• 2024-11-21

Hvordan regjeringens pensjonssystemer bestemmer kvalifisering

Episode 4: Arbeiderpartiet og Barnepolitikk

Episode 4: Arbeiderpartiet og Barnepolitikk

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Har du noen gang lurt på hvorfor regjeringsansatte ser ut til å gå på pensjon i en slik ung alder? Vel, årsaken er at statlige pensjonsordninger ofte har pensjonsrettighetsregler slik at folk kan gjøre det. Det er en så stor fordel at mange regjeringsarbeidere ikke søker sysselsetting utenfor offentlig sektor eller til og med utenfor organisasjoner innenfor egne pensjonsordninger.

Offentlige pensjonssystemer baserer pensjonsberettigelse på to faktorer: alder og års tjeneste. For nesten alle statlige pensjonssystemer er det et nummer som representerer summen av en ansattes alder og års tjeneste som en gang nådd gjør en ansatt kvalifisert til å gå på pensjon.

Regelen av 80

Mange systemer bruker 80-regelen. Det betyr at når en ansattes alder og års alder er 80, er ansatt kvalifisert til å gå på pensjon. Her er et eksempel. En ansatt begynner å jobbe for et myndighetsorgan på 27 år. Organisasjonens pensjonsordning opererer under regelen på 80. Med tanke på denne ansattes alder og 80-regelen, vil arbeidstaker være berettiget til å gå i pensjon i alderen 53 1/2 etter 26 1 / 2 års tjeneste.

Denne førtidspensjonalderen gir ansatt rikelig med arbeidsår igjen for å forfølge en annen karriere eller komme tilbake til offentlig tjeneste for å doble. Dobbeltdyping er når en ansatt har pensjonert og tegner en livrente, men jobber også og tjener lønn i en organisasjon som deltar i samme pensjonsordning.

Pensjonssystemer har ofte bestemmelser for de som starter i offentlig tjeneste svært sent i karrieren. Systemer kan innføre en pensjonsalder der folk kan pensjonere selv om de ikke har nådd 80-regelen. Mange systemer tillater at ansatte fyller 65 år til å pensjonere uavhengig av tjenestens år. Disse personene får små livrenter på grunn av sine få år i systemet, og de kan ikke ha de samme helsetjenester fordelene som de som når regelen på 80 før pensjonering.

For å øke antall ansatte som bidrar til systemet og å redusere antall pensjonister som trekker fra det, har noen pensjonsordninger økt fra regelen på 80 til regelen på 85 eller til og med 90. Når dette skjer, blir eksisterende ansatte ofte bestått i de gamle reglene, og nye ansatte må oppfylle de nye kravene.

grandfathering

Grandfathering gjør at pensjonsordningen endres mer velsmakende til eksisterende ansatte. Ansatte føler seg underkuttet, devaluert og lurt når pensjonsordningens regler endres på dem. Fremtidige ansatte har ingen mening i saken fordi ingen vet hvem de er ennå.

Mens grandfathering gjør salgsstykket lettere, skaper det administrative byrder. Pensjonssystemer må opprettholde to eller flere sett med regler, skjemaer, hjelpedokumenter og lignende. De økte vedlikeholdskostnadene fortsetter i all evighet til pensjonister under et gammelt sett av regler dør ut.

Regelen av 90

Si den 27 år gamle ansatt i det tidligere eksemplet, er i et pensjonssystem som opererer med 90-regelen i stedet for regelen på 80. På grunn av denne ene endringen, vil denne ansatt være pensjonist i en alder av 58 1/2 med 31 1/2 års tjeneste.

Pensjonssystemer har en tendens til å ha strenge regler for overføring av tjenestekreditt fra ett pensjonsordning til et annet. Når ansatte flytter mellom arbeidsplasser under ulike pensjonsordninger, kan de miste tjenestekreditten. Statsansatte bør undersøke denne muligheten når de vurderer en ny jobb.

Når tjenestekreditt ikke overføres, kan ansatte ha muligheten til å forlate det de har i det gamle pensjonssystemet der og begynne å friske i det nye systemet. En ansatt kan komme opp med ulike pensjonsdatoer mellom to eller flere systemer. Da er pensjonsdatoene bare datoer når en ansatt har tilgang til økonomiske fordeler, men ansatte kan velge å begynne å få tilgang til alle sine livrenter på samme tid.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.