Praktiske tips for vekst i en bedriftsledelse rolle

Lederskap er den tidløse øvelsen for å lede andre i jakten på et mål, mål eller ønsket utfall. På det mest grunnleggende nivå er en leder en som motiverer, inspirerer og styrer andre mot forutfastlagte mål.

Den klassiske visningen av en leders rolle i virksomheten

En leder ble en gang sett som en som presidert fra høyt, utdelte visdom, belønning og disiplin. Den historiske utsikten over en leder var av en kommandør som kontrollerte hvem som hadde en sterk rolle i å utstede direktiver og håndheve utførelsen mens de var i avstand fra det daglige arbeidet.

Den forandrende rollen i næringslivsleder over tid

Som tider har endret seg, så har rollen som en leder. Dagens leder fokuserer på å identifisere og utvikle talent mens du arbeider for å skape et sunt miljø som gjør det mulig for enkeltpersoner å bruke sine talenter og ferdigheter i arbeidet med viktige mål. Å skape dette effektive arbeidsmiljøet krever at lederen fokuserer på å sette inn og styrke nøkkelverdier, modellere riktig oppførsel og på å skape en følelse av ansvarlighet for å hjelpe lag og arbeidsgrupper til å lykkes med oppgavene sine.

Dagens leder er midt i handlingen, gir støtte og sikrer riktig retning i stedet for å lede laget sitt fra høyt.

Betydningen av visjon til bedriftsledelse

Dagens ledere forstår viktigheten av å utvikle og få støtte for team-wide visjon. Visjonen er en idealisert fremtidssituasjon eller et fremtidig mål som gir sammenheng for organisatoriske, avdelings- og individuelle mål og aktiviteter. Visjonen kan fokusere på å lykkes på enkelte markeder, bli synlig som et ledende firma i et marked eller kundesegment, eller streve etter å bli det mest innovative firmaet i bransjen.

Uavhengig av den faktiske visjonen, må lederen opprette og innkaste ideen om denne destinasjonen i tankene til firmaets eller lagets ansatte. En klar, sterk visjon tjener som et samlingspunkt for ansatte. Det hjelper folk og lag prioritere investeringer og forbedringer. Det gir alle i en organisasjon noe å streve for i sine daglige sysler.

Strategi er avgjørende for virksomhetsleders rolle

En strategi er en samling handlinger organisert i en plan for å jobbe mot en visjon. Ledere er ansvarlige for å jobbe med ansatte, kunder, partnere, leverandører og interessenter for å definere, gjennomføre og gjennomføre en strategi som hjelper firmaet til å lykkes i markedet.

Strategien ble adressert årlig eller to ganger om dagen. I dag er arbeidet med strategi en kontinuerlig prosess som involverer et bredt spekter av mennesker og fokuserer på eksperimentering og læring.

Nødvendigheten av motivasjon i bedriftsledelse

Ledere motiverer lagmedlemmer gjennom å etablere mål, coaching, tilbakemelding og ved å gi løpende utviklingsstøtte. Selv om penger er en komponent av hvorfor alle arbeider, er andre immaterielle faktorer som lønnsomt arbeid og tilstedeværelsen av muligheter for profesjonell utvikling kraftige motivatorer, og antar alltid at kompensasjon er rettferdig. Effektive ledere er hele tiden på utkikk etter måter å tvinge inn i driften og lidenskapen til sine ansatte.

Viktige ferdigheter og oppgaver av dagens ledere i næringslivet

En leders kjernerolle er å veilede en gruppe fra en destinasjon til en annen trygt. Ledere må:

• Engender tillit
• Gi klarhet for retning
• Ta ansvar for sine lagmedlemmer og deres lags resultater
• Styr en kontinuerlig strategiforbedringsprosess
• Kultivere og motivere høy individuell og teamytelse
• Støtte eksperimentering og læring
• Utvikle talent
• Guide beslutningstaking
• Lære bort
• Etablere og sikre ansvar
• Utvikle og støtte kjerneverdier
• Kommuniser med åpenhet

Slik forbedrer du i virksomhetslederens rolle

Selv om enkelte individer er naturlig sterke kommunikatører eller strategiske tenkere, blir ledere hovedsakelig laget og ikke født. Utvikling som leder tar tid og erfaring, og det innebærer vanligvis å gjøre store feil. Biblioteker er fylt med bøker om ledende, men den eneste måten å virkelig lære å lede er å engasjere seg i å gjøre det. Opplæringsprogrammer, bøker og annet materiale kan være verdifulle støtteverktøy, men å lære å lede er en fullkontaktaktivitet. Handlinger du kan ta for å få erfaring og fremme utviklingen av dine lederegenskaper, inkluderer:

• Frivillig til å løse problemløsende lag på arbeidsplassen
• Tilbring tid som en prosjektleder
• Bli involvert i frivillige lederskapsmuligheter utenfor arbeidsplassen, for eksempel lokale skoler, ikke-for-profit eller din religiøse institusjon
• Spør sjefen din for muligheter til å veilede eller lede tiltak i avdelingen din

Når du får erfaring med å støtte og overvåke andres arbeid, vil utfordringene vokse i kompleksitet og tvetydighet. En konsulent beskriver lederutvikling som å bevege seg utover i en serie konsentriske sirkler, med de sentrale ledelsesaktivitetene i sentrum og det mest utfordrende arbeidet med senior ledelse og organisasjonsstrategi og utvikling ved de ytre ringene. Fortsett å søke utfordringer som beveger deg utover de kjente og komfortable områdene i nye og stadig mer komplekse problemer.

Gode ​​ledere har en bemerkelsesverdig innvirkning på de menneskene de møter. De er motiverte for å oppnå store ting, og de gjør det ved å veilede, utfordre og støtte andre. Arbeidet er utfordrende og noen ganger grusomt, men det er bemerkelsesverdig givende.