Besvare intervju spørsmål om helse og sikkerhet

De fleste arbeidsgivere er opptatt av sikkerheten til arbeidstakere, siden skader eller andre hendelser på arbeidsplassen kan påvirke produktivitets-, moral- og forsikringssatsene, samtidig som organisasjonen blir sårbar for rettssaker. Det er derfor ikke overraskende at intervjuere vil spørre kandidatene om deres rekord av arbeidstakeresikkerhet, særlig når man intervjuer kandidater for lederstillinger.

Hvordan svare

Det første trinnet er å tenke på helse og sikkerhet på en omfattende måte. Vurder alle mulige trusler mot arbeidernes trivsel i dine tidligere arbeidsplasser. Selvfølgelig kommer fysisk sikkerhet i innstillinger som produksjon, bygging, landbruk, gruvedrift og transport til tankene siden ulykker er vanlige.

Du bør også vurdere miljø og helse trusler i næringer som helse, forskning og farmasøytisk / bioteknologi, hvor eksponering for sykdomsmidler og skadelige kjemikalier kan true arbeidstakere. Hvis du jobbet i et vanlig kontormiljø, kan disse problemene ikke være så relevante.

Det er imidlertid mange andre faktorer å ta hensyn til. For eksempel kan muskel- og skjelettskade oppstå når arbeidstakere utfører ubehagelige eller repeterende bevegelser og andre fysisk krevende oppgaver. Feil holdning når du sitter ved et skrivebord kan også være fysisk skadelig.

Ikke glem å vurdere psykososiale faktorer som emosjonell stress på områder som flytrafikk, tidsbegrensede press på områder som forlag eller yrker der ansatte må takle stress av irate lånere eller urolige studenter. Seksuell og annen type arbeidsplasskriminalitet kan ha en dyp innvirkning på de ansattees trivsel.

Og selvfølgelig er det de "små" tingene som betyr noe, for eksempel å røyke, drikke for mye kaffe eller brus for å holde seg våken på jobb, eller spise sunt og få nok mosjon. I ditt svar kan du kanskje inkludere noe som tilsynelatende minimal som oppmuntrende kolleger til å ta en tur med deg i løpet av en pause eller å ta inn en sunn hjemmelaget lunsj i stedet for å bestille ut.

Forberede

Når du formulerer svaret ditt, er det neste trinnet å spesifisere handlingene du tok for å løse noen av truslene mot ansattes helse i dine tidligere arbeidsmiljøer:

• Den beste tilnærmingen er å tenke på tre eller flere scenarier der du behandlet sikkerhets- eller helseproblemer på arbeidsplassen.
• Beskriv den første omfanget av sikkerhetsspørsmål eller baseline status for arbeiders sikkerhet.
• Deretter redegjør for eventuelle tiltak som du har gjort for å øke medarbeiderens trivsel og enhver innvirkning som dine handlinger hadde på frekvensen eller alvorlighetsgraden av problemer.

Intervensjoner kan ta form av arbeidstakerutdanning, opplæringsprogrammer, sikkerhetsdisplayer på arbeidsplassen, en kommunikasjonskampanje, etablering av nye retningslinjer og prosedyrer, reparasjon eller erstatning av maskiner, som krever beskyttende utstyr / klær / barrierer, belønner sikker oppførsel, sanksjonering av forstyrrende personale, gir ergonomiske enheter, eller innlemme flere pauser til arbeidstakerplaner.

Eksempel på svar

• Når du har direkte erfaring:For eksempel kan du svare på spørsmålet som følger: "Som du kan se fra CV-en, jobber jeg for øyeblikket som en produksjonsleder for et kjøttpakkeanlegg. Jeg oppdaget kort tid etter å ha tatt på jobben at det var flere håndskader fra en av pakking maskiner. Jeg lærte fra Human Resources at seks arbeidere de siste to årene hadde fått medisinsk hjelp eller savnet arbeidstid når de var stasjonert i det området av forsamlingslinjen. HR-ansatte hadde intervjuet de aktuelle arbeiderne og trodde at tretthet var en medvirkende faktor. Jeg bestemte meg for å redusere tiden mellom fem minutters pauser fra 90 minutter til 45 minutter, plassert et sikkerhetspåminnelsesskilt i enkel visning, og personlig påminnet de arbeidstakere som stod i dette området før hvert skifte om behovet for optimal konsentrasjon. I løpet av det neste året var det bare en hendelse av arbeidstakerskade i dette området. Jeg undersøkte også en alternativ maskin som ville utføre samme funksjon med mindre risiko og øvre managemen t vurderer for øyeblikket mitt forslag. "

• Når du ikke har hatt direkte erfaring:Hvis du ikke hadde mulighet til å øke ansattes helse i et tidligere arbeidsmiljø, enten det skyldtes mangel på interne ressurser eller mangel på godkjenning fra veileder, kan du fortsatt bruke spørsmålet som en mulighet til å imponere intervjueren. I så fall tenk på problemer du noterte og strategier du ville ha vedtatt hvis du hadde vært i stand til. Å forklare problemene du observerte, og svarene du opplevde, viser et høyt organisatorisk engasjement fra din side, som intervjueren din vil se som en fordel for hele laget.