Rollen, utfordringene og definisjonen av en linjeleder

En linjeleder er en person som direkte styrer andre ansatte og virksomheten til en bedrift, mens han rapporterer til en høyere rangeringskonsulent. Linjelederbegrepet brukes ofte sammen med "direkte leder".

Arbeidsoppgaver

Linjen (eller direkte) lederen spiller en viktig rolle i driften av mange bedrifter. Den enkelte er ansvarlig for å håndtere ansatte og ressurser for å oppnå bestemte funksjonelle eller organisatoriske mål. Noen av ansvarene til den typiske linjelederen inkluderer:

• Rekruttering og ansettelse av talent for å fylle lagsposisjoner
• Gir opplæring og støtte til nye hyringer
• Trentopplæring medarbeidere for å sikre jobbrotasjon og minimere oppdragsgjenstander
• Tilbyr coaching og ytelses tilbakemelding til alle teammedlemmer
• Kommunikere og sikre forståelse av funksjonelle eller avdelingsmål
• Overvåke individuelle og team beregninger og ytelse versus mål
• Identifisere behovet for korrigerende tiltak
• Sikre kvalitetsstandarder for alle prosesser
• Evaluere samlet lag og individuell ytelse og levere resultatrapporter

• Engasjere seg med andre ledere over hele organisasjonen
• Gir rapporter om produktivitet og andre ytelsesindikatorer til ledelsen

Betydning

Basert på ansvarslisten ovenfor, er det klart at linjelederen spiller en viktig rolle i den samlede organisasjonsprestasjonen. En god leder er aktivt involvert med hans / hennes lagmedlemmer, gir støtte, tilbyr oppmuntring og leverer positiv og konstruktiv tilbakemelding på daglig basis. Linjeledere har direkte innflytelse på medarbeidernes tilfredshet og engasjement og som et resultat organisasjonsproduktivitet og til og med kundetilfredshet.

Mens ledende ansatte er involvert i å utvikle og godkjenne et firmas strategi, skjer det harde arbeidet med å implementere strategien på lavere nivåer i organisasjonen. Linjeledere er kritiske tannhjul for å sikre at nye programmer implementeres på en rettidig og effektiv måte. De er godt posisjonert for å identifisere problemer med strategiutførelsesprogrammene, og innspillingen til linjeleder er viktig for organisatorisk læring.

Talentutvikling er en sentral prioritering for enhver organisasjon, og linjeledere har stor kontroll over identifisering, utvikling og markedsføring av talentfulle fagfolk på sine lag. Ofte kommer neste generasjon linjeledere fra disse lagene.

utfordringer

Det er en rekke spenningspunkter og utfordringer for en typisk linjeleder. Disse inkluderer:

• Vesentlig ansvar for overordnede operasjoner, ofte med begrensede ressurser
• Jobber som krever lange timer
• En trend for å øke linjelederens kontrollpanel. I stedet for seks til åtte direkte rapporter har linjeledere ofte mye større lag. Jo større teamet er, jo vanskeligere er det å gi rettidig og effektiv coaching og utviklingsstøtte
• Behovet for å navigere hyppig medarbeideromsetning. Mange ledere er i evig ansettelses- og treningsmodus, noe som gjør det vanskelig for dem å implementere operasjonelle forbedringer eller øke ytelsen mot produktivitetsmålene

• Konstant press for å minimere utgifter og maksimere produksjonen

Karrierevei

Det er vanlig at toppledere i ledelsen enten stiger gjennom ledelsen av ledelsen eller utvider sitt ansvar for å omfatte andre områder av et firmas virksomhet. Linjelederens detaljerte kunnskap om forretningsprosesser og hvordan organisasjonen fungerer, gjør ham / henne til en ideell kandidat for bredere generelle lederroller.

Ikke forvirre prosjekt- og linjeleder

Noen ledere, som prosjektledere, er ansvarlige for å styre arbeidet til andre ansatte, men er ikke ansvarlige for den administrative forvaltningen av disse personene. De disiplinerer ikke arbeidstakeren, fremmer / demerer dem, gjør lønnsjusteringer mv.

I en typisk matrisestyringsstruktur gir prosjektlederen arbeidsretning til prosjektgruppemedlemmene, uavhengig av hvilken avdeling eller funksjonsgruppe de kom fra. Folket som driver de avdelinger og grupper, som styrer alle individer i dem, er linjelederne. Også, noen individer har "manager" i tittelen, men egentlig ikke klare noen andre. Disse personene er heller ikke linjeledere.

Oppdatert av Art Petty.