Lagene som hver organisasjon trenger

Samarbeid, effektive arbeidsteam og lagbygging er populære emner i dagens organisasjoner. Vellykket samarbeid brenner oppnåelsen av dine strategiske mål. Effektive arbeidsteam forstørre prestasjonene til de enkelte medarbeiderne og gjør at du bedre kan betjene kunder.

Noen organisasjoner, for eksempel et produktutviklingsprogramvare, er formulert i lag som utvikler produktene. Andre organisasjoner gir seg ikke like lett til et lagmiljø og er strukturert rundt avdelinger som markedsføring eller menneskelige ressurser. Men selv dette sist kan være til fordel for flere lag.

Så, hvis du eksperimenterer med løpende lag, start med noen for å finne ut hvilke lagaktiviteter organisasjonen din kan støtte. Lagene krever ressurser, og spesielt arbeidstid. Du ønsker å utforske med dine ansatte hvilken type lag de kan nyte og bidra på de fleste.

For eksempel har et programvarefirma et filantropi-team som bestemmer seg for å gi i selskapets STEM (oppfordrer barn til å ta vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matteklasser for å forberede dem til karriere i disse områdene) oppdrag. Teamet bestemmer mottakerne for $ 50.000 eller så av årlig filantropi som selskapet gir bort.

Teamet organiserer også donasjoner til dyrevelferd, trengende familier i ferien, bygge boliger for Habitat for Humanity, og mye mer.

I et annet selskap ble et anerkjennelsesteam dannet slik at ansatte kunne gjenkjenne hverandres gode arbeid, bidrag og samarbeid.

Når jobber lagene effektive?

Arbeidsgrupper er en mulighet for ansatte til å lære lederskap og team ferdigheter. De gir ansatte fra hele organisasjonen en sjanse til å jobbe med ansatte de ikke alltid ser. De gir ansatte muligheten til å være en del av noe som er større enn seg selv eller deres jobb.

Arbeidsgruppene dine er mest effektive når:

• en mangfoldig gruppe medarbeidere kan delta,
• du begrenser antall lag som en ansatt kan delta slik at du sprer mulighetene over mange ansatte,
• lagene etablerer en vanlig møteplan,
• du trenger periodisk lagmålstilling,
• minutter eller notater blir lagt ut fra lagmøter eller prosjekter, og
• lag selvstendige ved å regelmessig legge til nye ansatte. Med andre ord endres ansatte på lagene regelmessig slik at flere ansatte har mulighet til å tjene på et lag.

Eksempler på lag som vil dra nytte av mange organisasjoner

Det er fem arbeidsgrupper som hver organisasjon trenger. Mange forskjellige tilnærminger til lagroller og ansvar har blitt forfulgt av organisasjoner. Ulike organisasjoner kan også gruppere ansvar forskjellig.

For eksempel ble en sikkerhetskomité bedt om å ta på ansattes velværeansvar i en organisasjon. Teamet nektet å foretrekke å legge til miljøansvar. En annen gruppe dannet som var mer interessert i velvære.

Med dette i bakhodet er disse de fem lagene som oftest anbefales. De gjør uendelig godhet når de er godt støttet og bemyndiget til å handle.

Lederteamet

Ofte en organisasjons øverste ledere eller avdelingsledere, ledergruppen er gruppen som må trekke sammen for å lede organisasjonen. Ledelsesteamet er ansvarlig for den strategiske retningen til organisasjonen, Ledelsesparkens planer, setter mål, veileder og styrer organisasjonen.

Motivasjon eller Ansattes Moral Team

Kjent av forskjellige navn i ulike organisasjoner, medarbeidernes moralteam. ansattes aktivitetskomité eller arrangementsplankomité (tre fellesnavn), planlegger og gjennomfører arrangementer og aktiviteter som bygger en positiv ånd blant ansatte.

Teamets ansvar kan omfatte aktiviteter som hosting av ansatte lunsjer, planleggingsfirma picnics, innsamlingsarbeid for syke medarbeidere, og innsamling av fond for filantropiske årsaker.

Teamet leder feiringen av selskapets milepæler, ansattes fødselsdager, og ankomsten av nye babyer. Laget sponser selskapets idrettslag. Du kan ha det gøy med dette laget, da lagets eneste grense er fantasien til lagmedlemmene og dine medarbeideres ønsker.

Sikkerhets- og miljøteamet

Teamet sikrer sikkerheten til ansatte på arbeidsplassen. Teamet tar ledelsen i sikkerhetstrening, månedlige sikkerhetssamtaler og revisjon av rengjøring, sikkerhet og arbeidsplassorganisasjon. Gjenvinning og miljøpolitiske anbefalinger og lederskap er også gitt av laget.

Medarbeider Wellness Team

Velværeholdet fokuserer på helse og fitness for ansatte. Mest populære aktiviteter inkluderer turgåingsklubber, løpende lag og periodisk testing av helseproblemer som høyt blodtrykks screening. Velværeholdet kan sponsere helgens velværeaktiviteter som for eksempel å lage et budsjett eller en lunsj og lære om investeringsprodukter - ikke investeringsrådgivning.

I mange bedrifter bidrar velværelaget utfordringer. I et produksjonsfirma satte laget en utfordring for å oppfordre ansatte til å gå mer. Hver deltaker fikk en pedometer som ble lastet ned hver dag på jobb. På slutten av utfordringen ble hver ansatt som hadde møtt strekemålene fått en kupong for et par sportssko.

Kultur og kommunikasjonsteam

Teamet arbeider med å definere og skape den definerte bedriftskulturen som er nødvendig for organisasjonenes suksess. Laget fremmer også toveiskommunikasjon i organisasjonen din for å sikre at medarbeider innfører kommandokjeden.

Teamet kan sponsorere det månedlige nyhetsbrevet, en ukentlig bedriftsoppdatering, kvartalsvise medarbeidertilfredshetsundersøkelser og en arbeidstipsforslag.

Start flere bedriftsgrupper, kanskje flere av disse, og nurture deres suksess. Når ansatte ser suksessfulle lag, blir flere ansatte interessert i å tjene på lagene. Lagene gjør selskapet til et bedre sted å jobbe og gir mulighet for ekte medarbeider engasjement og engasjement.

Lag skaper en forskjell på arbeidsplassen om de er løpende lag eller et lag som ble dannet for å oppnå et enkelt formål. Vellykkede team hjelper deg med å oppnå en sann følelse av samarbeid i hele organisasjonen. Begynn med disse for fantastisk suksess.