Prinsipper for adaptiv ledelse på arbeidsplassen

I en tradisjonell forretningsstruktur kommer handlinger og retning fra toppen ned. Konsernsjefen tar avgjørelser, forteller henne direkte rapporter, og beslutningen blir filtrert ned til de som gjør jobben. Denne kjeden med kommandostilen til ledende fungerer fint i en uforandret verden eller med en all-knowing CEO.

Det er ikke verden du bor i, så du vil se etter en annen ledelsesstil. Hva med adaptiv ledelse? Dr. Ron Heifetz og Marty Linsky ved Harvard University utviklet adaptivt lederskap som en måte å jobbe i det raskt skiftende landskapet i dagens forretningsverden.

Hva er Adaptive Leadership?

Det er fire dimensjoner av adaptivt lederskap, og de skaper et ledelsesramme for deg å forfølge:

• Navigere i forretningsmiljøer
• Ledende med empati
• Lære gjennom selvkorrigering og refleksjon
• Skape vinn-vinn-løsninger

Ved hjelp av disse prinsippene kan ledere finne metoder for å reagere på deres miljøer på en måte som fremmer kreativitet og løsninger. Ingen person kan komme løsningen på alle problemer, og det er en av de store feilene i topp-down ledelse. Adaptiv ledelse utnytter alle ansatte og kunder for å finne løsninger som fungerer. Dette er hvordan.

Navigere forretningsmiljøer med adaptiv ledelse

Når du gjør det samme om og om igjen, kan du forvente det samme resultatet. Når hendelsene ikke går bra, må du endre hva du gjør for å gjøre situasjonen bedre. Men hvordan gjør du det?

Du må bli fleksibel og omfavne endring. Du må tenke på tilnærminger andre enn måten det alltid er gjort på. Dette er vanskeligere enn det virker. Du kan finne situasjoner der folk motstår forandring for enhver pris - vi gjorde det på denne måten i 1992, og av golly virket det da, så hvorfor endres?

En av de store feilene, da et selskap ikke klarte å navigere forretningsmiljøet riktig, er Kodak. Du kan huske film du legger inn i et kamera. Det var stor virksomhet. Når digital teknologi kom på scenen, følte Kodak sikkert at digitalt aldri ville bli bedre enn film. De hadde feil.

Når var siste gang du kjøpte film? Kodak tilpasset seg ikke til det raskt forandrede forretningsmiljøet.

Ledende Med Empati Gjennom Adaptiv Ledelse

Hvis du ikke kan forstå hvor dine ansatte og kunder kommer fra, vil du ha en vanskelig tid å møte deres behov. Hvis du ikke kan tilfredsstille behovene til dine kunder og ansatte, vil de forlate deg og gå andre steder. Du må behandle medarbeidere med empati og medfølelse for å sikre at de blir og hjelper deg med å lykkes med suksess.

Ansatte i dag er ikke glade for bare å komme på jobb og gjøre repeterende oppgaver og samle inn lønnsslipp. Kunder ønsker produkter og tjenester som er nye og nyttige. Se oppstigningen til instapoten. Dette er en elektrisk versjon av trykkkokeren din bestemor engang brukt, men skaperne forsto at det moderne kjøkkenet lette etter en moderne løsning for å få et sunt måltid på bordet.

En ansatt kunne ha sagt, "Hej, trykkkokere eksisterer allerede. Vi trenger ikke denne Instapot. "Medarbeiderne ville ha rett, men det var det folk ønsket og det som gjorde at folk føler seg bedre om å lage middag. Empati resulterte i en stor suksess.

Lære gjennom selvkorrigering og refleksjon gjennom adaptiv ledelse

Ingen får det riktig hver gang. Alle ledere gjør feil. En adaptiv leder realiserer dette og er villig til å gjøre rettelser til kurset. Dette betyr også at i adaptivt lederskap aksepterer du feil som en del av prosessen.

Du kan si at "vi vet dette fungerer, så vi vil fortsette å gjøre dette," men næringslivet endrer seg raskt, så det som fungerte i går, kan ikke fungere i dag. Og selv om det virker i dag, kan det ikke lenger være den beste løsningen. Du må prøve nye ting.

Dette betyr at du aksepterer tilbakemelding også. Hva sier ansatte? Hva sier kundene dine? Gjør undersøkelser og faktisk se på dataene. Du kan ikke bare spørre og ignorere. Du må reflektere over hva som fungerer og hva som ikke gjør det og ta risikoen for å endre det.

Å skape vinn-vinn-løsninger gjennom adaptiv ledelse

Det som er bra for deg, er godt nok, ikke sant? Vel, hvis du vil være i virksomhet i svært kort tid, fungerer dette. Når du kan komme sammen med løsninger som fungerer for flere organisasjoner, vil du finne mye mer suksess.

Denne dimensjonen av adaptiv ledelse kan føle seg rart hvis du pleier å operere strengt som en konkurrent, men hva om du og dine konkurrenter faktisk kunne hjelpe hverandre ut?

Hvis du vil ha et eksempel på dette, kan du laste ned noen uavhengige podcaster. Du vil finne at folk som er teknisk konkurrenter, er fremme og prise hverandre. Hva skjer når de gjør dette? Det viser seg at folk som liker å høre en sann forbrytelses podcast, også liker å høre andre.

I stedet for cutthroat-konkurranse, skaper denne gruppen vinn-vinn-scenarier for hver. Josh Hallmark opprettet to pods en dag for å skape vinn-vinn-scenarier for podcastere. Du kan gjøre det samme for din bedrift. Se etter vinn-vinn i stedet for å dele og erobre situasjoner.

Hvis du vil bli en god leder, kan du prøve å adoptere disse fire prinsippene om adaptiv ledelse og vitne til det nye livet din nye oppførsel kan puste inn i organisasjonen.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er frilansskribent som brukte 10 år i menneskelige ressurser, hvor hun ansatt, sparket, klarte nummerene, og dobbeltsjekket med advokatene.