Tips for effektiv ansettelsesgodkjenning

Ansattes anerkjennelse forsterker og belønner de viktigste resultatene som folk skaper for virksomheten din. Ansatte får en bedre forståelse av hvordan du vil se dem som bidrar på arbeidsplassen.

Anerkjennelsesprogrammer kan bidra til å motivere ansatte på en måte som oppmuntrer til positive tilnærminger til jobbene sine og deres oppgaver for hånden. Når du utvikler et slikt program, sørg for å følge noen enkle standarder for å få mest mulig nytte for firmaet ditt.

Gjør alle kvalifisert

Du må gjøre alle ansatte kvalifisert for anerkjennelsen. Du bør aldri utelukke noen ansatt eller en gruppe medarbeidere. Dette er spesielt viktig å vurdere når ulike ansatte har helt forskjellige oppgaver. Avhengig av arten av firmaets virksomhet kan det hende du må opprette flere anerkjennelsesprogrammer for ulike avdelinger eller ulike typer jobber.

Definer kriteriene tydelig

Anerkjennelsen må gi arbeidsgiver og arbeidstaker spesifikk informasjon om hvilke handlinger eller handlinger som blir belønnet og anerkjent. Jo tydeligere du designer og kommuniserer kriteriene for kvalifisering av prisen, jo lettere er det for ansatte å utføre tilsvarende. Siden dette er resultatet du mest ønsker å se fra ansatte, er det et pluss for arbeidsgiveren hvis mange ansatte oppnår kvalifisering.

Lige mulighet

Alle som utfører på nivå eller standard oppgitt i kriteriene, mottar belønningen. Eller, i en tilnærmet brukt tilnærming når lønnsomheten av belønningen av arbeidsgiveren er en bekymring, har hver ansatt som oppfyller kriteriene, sitt navn lagt til i en tegning. Du må kommunisere på forsiden det faktum at et navn eller tre eller hvor mange ansatte du planlegger å belønne, vil bli valgt tilfeldig blant de ansatte som oppfylte kvalifikasjonskriteriene.

Vær rettidig

Anerkjennelsen bør skje så nær oppførselen som mulig, slik at anerkjennelsen forsterker oppførselen arbeidsgiveren ønsker å oppmuntre til. Månedlig anerkjennelse kan være for sjelden og ikke forsterkende. Årlig anerkjennelse, plaketter og gaver forsterker ytelsen du vil se enda mindre effektivt. Avhengig av arten av virksomheten din, kan belønningene være så hyppige som daglig.

Et overraskende element er også gunstig. Hvis du ofte belønner ansatte med en gratis lunsj, blir lunsj gradvis en gitt eller en rettighet og er ikke lenger givende.

Angi objektive standarder

Du ønsker ikke å designe en prosess der lederne velger folket til å motta anerkjennelse basert på subjektive kriterier. Ansatte vil se denne typen prosess for alltid som ledelsesmessig favoritisme, eller de vil snakke om anerkjennelsen i ord som "Oh, det er din tur til å bli anerkjent denne måneden." Derfor er prosesser som utelukker en person, for eksempel Månedens ansatte, sjelden effektive. Når anerkjennelse er basert på objektive figurer, som salgstall, vil det bli mye mer meningsfylt og effektivt.

Tilsynsførere må også anvende kriteriene konsekvent, slik at du kanskje finner behov for å gi noe organisatorisk tilsyn.