Intervju spørsmål om å jobbe bra med mennesker

Ansatte ledere nevner ofte at noen av intervjuet spørsmålene som vanligvis ikke får de beste svarene fra jobbsøkere, er spørsmål om å jobbe med andre. Bedrifter vil vite hvor godt du jobber med andre mennesker, og du må si mer enn at du liker å jobbe med andre, som er standardresponsen.

Hvordan svare på spørsmål om å jobbe med andre

Det er viktig å tenke på hvordan du jobber med medarbeiderne dine, fordi selv om din rolle i selskapet ikke krever mye kommunikasjon, trenger du fortsatt å engasjere seg med de andre ansatte på en profesjonell og personell måte.

Bedrifter er like interessert i dine (folk) ferdigheter som de er i dine vanskelige (kvantifiserbare) ferdigheter. Her er informasjon om vanskelige ferdigheter vs. myke ferdigheter og hva arbeidsgivere søker i søkere.

Uavhengig av jobben, ønsker arbeidsgivere ikke å ansette folk som er vanskelige å komme sammen med, fordi det vil føre til problemer og konflikter på arbeidsplassen. Det kan være fornuftig å skille ut søkere som ikke har sterke menneskelige ferdigheter, selv om de har solid kompetanse for jobben.

Forklar ditt svar

Kandidater sier ofte at de "liker å jobbe med mennesker", men ikke forklare eller utvide deres svar. Alle kan si at de fungerer bra med folk, men det er viktig å vise ansatt ledere hvordan du oppnår det.

Hvordan kan du unngå fallgruvene med å gi et lame intervju svar, men fortsatt gjøre et levedyktig poeng om din egnethet for jobber som krever mye samspill med mennesker - og til og med for jobber som ikke?

Hva gjør du som gjør deg til en god person på jobben? Det er det intervjueren ønsker å vite. Det som er viktig er å vise din potensielle arbeidsgiver de ferdighetene du har og hvordan du har brukt dem på arbeidsplassen, ved hjelp av ekte eksempler.

Nøkler til å svare på spørsmål

Den første nøkkelen er å spesifisere hva slags interaksjoner med personer som er attraktive for deg eller hvor du er spesielt flink.

I tillegg til å spesifisere hvordan du fungerer bra med ledere, medarbeidere, kunder, leverandører og andre, bør du også snakke med det du oppnår i løpet av disse samspillet.

Her er noen eksempler på hva dine menneskers ferdigheter vil tillate deg å gjøre:

• Vurder ferdigheter, personlighetstrekk og arbeidsmoral av kandidater ved å bruke adferdssamtaler med intervjuer.
• Motiver underordnede å forbedre ytelsen.
• Lede gruppediskusjoner på en måte som inkorporerer ulike synspunkter og trekker konsensus.
• Utvikle en behagelig rapport med klienter og avgjøre deres preferanser for produkter og tjenester.
• Lytt aktivt og etterspurt til å oppfordre kundene til å dele sine følelser og problemer.
• Opprett og lever opp treningsøkter som involverer publikum i aktiv læring.

• Gi vanskelige nyheter til ansatte rettet mot oppsigelser.
• Formidle konflikter mellom ansatte eller med klienter.
• Løse kundeklager med tålmodighet og kreativitet.

Del eksempler med Hiring Manager

Den neste nøkkelen til intervju suksess er å gi eksempler på situasjoner på jobb der du har brukt disse menneskene ferdigheter. Forbered konkrete eksempler for å overbevise arbeidsgivere om at du har disse styrkene. Eksemplene dine bør formidle hvordan, når og hvor du brukte dine ferdigheter eller interesser og resultatene.

Tilpass eksemplene dine, slik at de reflekterer dine ferdigheter og erfaringer som de relaterer til jobben du søker på.

Eksempel på svar på "Fungerer du bra med andre"

• Å jobbe med en rekke teamprosjekter har gitt meg mulighet til å utvikle evnen til å kommunisere klart med andre, og formidle konflikter mellom lagmedlemmer. For eksempel, på et nylig prosjekt, hadde to av lagkameratene mine problemer med å komme til en avtale om hvordan å nærme seg et element av prosjektet. Jeg lyttet til hver av sine bekymringer og fikk alle til å sitte ned og komme opp med en løsning som ville gjøre alle glade. På grunn av min evne til å lytte til andre og formidle konflikter, klarte vi å fullføre vårt prosjekt i forkant av planen, og til og med fikk vi takk fra arbeidsgiveren for den høye kvaliteten på arbeidet vårt.

• Jeg er en tålmodig lytter og klar kommunikator, som er viktig for å være en salgsrepresentant. Kunder kaller meg ofte med klager og bekymringer, og min evne til å tålmodig lytte og empati gjør dem til å føle seg verdsatt. Jeg jobber da med dem for å komme opp med kreative løsninger på sine problemer. Jeg tror at folkets ferdigheter er grunnen til at jeg vant beste salgsrepresentant tre år på rad hos mitt tidligere firma.
• Min evne til å kommunisere effektivt med andre har vært kritisk for min suksess som leder. For eksempel har min vilje til å lytte til mine ansatte hjulpet meg med å motivere personalet og forbedre ytelsen. Når kvaliteten på en arbeidstaker begynte å falle, møtte jeg medarbeiderne for å diskutere problemet. Jeg lyttet til hennes egne bekymringer om hennes arbeid, og vi diskuterte måter å løse sine problemer på, samtidig som hun forbedret prestasjonen. Jeg tror fast at det er viktig å kunne kommunisere med og aktivt lytte til ansatte for å forbedre ytelsen.