Hvordan svare på intervju spørsmål uten et riktig svar

Det er noen intervju spørsmål som ikke har rett - eller en feil - svar. Hva er den beste måten å svare på dem? Noen av disse spørsmålene kan være vanskelig, og så vil det ideelle svaret avhenge av spørsmålet og hva ansettelsesansvarlig er ute etter.

Her er noen av de forskjellige typer intervju spørsmål uten et riktig svar, med tips for å gi de beste svarene.

Typer av intervju spørsmål uten riktig eller feil svar

Det er tre forskjellige typer av disse intervjuespørsmålene:

• Hypotetiske spørsmål
• Åpne spørsmål
• Atferdsspørsmål

Hypotetiske intervju spørsmål

Hypotetiske spørsmål som, "Hvordan ville du beregne mengden toalettpapir som kreves for å spore staten New Jersey?" er utformet for å avsløre hvordan du tenker og grunner.

Det blir ikke noe riktig svar, men intervjuere vil evaluere kvaliteten på din logiske analyse.

Start med å stille spørsmål for å samle så mye informasjon som mulig fra intervjueren for å klargjøre problemet. For eksempel, i eksemplet ovenfor kan du spørre om de vil at målingen skal være nord til sør eller øst til vest.

Del så tankeprosessen din i å løse problemet. Dette kan omfatte å beskrive hvordan du vil samle informasjonen du trenger for å kunne beregne eller løse problemet, så vel som den faktiske metoden du vil bruke til beregningen.

For eksempelet ovenfor kan du opplyse at du vil sjekke med geografiske ressurser på New Jersey for å bestemme lengden (eller bredden) av staten i miles.

Etter å ha bestemt lengden på toalettpapiret i gjennomsnittsrullen, vil du da omdanne statens lengde i miles til føtter og dele det tallet med det gjennomsnittlige antall føtter i en rulle toalettpapir for å bestemme antall ruller som kreves for å span staten.

Open-ended Interview Spørsmål

Open-ended spørsmål som, "Hvorfor skal vi ansette deg?" eller "Beskriv deg selv" har heller ikke noe riktig svar. Du bør kapitalisere på disse mulighetene ved å dele dine mest overbevisende eiendeler med arbeidsgiveren.

Forbered deg på åpne spørsmål ved å vurdere kravene til måljobb. Lag en liste over dine eiendeler (som ferdigheter, kunnskaper, personlige egenskaper, sertifiseringer, erfaringer) som samsvarer med de viktigste arbeidsbehovene. For hver relevant ressurs, tenk på et eksempel på hvordan du har brukt denne styrken for å møte en utfordring, løse et problem eller legge til verdi for en organisasjon.

Når du svarer på åpne spørsmål som "Hvorfor skal vi ansette deg?", Er det også en god strategi å bruke ditt svar, ikke bare for å fremme dine egne evner, men også å inkorporere noen arbeidsgiverbasert behovsbasert (rådgivende) analyse i samtalen. Forsøk å bøye svaret på en måte som viser at du er spent på å gi en løsning for arbeidsgiveren: "XYZs oppdrag er å gi uovertruffen excellence i kundeservice, et mål som jeg deler, og som jeg konsekvent oppnådde mens jeg forbedret kundeverdiene med 35 % i FY 20XX.

Jeg ønsker velkommen muligheten til å gi enda større årlige gevinster for din organisasjon."

Behavioral Interview Spørsmål

Behandlingsspørsmål er utformet for å avgjøre om du har de riktige ferdighetene, holdninger eller kvaliteter for å lykkes i en bestemt jobb. Disse typer spørringer vil ofte inneholde en hovedfras som: "Gi meg et eksempel på når du …."

I utgangspunktet, ved å stille disse spørsmålene, prøver intervjueren å finne ut hvordan din tidligere oppførsel i en vanskelig eller utfordrende arbeidsituasjon kan forutsi hvordan du vil reagere på pressede situasjoner med organisasjonen.

Hver kandidat vil svare annerledes ut fra sin egen erfaring. Selv om det ikke blir noe enkelt svar, vil det best mulige svaret være en som tydelig refererer til konkrete tilfeller der oppførelsen eller ferdigheten var i bevis.

Den beste tilnærmingen er å:

• Beskriv en situasjon eller utfordring som du opplevde
• Forhold hvordan du grep inn, refererer til de aktuelle ferdighetene eller oppførselen
• Beskriv resultatet, understreke hvordan du genererte noe positivt resultat eller utfall

Selvfølgelig vil det være vanskelig å forberede på forhånd for alle mulige atferdsspørsmål. Men hvis du analyserer kravene til måljobben, kan du forutse mange av de kvaliteter som arbeidsgivere vil målrette mot atferdsspørsmål - kvaliteter som ressurssterkhet, lederskap, teamarbeid, kreativitet eller en sterk arbeidsetikk.

I tillegg, hvis du vurderer hvert av dine CV-citater og tenker på suksessene dine i hver rolle og styrken som gjorde det mulig for deg å lykkes, vil du være klar til å svare med detaljer for mange atferdsspørsmål.