Slik gjenoppretter du din mislykkede dress code policy

Black Tie Optional Dress Code Explained

Innholdsfortegnelse:

Leser spørsmål om gjenopprette en kleskode
Tilleggsressurser om kleskoder

Politikkimplementering kan mislykkes av mange grunner. En av de vanskeligste retningslinjene for å introdusere, implementere og integrere er en kleskode. Når en arbeidsgiver prøver å lovgjøre alt som er nær og kjært til hjertet av de ansatte, for eksempel hvordan de klær på jobb, er det viktig å engasjere seg, eller politikken vil mislykkes.

Politikk mislykkes når:

Utbredt tro på behovet for politikken eksisterer ikke,
de er vedtatt for å løse oppførselen til noen få ansatte,
de oppfattes som eid av Human Resources i stedet for av linjeadministrasjon,
de tillater ingen eller utilstrekkelig ledelsesvurdering,
Forpliktelse til å håndheve politikken er lav prioritet, og
de blir inkonsekvent administrert og fulgt.

Leser spørsmål om gjenopprette en kleskode

Dette spørsmålet vises så ofte i innboksen min, at jeg trodde jeg ville dele mitt typiske svar.

Leser Spørsmål: Vi er et lite til mellomstort selskap (rundt 120 ansatte) og har en business casual dress policy her. Dette ble innført for omtrent seks år siden og før det var det ingen formell politikk på kjole. Vi hadde folk som kommer inn - bokstavelig talt - i pyjamas og soverommet tøfler.

Så nå har vi en svært detaljert kleskode med forskrifter om antall tommer over kneet som skjørtene blir ansett som akseptabelt for antall tommer stropper må være, hovedsakelig på grunn av mangelen på god vurdering som ble vist når det ikke var noe skriftlig politikk. Jeg vet at du er en forutsetning for en vag kleskode, men hva foreslår du at vi gjør når ansatte utøver dårlig dømmekraft når de slår seg på jobb uten strenge retningslinjer?

Presidenten til vårt selskap er ikke i det hele tatt ombord med å håndheve kleskoden her - han tror det er totalt bortkastet tid, så vi begynner å løpe inn i en situasjon hvor (ledere spesielt) sier til HR, "Hva skal du gjøre? Send meg hjem? " De vet at til overordnet ledelse er kleskoden ingen steder i prioritetslisten.

Vi ønsker å løsne og forenkle kleskoden, slik at vi ikke kaster bort tid med å finne ut om noen bryter med en kjole som er tre inches over kneet mot to - ja, dette skjer. (De som har fått kleskode advarsler nå tattle og sørg for at alle følger retningslinjene til brevet.) Men vi vil ikke gå tilbake til en så vag kleskode som vi går tilbake til hvor ting var.

For å svare på dette vanlige spørsmålet, her er tips om hvordan du gjenoppretter en kleskode som har feilet.

Mitt svar: Du har slått på nøyaktig grunnen til at jeg foretrekker løstere kleskoder. Hvis du skriver en detaljert politikk, må du polere det. Og din ledelse reagerer som forventet. I listen over ting som de må oppnå, står kleskoden lavt.

Faktisk, på grunn av deres frykt for at det vil demotivere og irritere ansatte, er de enda mindre sannsynlig å håndheve det. Når den ansvarlige personen ikke støtter det, er alt dette forutsigbart, jeg beklager å si det. Alt dette, som du har beskrevet, fører til alle slags ekstra, dysfunksjonell oppførsel som dine tattlers.

Jeg tror også på å ha så få politikker som mulig, og aldri i å skape en politikk for å styre oppførselen til noen få ansatte. Du er mye bedre å ta opp unprofessional kjole eller atferd som det skjer enn å underkaste dine profesjonelt kledde, positive ansatte til en politikk.

I din situasjon, på grunn av all denne bakgrunnen, ville jeg sette sammen et tverrfunksjonelt team av ansatte, som inkluderer ledere, for å gjøre om på kleskoden, slik at den blir en retningslinje som du ikke trenger å polere. For eksempel, ingen tre inches over noe.

Kanskje du kan forby bestemte ting som jeans, solskjoler, pyjamas, løp og syklingsklær, uten å skape regler som er så stramt at ansatte motstår eller ødelegger. Det må fremheve at du forventer at ansatte skal kle seg profesjonelt og vise faglig vurdering i klærne de har på jobben. (Her er mine tanker om business casual, siden det er din ønskede kleskode.)

Deretter kan du publisere kleskodepolitikken med noen over-the-company support. Få alle til å skrive det. Deretter løser problemer som de oppstår. Politikken må være enkel og tillate ledelsesmessig skjønn vs. inches fra kneet.

I et selskap hadde jeg HR-gruppen jobber med et par lokale butikker for å sette på et moteforestilling for demografien som er ansatt på arbeidsplassen. Butikkene tilbød også en ansattrabatt for ansatte som deltok. Jeg har fått andre arbeidsgivere å legge inn bilder av passende kjole for å hjelpe medarbeiderne til å forstå forventningene.

Her er min virksomhet casual og uformell kleskode retningslinjer. Du vil kanskje også bestemme hvilken retning du må bevege deg mot på arbeidsplassen din. I mitt firma pleide vi å ha en forretningsmessig uformell politikk til mine ansatte spurte hvorfor.

Siden vi ikke ser kundene ofte på nettstedet lenger, hadde vi egentlig ingen god grunn til en forretningsmessig uformell politikk. Så nå er vår selskapspolitikk uformell.

Dette er alle dine muligheter for ulike kleskoder.