Topp 5 grunner til å avslutte en ansatt

Grunner til å brenne en ansatt inkluderer disiplinære og ytelsesproblemer som du ikke kan løse. Her er de fem beste grunnene til å skille en medarbeider.

Mangel på integritet

En ansatt kan mangle integritet, hvorved du har fanget dem i gjentatte løgner eller underhanded handlinger. Lies ved kommisjon, utelatelse og forvirring kan flippe bort i tilliten du har for en ansatt.

En ansatt kan tro at en liten løgn ikke vil skade sin stående med organisasjonen, men selv den minste løgn eller usannhet, når den oppdages, kan redusere respekten for den ansatte. Og fordi organisasjonsteam er så entwined, er det bare et spørsmål om tid før du finner ut at ansatten løy.

Løslatelser er like dødelige i å kaste bort i tillit. I en unnlatelsesløgelse unnlater ansatt å gi deg spesielt relevante opplysninger. Eller, medarbeider forlater den delen av historien som vil få ham til å se dårlig ut. Når en ansatt ikke deler hele bildet, blir du ofte blindsided når du mottar resten av informasjonen fra en annen kilde.

Den tredje måten ansatte flipper bort ved troen på deres integritet, er gjennom obfuscation. De kan tro at hvis de gjør dem dårlige, eller overvelde deg med detaljer, så kan du ikke se at deres ytelse har vært underordnet.

Når en medarbeider etablerer disse mønstrene for atferd hos sin arbeidsgiver, oppløses tilliten. Når du ikke lenger stoler på en ansatt, er det på tide å la medarbeiderne gå.

Kunne ikke gjøre jobben på grunn av inkompetanse

Hvis en ansatt, etter trening, coaching, gjentatt praksis og en rimelig tid som mottar tilbakemelding, viser at de ikke er i stand til å utføre de grunnleggende kravene til stillingen, er det på tide å brenne ansatt.

Selvfølgelig kan du bestemme deg for å prøve medarbeideren i en annen stilling, endre kravene til gjeldende jobb, eller opprett en ytelsesforbedringsplan. Vær imidlertid oppmerksom på at jo mer tid du forplikter deg til arbeideren, jo mer penger vil det koste for utvikling og opplæring. Det kan være mer forsiktig å la en person gå tidlig når du ser mangelen på evne. Husk at du ansetter for dagens jobb og morgendagens visjon.

Kunne ikke jobbe i kulturen

En ansatt kan vise at de bare ikke passer til bedriftskulturen. For eksempel kan ansatt ikke være en lagspiller eller jobbe godt med andre. Selvfølgelig ønsker enhver arbeidsgiver forskjellige tilnærminger, tanker, erfaringer og bakgrunn for å gi innovative og kreative løsninger. Et grunnleggende sett med felles verdier er imidlertid limet som binder ansatte sammen i produktive lag og arbeidsgrupper.

En ny medarbeider skal kunne vise at de raskt kan passe inn i den eksisterende kulturen. For eksempel, la oss si at en ny utvikler hos et programvareselskap hevdet under deres intervjuer at de var en lagspiller og likte å jobbe som en del av et lag. De kan ha selv nevnt vellykkede college team prosjekter som et eksempel. Men når medarbeiderne kommer ombord, er det tydelig at medarbeideren ikke fungerer bra med andre, er bekjempende, defensiv og samarbeidsvillig. Som et resultat kan det være nødvendig å la medarbeiderne gå.

Viser opp sent eller manglende arbeid

Enten det viser seg sent for jobb eller ikke ferdigstillelse av et prosjekt som forventet, kan du ikke stole på denne typen engasjementsfobiske medarbeider. Selvfølgelig savner alle en sporadisk frist, men de beste medarbeiderne holder sjefen informert om utfordringene underveis og omforhandler forfallsdatoer etter behov.

Medarbeider som ikke klarer å holde forpliktelser blindsides sjefen, lar sine lagkamerater nede, og er ikke tilgjengelig for å levere hvilke kollegaer som forventer, og trenger. En avdeling eller jobb er som en tannhjul i et hjul. De andre delene av organisasjonen er avhengig av produksjonen av hver ansatt for å produsere sitt arbeid.

Oppførselskodeffekter

Hver arbeidsgiver har rett til å forvente at ansatte skal handle etisk som definert i selskapspolitikken og i oppførselen. Dette inkluderer slike atferd som å godta gaver fra leverandører når selskapspolitikken forbyder det, utvikler upassende forhold til kunder, og ikke behandler medarbeidere som likeverdige med respekt.

Eksempler på uetisk oppførsel er:

• Eventuell trakassering eller mobbing av en kollega
• Godta gaver som overstiger retningslinjene for gavepolitikk
• Fremme overdådige utgifter av ansatte som deltar på en konferanse eller underholdende kunder
• Godta bestikkelse fra en leverandør eller kunde

Alle disse oppføringene kan og bør resultere i ansettelsesavslutning for den ansatte. Alt annet er respektløst for dine andre ansatte og vil avle kynik og sykevilje.