg et fremre sete for å observere deres mangel på lederskap og dårlige beslutningstakerferdigheter.

Ta disse leksjonene til hjerte og vær en bedre sjef når din tur kommer rundt. Selv om du aldri blir en leder, kan du lære mye om relasjoner og hvordan du håndterer stressende situasjoner.

Du blir tvunget til å bli selvmotivert.

En dårlig sjef kommer ikke til å ta seg tid til å gi hjelp eller retning, og de vil absolutt ikke bry seg om å være sjenerøs i å gi ros og oppmuntring til de arbeidstakere som de har oppgave med å føre tilsyn med. Dette kan faktisk hjelpe deg til å bli selvmotivert, fremme en følelse av å være ansvarlig for deg selv for suksessene dine og fiaskoene. Du vil ikke se på eksterne kilder for validering.

Dokumentere dine egne suksesser og bidrag, og gjennomgå listen din for å minne deg om det gode arbeidet du gjør. Du kan også bruke denne listen til CV og dekke bokstaver nedover veien.

Du må skarpere kommunikasjonsevnen din.

Vanskelige ledere tvinger deg til å være klar, konsis og villig til å forhandle. De mangler ofte tålmodighet, så du må kunne gjøre poenget ditt fort. Du vil også bli følsom overfor lederens kroppsspråk, noe som kan være en fantastisk ikke-verbal indikator på hvordan de reagerer på dine ideer.

Du lærer mellommenneskelige og konfliktløsningsferdigheter.

Mange dårlige sjefer er primet til å eksplodere på selv det minste tegn på et problem, så det er viktig at du lærer når du skal velge dine kamper og når du skal la de små tingene gå. Du lærer å fokusere på de store bildemålene og hvordan du minimerer konflikten i organisasjonen. Lære å kompromittere og holde kjølig under press er kritiske ferdigheter som du må skaffe deg.

Du kan bygge et eget lag.

Det er viktig å huske at det er andre ansatte som går gjennom samme situasjon, og du har mulighet til å støtte hverandre i møte med denne utfordringen. En dårlig sjef kan motivere medlemmer av teamet ditt til å gi oppmuntring og hjelp til hverandre, siden du vet at du ikke vil motta den slags positiv oppmerksomhet fra din overordnede.

Siste ord

Mens du har en dårlig sjef, er ikke den ideelle situasjonen, kan du få mest mulig ut av det hvis du ikke er klar til å slutte og gå videre til en annen organisasjon. Ta det du kan fra opplevelsen, gjør et notat om ting som ikke fungerer for den dårlige sjefen, og bruk opplevelsen til å forbedre dine egne ledelsesevner.