Fraternization Policy Eksempel på arbeidsplassen

Den dating eller broderpolitikken som er vedtatt av en organisasjon, reflekterer organisasjonens kultur. Ansatteorienterte, fremtidsrettet arbeidsplasser anerkjenner at et av de stedene som ansatte møter sin eventuelle ektefelle eller partner er på jobb.

Disse relasjonene er fornuftige på grunn av de fellesheter som medarbeiderne deler som nærhet til arbeid, det faktiske arbeidet, hvor mye tid man tilbringer på jobben, og interessene som ligger bak sin karriere, velges.

Vennskap og romanser kan også påvirke arbeidsplassen positivt og legge til følelsen av samarbeid og kameratskap. Men forhold kan også gå galt og resultere i friksjon og konflikt på jobben. Det kan påvirke teamet, avdelingen, og til og med stemningen i organisasjonen når stress gjennomsyrer luften.

Minimerer innvirkning

Nøkkelen til en fraterniseringspolitikk er å minimere virkningen av de tingene som kan gå galt på arbeidsplassen, samtidig som man maksimerer de kraftig positive aspektene av ansattes relasjoner. Du vil også identifisere forhold som er forbudt på grunn av deres potensielle innflytelse på jobben.

Som med enhver politikk, bør du utvikle politikken for det gode av arbeidsforholdene i en hel gruppe medarbeidere. Ikke legg inn en policy for å kontrollere oppførselen til noen få ansatte hvis oppførsel er ute av køen.

Det er verdt å merke seg at konsekvensen av en altfor restriktiv politikk er at fraterniseringspolitikk som forbyer selv vennskap og foreninger utenfor arbeidet, får ansatte til å bedra og dekke. De oppfordrer også sladder, jobbenes utilfredshet og lav moral.

Innholdet i Fraternization Policy

En broderpolitikk må ha følgende komponenter:

• Det må forby romantiske forhold mellom en leder og en rapporterende medarbeider.
• Det bør forbyr datingforhold mellom ansatte som er adskilt av to nivåer i kommandoen, uavhengig av rapporteringsforholdet eller avdelingen.
• Det må definere romantisk og vennskapsadferd som er akseptabelt og hva som ikke er akseptabelt.
• Politikken må angi de potensielle konsekvensene av å bryte politikken.
• Det må gi tiltak som gir en ansatt muligheter til å forstå og følge politikken.

Prøve Dating eller Fraternization Policy

Følgende er et eksempel på en dating eller fraternizing-policy som du kan bruke som er eller endre for å passe dine behov:

• Bedriftsansatte kan date og utvikle vennskap og relasjoner med andre medarbeidere både på og utenfor arbeidsplassen, så lenge forholdene ikke har en negativ innvirkning på deres arbeid eller andre.
• Ethvert forhold som forstyrrer bedriftskulturen i samarbeid, det harmoniske arbeidsmiljøet eller produktiviteten til ansatte, vil bli behandlet ved å anvende den progressive disiplinpolitikken til og med ansettelsesavslutning.
• Uønsket arbeidsplassadferd eller adferd som påvirker arbeidsplassen som oppstår på grunn av personlige forhold, vil ikke tolereres.

• Alle som er ansatt i en leder eller tilsynsrolle, må ivareta det faktum at personlige forhold til ansatte som rapporterer dem kan oppfattes som favorittisme, misbruk av autoritet eller potensielt seksuelt trakassering.
• I tillegg kan ingen annen ansatt av samme årsak nevne en annen ansatt som er adskilt av mer enn ett nivå i kommandoen. Dette inkluderer en ansatt som rapporterer til sin sjef motpart i en annen avdeling.
• I tillegg er enhver forbud mot enhver ansatt som rapporterer til sjefen, eller hvis vilkår for ansettelse som lønnsopptak, kampanjer og fremskritt potensielt påvirkes av sjefen, forbudt.

• Fraternization som er forbudt av denne politikken inkluderer dating, romantisk involvering og seksuelle forhold; Nære vennskap er motet i noen rapporterende forhold.
• Ansatte som ignorerer denne politikken vil motta disiplinære tiltak inntil og med ansettelsesavslutning.

Konsekvenser av dating og ekstra-sivile saker

En leder eller veileder som dør eller blir romantisk involvert med en ansatt, skaper et alvorlig problem for selskapet. Datering av en ansatt, og utenomstående saker, selv når arbeideren ikke er i rapporteringsforhold, skaper alvorlige konsekvenser for selskapet. Det kan påvirke karrieren til begge medarbeider med hensyn til fremmøte muligheter, valg av jobber og oppgaver. Disse forholdene kan tydeligvis føre til kostnader for seksuell trakassering, år eller tiår etter det faktum.

Hvis en leder bestemmer seg for å forfølge et nært forhold til en ansatt, må han eller hun umiddelbart informere sin leder og HR. Selskapet skal da avgjøre hva som er nødvendig for å ta hensyn til oppgaver og arbeidsplasser.

Ansatte har forskjellige definisjoner og forståelser av hva som utgjør et nært forhold, et vennskap eller et romantisk engasjement. Derfor, hvis du har spørsmål eller trenger ytterligere avklaring, snakk med lederen av Human Resources-avdelingen. Deres mål om å gjennomføre politikk konsekvent og rettferdig vil bidra til å informere dine valg.