Tips for medfølende ansattes oppsigelser

Å legge av ansatte er noen ganger en uunngåelig kostnad for å drive forretninger. Det er noen måter å ta stikk ut av meldingen, skjønt. Følg disse tipsene for å gjøre det lettere å overgå og forhindre dårlig vilje.

Vær profesjonell med et personlig preg

Fortell aldri medarbeiderne at de slipper å gå uansett grunn i et åpent eller stabsmøte, e-post eller i et notat.Behandle dine ansatte med verdighet og respekt; en veileder eller noen fra overordnet ledelse eller menneskelige ressurser skal sette seg personlig med hver ansatt hver for seg og forklare for dem hvorfor de blir sluppet. Å bli lagt av gjør vondt; å bli behandlet som storfe gjør vondt enda mer, og det vil skade omdømmet til bedriften din.

Tilbakestille kontakter, informasjon og ressurser

Når du lar ansatte gå, ikke la dem gå tomhendt. Gi dem utskrifter for ressurser til sysselsetting rådgivning, arbeidsledighet, jobb trening, og lokale småbedrifter utvikling organisasjoner.

Hvis du tilbyr helseforsikring fordeler, 401K Planer, etc. sørg for å gi informasjon om COBRA og eventuelle krav eller begrensninger for overføring av pensjonskonto eller andre besparelser. Fordi å miste en jobb kan forårsake følelsesmessig uro, kan du også vurdere å ta med kontaktinformasjon for en selvmords- eller depresjonstidslinje. Å gi informasjon og kontakter til andre sysselsettingsutsikter viser at du bryr deg om hva som skjer med noen etter at de forlater jobben.

Ikke avslut ansatte på fredager eller mandager

Tenk på personen du drar og bransjen din - vil det være vanskelig for dem å finne nytt arbeid? Det er sannsynlig at den første tingenes avslutte ansatte tenker på etter å ha blitt sluppet. Hvis du lar folk gå uten forhåndsvarsel på en fredag ​​eller dagen før en ferie, kan den tidligere ansatt ikke engang ringe for å starte nettverk for en ny jobb.

Ansatte som har blitt slått på fredag ​​har en tendens til å studere over sin situasjon (spesielt hvis de er vant til å jobbe i et bedriftsmiljø fra mandag til fredag). Når avskedigede arbeidstakere ikke kan begynne å ringe om andre jobber, er de mer sannsynlig å bli deprimert, begå selvmord, eller er sint nok til å handle i hevn mot en arbeidsgiver når de legges av senere i uken eller like før en ferie.

Statistikk viser at folk justerer seg bedre til endringer i sysselsetting når de blir fortalt så tidlig som mulig i arbeidsugen når depresjon og selvmord vurderes. Selvmordsstatistikkrate onsdag (24%) som den dagen noen er mest sannsynlig å ta livet sitt med lørdag og mandag knyttet til andreplass (og flere mennesker avslutter livet om våren mer enn noen annen sesong).

Kanskje dette er grunnen til at Best Buy legger de fleste arbeidstakere på tirsdager; så ofte, faktisk at ansatte nå henviser til alle tirsdager som "Oppsigelse tirsdager." Når du skal legge noen av dem er en beslutning som må gjøres i hvert enkelt tilfelle. Imidlertid er konsensus blant menneskelige ressurseksperter å unngå fredagsløsninger og å si opp folk midt i uken for å tillate dem et par dager å omgruppere før helgen treffer.

Gi alltid beskjed til ansatte eller avbestillingsbetaling

La aldri noen gå uten minst to ukers varsel (en måned er enda bedre) eller uten å gi dem avgangsvederlag. Som arbeidsgiver har du noe ansvar for å vurdere de økonomiske vanskelighetene som kan opprettes for enhver ansatt du lar slippe (unntatt de som er fyret for brudd på virksomheten eller dårlig jobbprestasjon).

Det er vanskelig nok for noen som mister jobben, men når de mister inntekt uten varsel og ikke kan finne annet arbeid, kan de miste helsepenger, en bil eller til og med deres hjem. Hvis firmaet har råd til å tilby avgangsvederlag, gjør det. Hvis du ikke har råd til å tilby en avgangspakke, prøv alltid å gi varsel til ansatte om at jobben deres blir eliminert.

"Tommelfingerregel" er at det tar gjennomsnittlig en måned for hver $ 10.000 en arbeidstaker tjener til å finne en ny jobb. I en vanskelig økonomi kan det ta 2-3 ganger lenger. De fleste selskaper vil også utbetale ubrukt syke- eller ferietid i tillegg til fratrekk.

Vær forberedt på å lytte og å reagere

Du kan ikke forutsi hvordan noen vil ta nyheten om at de blir sluppet. Noen ansatte er stoic, mens andre kan gråte, bli sint eller til og med gi trusler.

Når du setter deg ned med noen for å fortelle dem at de mister jobben, må du sørge for at andre i ledelsen vet at du møter den personen. Hvis du har noen nøling med å la noen gå, har en annen leder ansatt sitte i rommet med deg for støtte (for deg og ansatt).

Gi medarbeiden et "avslutningsintervju" enten ansikt til ansikt eller videre gjennom en Internett-ressurs. Avslutningsintervjuer er vanligvis spørreskjemaer som kan brukes til å få informasjon om hvordan et selskap kan forbedre sitt arbeidsmiljø og beholde flere ansatte, men avslutte intervjuer gir også ulykkelige ansatte mulighet til å lufte, og i noen tilfeller finner man likevel nedleggelse etter tap av jobb.

Ansatte som har viet sitt arbeidsliv for å hjelpe deg med å oppfylle forretningsmålet, bør behandles med medfølelse og et show av verdsettelse hvis du trenger å la dem gå.