5 lederskapstrekk ved de øverste lovhåndhevelseskommandørene

Advokatbyråer tilbyr mange muligheter til å fremme og fremme din karriere og å gjøre en forskjell i ikke bare livet til folk i samfunnet ditt, men i avdelingen din. En slik unik mulighet til å lede oppfordringer til unike trekk fra ledere.

Ledelsesegenskaper av vellykkede lovhåndhevelsekommandanter

Her er fem ledermessige trekk som de beste politimennene deler med:

Syn

En effektiv leder bør ha en intelligent visjon for enheten. Lederen forstår hvor gruppen er og hvor den kan være. En positiv visjon for fremtiden for rettshåndhevelse vil informere retningen til arbeidsgruppen din og plassere den på en vei mot vedvarende suksess for hele organisasjonen.

En vellykket kommandant forstår utfordringene ditt byrå vil møte i både nær og fjern fremtid. Han må være i stand til å realisere det fulle potensialet som kommandoen gir med hensyn til politi konsepter, ressursallokering og informasjon og datadeling, alt for å fremme arbeidsmiljøets evner og effektivitet og sikre et tryggere miljø for beboere og besøkende.

Visjonen bør omfatte økt samarbeid mellom andre seksjoner og kommandoer i avdelingen din, samt med interne og eksterne interessenter. Det bør også inkludere mer informasjonsdeling og opplæring for medlemmer på alle nivåer for å fremme innkjøp og maksimere sjansene for suksess ved å implementere effektive strategier.

Inspirasjon

Den rettshåndhevende lederen skal ikke bare være inspirert, men inspirerende. Det er ikke nok å bare ha en visjon, men de må kunne hjelpe andre å se deres syn og lyst til å se det å forfølge seg selv.

Ved å inspirere andre til å ta eierskap til lederens visjon, bidrar den vellykkede kommandøren med midler og motivasjon for sine medlemmer til å utmerke seg, individuelt og som en sammenhengende enhet.

Den inspirerende lederen må ha evne til å kommunisere effektivt, uttrykke empati og klare forventninger. Deres medlemmer bør vite hva målene er for deres enhet og hvilke parametere de må operere innenfor for å oppnå disse målene.

Gjennom jevnlig kommunikasjon med medlemmene kan de bedre forstå deres bekymringer og hjelpe dem bedre å sette pris på den viktige rollen de spiller innenfor organisasjonen. De bør fungere som en motivator, og oppfordrer enhetens medlemmer til å arbeide mot fortreffelighet i allmennhetens interesse kontinuerlig. Deres intelligens og karakterstyrke skal tjene som inspirasjon og et eksempel for deres medlemmer å følge.

ansvarlighet

For å være virkelig effektiv må politiets øverstkommanderende være ansvarlig både for overordnede og medlemmene han leder. En inspirerende visjon er ingenting hvis det ikke gir resultater.

Den ansvarlige lederen bør forventes å arbeide kontinuerlig mot målet om å maksimere utfall med mer effektive innganger. Han søker å forstå hva som forventes av ham helt og fungerer ikke bare for å møte, men overgå disse forventningene. Han tar fullstendig ansvar for enhetens feil, men sørger for å dele enhetens suksesser, og hans karakter er slik at hans motiver ikke blir stilt spørsmålstegn ved at han kontinuerlig forsøker å gjøre de riktige tingene av de rette grunner.

Ansvarlighet fra lederens side sikrer i sin tur ansvar for sin arbeidsgruppe og krever at lederen holder sine medlemmer ansvarlige for både deres suksesser og mangler. Motivere gjennom konsekvenser - ideelt positiv, men når det er nødvendig, negativt - fremmer et miljø for ansvar for alle og sikrer vedvarende produktivitet og gir mening og hensikt å utføre arbeid.

Lidenskap

Når en leder har en synlig lidenskap for jobben, brenner sin entusiasme ikke bare sin egen kjøretur, men også sin arbeidsgruppe. For å lykkes, må en effektiv leder ha en ekte lidenskap for hva enheten handler om.

Den vellykkede kommandanten tar på seg utfordringene i jobben med gusto, deler lidenskap og entusiasme med andre slik at de ser og forstår hvor viktig deres rolle egentlig er. Passion for jobben gir energi og utholdenhet som er nødvendig for å lede andre inn i fremtiden effektivt og fremmer et ønske om vedvarende fortreffelighet gjennom hele enheten og faktisk avdelingen.

ydmykhet

De mest vellykkede lederne innser at deres prestasjoner ikke er deres egne. Hvis han er fokusert på å søke kreditt eller ros for seg selv, vil han miste støtten og respekten til medlemmene som han ble betrodd til å lede. Vellykket implementering av prosessforbedringer og beste praksis krever en lagkamp, ​​og de beste lederne vet at det er deres lag, ikke selv, hvem som får seieren.

Den ydmyke lederen er en lojal leder, fokusert på å sørge for at både hans underordnede og overordnede er kreditert med sine suksesser, slik at hele arbeidsenheten er anerkjent som en effektiv og innflytelsesrik del av byrået.

Tapping inn i potensialet som en leder

Kanskje den beste artikuleringen av disse lederegenskapene finnes i et sitat som ofte tilskrives president Ronald Reagan: "Det er ingen grenser for hva du kan oppnå, så lenge du ikke bryr deg om hvem som får kreditten."

Innenfor disse ordene finner du visjonen om å se de endeløse mulighetene du kan oppnå, inspirasjonen til å nå dem, ansvaret for både suksess og fiasko, lidenskapen for å styrke kjøringen til fortreffelighet og ydmykhet for å tillate andre å motta kreditter og belønninger for positive resultater.