5 grunnregler for arbeidsplassen vennskap

Til tross for den direkte sammenhengen mellom sosial samhandling og positive effekter på vår velvære, kan stigmene og bekymringen som tradisjonelt omgir personlige relasjoner på jobben, gjøre navigasjonsvennskap i fagområdet litt forvirrende.

Selv om det er ubehagelig, er denne sammenstillingen sanselig. Akkurat som selskaper ønsker å oppmuntre produktivitet og suksess, vil de med rette forhindre upassende oppførsel. Trakassering, favoritisme, misbruk av autoritet og interessekonflikter er eksempler på ulemper som kan stamme fra nært sosiale rapport mellom kollegaer.

I en alder der folk drives av både karriere og personlig velvære, har det aldri vært mer viktig å slå en sunn balanse i relasjoner på jobben. Faktisk er den ene faktoren som ledende forskere og psykologer er enige om, at sosiale relasjoner representerer den mest nøyaktige prediktoren til total lykke.

Grunnregler for arbeidsplassen vennskap

Arbeidsplass vennskap utgjør utfordringer som private, sosiale interaksjoner ikke opplever. Du må finne en balanse mellom dine personlige behov og arbeidsplassens behov for harmoni og bidrag. Her er fem grunnregler som gir deg veiledning for å håndtere arbeidsplassen vennskap.

Behandle dine grenser

Selv om forskning viser at selv mindre chit-chat med kolleger kan føre til betydelige gevinster i produktivitet, har ingen råd til å tilbringe hele dagen med å skyte brisen. Det er viktig å gjenkjenne når sosial samhandling med venner blir en distraksjon, og i siste instans sperrer din evne til å oppnå dine mål.

Innstilling av tid til å koble i løpet av en pause eller lunsj kan hjelpe timeplanen din til å falle i tråd samtidig som du nærer ditt medfødte behov for sosial interaksjon. Hvis vennskap krysser hierarkier, er det også viktig å gjenkjenne optikken til det forholdet. Du må administrere grenser på en hensiktsmessig måte slik at det ikke ser ut til å utnytte relasjoner urettferdig eller skape et gunstig miljø.

Ledere trenger spesielt å forstå at altfor kjente relasjoner kan skade deres troverdighet og faktisk underminere deres langsiktige suksess.

Inkluder ikke-venner i arbeidsprosjekter

Det er helt naturlig å ønske å samarbeide med venner når du jobber med noen form for teamoppgave. På den annen side er det også like viktig å sette hodene sammen med andre mennesker utenfor din umiddelbare sirkel.

Dette bidrar til å unngå det samme gruppe tenk og åpne fantasien din for å nærme seg utenfor din typiske innflytelsessfære. Det er greit - og til og med produktivt - å samle seg med venner; bare sørg for at du også inkluderer andre kolleger.

Unngå Office Sladder

En av de viktigste bekymringene ansatte bekymrer seg når det gjelder å oppleve et nært forhold mellom andre kolleger er hearsay. Dine medarbeidere kan lure på om du snakker bak folks rygg. Spesielt når det gjelder en leder-ansatt-forhold, bekymrer de seg for at du bytter ut godbiter du ikke bør dele.

Selv om det bare ser ut som om du sprer rykter eller ler på kollegaer, kan det for eksempel gjøre folk nervøse og kan påvirke din troverdighet negativt. Hvis du føler en samtale med vennen din, begynner å bli negativ, kan du prøve å holde ting på sporet eller foreslå å koble utenfor arbeidstiden.

Behandle hvert medlem av ditt lag like bra

Den beste måten å unngå bias - eller til og med oppfattet bias - er å bevisst behandle hvert lagmedlem med like omsorg, hensyn og respekt. Pass på at du virkelig lytter til kollegaer, og ikke bare venner, når de tar opp ideer eller deler informasjon. Det er utrolig viktig at hver enkelt føler seg verdsatt ved å gi dem den oppmerksomheten de trenger.

Som leder kan du kanskje også vurdere om du bør ha en nær venn på ditt direkte team. Det kan skape et inntrykk som vil legge til flere barrierer for bidrag og produktivitet til resten av laget. Hvis du har en nær venn på laget ditt, vær forsiktig så du unngår spesialbehandling av den personen for å sikre lik tid for alle teammedlemmer.

Identifiser dine forholdsbehov

Det kan virke utenlandsk eller unødvendig, men forstå hva du trenger fra menneskene i organisasjonen din, kan bidra til å avklare din egen rolle og hvordan du kan trives i den. Du vil føle deg bedre forberedt når et spørsmål kommer opp.

Du vil føle deg tryggere og vite at du har et nettverk av personer som du kan stole på for hjelp med bestemte problemer. Du kan til og med forbedre kvaliteten på din egen ressursverdi når kolleger trenger hjelp. Bevissthet om dine behov gir vei til innsiktig forståelse, noe som igjen fører til effektiv handling.

Kjernen er organisasjoner bare et nettverk av mennesker. Jo bedre balansert forholdet mellom disse menneskene blir, desto bedre fungerer organisasjonen. Arbeidsplass vennskap kan tydeligvis være sunn og alle i organisasjonen din er ansvarlig for å gjøre sin del for å sikre tilfredshet forblir høy.