7 tegn som foreslår at du bør gå bort fra å administrere

Ikke alle er kuttet ut for å være en leder. Organisasjoner kan sikkert gjøre en bedre jobb med hvordan de vurderer for lederskapspotensial og bestemmer hvem som skal fremmes til lederstillinger.

En av de vanligste feilene er å ta den beste ingeniøren, selgeren eller revisor og fremme den personen til lederen. Superstarbeidere gjør ikke alltid de beste lederne. I stedet for å evaluere enkeltpersoner for deres potensial til å utvikle seg som effektive ledere og ledere, bruker de kampanjen som en form for belønning. Utfallet altfor ofte er tap av en stor individuell bidragsyter og opprettelsen av en dårlig leder.

Folk aksepterer ofte lederstillinger av feil grunner. Før du godtar en lederposisjon, er det viktig å være sikker på at du har de rette motivasjonene, målene og ferdighetene til å bli en vellykket leder. Se: "Skal jeg bli leder?"

Ledelsen trenger ikke å være en evig rolle

Imidlertid har jeg sett mange ledere som ble forfremmet av alle de riktige grunnene, og var i utgangspunktet svært vellykkede i deres lederroller. De tok entusiastisk ledelseskurs, les alle de hotteste ledelsesbøkene, og trivtes på å lede og utvikle mennesker. Så, av en eller annen grunn, "sparte de". Medarbeiderne ønsket ikke lenger å jobbe for dem, deres rykte som sjef ble tarnished, og de endte fast i en jobb de ikke lenger likte. Faktisk var de elendige.

De ble brent ut på å være en leder.

Disse lederne kan ha vært mer fornøyd og produktiv hvis de visste når det var på tide å gå bort fra ledelsen og se etter en individuell bidragsyterrolle som bedre utnyttet sine styrker og interesser. Deres ansatte ville ha vært bedre også. Kanskje en av dem kunne ha gått opp og gjort en bedre jobb som ledet folk, så lederen kunne ha blokkert fremgangen til lovende høyt potensielle ansatte.

7 Tegn på at det er på tide å slippe rollen din som leder:

Hvordan vet du når det er på tide å gå til side, eller ned fra å være en leder? Her er 7 tegn for å se etter:

Kompleksitet og mangel på innovasjon. Du har ikke prøvd eller gjort noe nytt på lang tid og er ikke interessert i å lære om nye ideer. Alle nye ideer høres ut som "smaken av måneden" lunger og vil kreve for mye innsats og risiko for å implementere. Når dine ansatte kommer til deg med nye ideer, har du en tendens til å "pope flere ballonger enn du oppblåser." Status quo virker for komfortabel for deg. Du forsvarer hardt "måten vi alltid har gjort ting" og finner deg selv å si "vi prøvde det før, og det fungerte ikke."

Du har sluttet å ha lagmøter og en-på-en med dine ansatte lenge siden. De ble bare for formelle, for mye av en plage, for rotete, og alltid syntes å avdekke kompliserte problemer som du måtte håndtere. Du har vedtatt mottoet "Ingen nyheter er gode nyheter." Å håndtere mennesker har blitt noe du synes å ha trøtt. Dine beste dager er de der du kan bli på kontoret og jobbe uavbrutt på ditt favorittprosjekt.

Du er ikke lenger interessert i å bli en bedre leder / leder. Se på bokhyllen din - når var den siste gangen du leser en ledelsesbok? Når var siste gang du tok en ledelse / leder kurs? Når du gjorde, nærmet du dem med et åpent sinn eller med kynisme? Finn du deg selv mer interessert i å lære om den nyeste teknologien i ditt felt og mindre om ledende folk? Har din lidenskap skiftet fra ledende folk til å gjøre ting selv?

Ingen spør deg om å veilede dem. Dine høyt potensielle medarbeidere som er interessert i ledelsen flokker til andre ledere for råd og støtte.

Du blir ikke lenger bedt om å være gjestespesialist på lederopplæringsprogrammer. Disse mulighetene for gjestehøyttaler er bare for "rollemodus" -ledere som organisasjoner vil ha ambisiøse ledere til å etterligne.

Ingen av dine ansatte blir fremmet. Det kan være fordi du ikke lenger utvikler dine ansatte. Din selvtilfredshet sprer seg til teamet ditt. Siste gang du var oppe for kampanjen, fikk du ikke jobben fordi du ble sett på som "uerstattelig" i din nåværende rolle.

Helsen din er lidelse. Spenningen i ledelsen har en skadelig innvirkning på helsen din. Energinivået ditt er nede, og du er ikke lenger glad.

Bunnlinjen

Det kan være vanskelig å gå ned fra en lederrolle. Det kan være et tap av status, strøm og til og med en lønnsslipp. Det kan imidlertid være bedre å gjøre en ærlig selvvurdering og kontrollere din skjebne i stedet for at noen andre gjør det for deg.