Hvorfor Arbeidsgivere bør vurdere Sabbatical Leave Programs

Ordet sabbatical kommer fra det gamle testamente praksis å la feltene ligge fallow hvert sju år. Det var som en sabbat, en fridag som varte i et helt år.

Bedrifter som tilbyr sabbatical blader nå, gir deg ikke generelt et år å la hjernen din (din moderne felt) hvile, men de gir mer tid enn du ville få for en vanlig ferie.

Mens USAs lov ikke krever noe ferietid, tilbyr de fleste selskaper det, med nye personer på arbeidsplassen i gjennomsnitt 11 dager i året, og flytter opp til 17 eller mer etter 10 års erfaring. Men hva om du har seks uker eller mer ferie, alt i en klump? Det er det som kalles en sabbatical leave.

Hvem tilbyr Sabbatical Leave?

Overraskende tilbyr mange selskaper i et bredt spekter av næringer ansatte sabbatical permisjon, der de ikke forventes å sjekke e-posten deres selv. Fra restauranten Cheesecake Factory til tech giant Intel, får ansatte tid til å gjøre det de vil gjøre.

Universitets- og høyskoleprofessorer har ofte mulighet til å ta sabbatical leave. Arbeidets art gjør at de kan ta en hel semester uten å forstyrre sine kolleger for mye. Selv om mange professorer på sabbatical leave forventes å gjøre arbeid relatert til deres felt. De trenger ikke å dukke opp i klasserommet. Mens det definitivt tilbyr en pause, er det ikke en full pause.

Hvem drar nytte av sabbatsopphold?

Selvfølgelig, den som kommer til å ta seks uker i ro, får en fin pause, men David Burkus på "The Harvard Business Review," fant at hele selskapet hadde nytte av lederens sabbatical leave. Han fant at tiden vekk folk tillatelse til å "generere nye ideer for innovasjon i organisasjonen og hjalp dem med å få større tillit til seg selv som ledere."

Det er en flott ting, men forskningen fant noe annet også; de som fyllte inn mens sjefen var borte på en sabbatical leave, fikk en rekke ferdigheter mens sjefen var ute. De overgikk ofte forventninger, noe som hjalp virksomheten i det lange løp.

Fordi sabbatiske blader er så nyttige for å utvikle talent, bør bedrifter også begynne å se på fordelene med fødselspermisjon og foreldreorlov, ikke bare for de nye foreldrene, men for folk som får muligheten til å vokse og strekke sine ferdigheter. Akkurat som med en sabbatical, har du rikelig med varsel før en baby kommer.

Mens de nye foreldrene ikke får det forfriskende sinnet, vil de få på en sann sabbatslov, de som overtar sine plikter, er. Å se på foreldreorlov som en fordel i stedet for en byrde, kan også endre hvordan organisasjoner nærmer seg det.

Hva bør ditt sabbatsoppholdsprogram se ut?

Hvert selskap har forskjellige behov, så det er ikke en en størrelse som passer til alle løsninger for et sabbatical leave program. Men tenk på følgende problemer når du utvikler din policy.

• Hvor lenge har en ansatt å jobbe før han er kvalifisert for en sabbatslov? Mange bedrifter krever fem år eller mer. Du vil mest sannsynlig gjøre det til en del av din retensjonsstrategi. Tenk på om betalte frister for slike saker som foreldrepermisjon eller en langsiktig sykdom vil fortsette å tilføre tid.
• Hvor lenge skal medarbeiderne ta sabbaten etter at de har fått støtte? For å få et effektivt permisjonsprogram, er det bedre hvis den ansatte har tid til å forberede og planlegge. Dette er nyttig for selskapet og medarbeiderne. Hvor lenge gir du ansatt før de mister dagene? Ett år? Tre? Mange arbeidsgivere krever bruk av sabbatical permisjon før ansatt blir kvalifisert til neste sabbatsdag.

• Hvor ofte er dine ansatte i stand til å ta en sabbatslov? Hvert femte år hvert tiende år? Vil du gjøre dem gjentagende?
• Er alle ansatte kvalifiserte, eller bare personer i bestemte roller? Er dette bare en fordel for ledere, eller er også administrative assistenter kvalifisert? Husk at du kan oppleve fordeler for folk på alle nivåer i organisasjonen din. Men hvis en sabbatical permisjon er begrenset til et bestemt antall mennesker, starter klokken mot kvalifisering når de går inn i en sabbatisk permisjon, eller når de ble ansatt?

• Må arbeidstakerne betale tilbake sabbatisk lønn dersom hun ikke kommer tilbake til jobb etter sabbatical leave? Hva om hun forlater innen seks måneder? Vil du kreve delvis tilbakebetaling? Sabbatical leave er en bonus til den ansatte, men den må også betjene virksomheten. Ingen forretningsfordeler eksisterer i en situasjon hvor du gir en ansatt seks uker uten arbeid uten forpliktelse til å komme tilbake. (For eksempel har mange undervisningsassistansprogrammer en lengde på ansettelsesbehovet.)

• Vil din sabbatical permisjon telle mot ansattes år med tjeneste og når du bestemmer ansatt senioritet og berettiget til lønnsøkninger.
• Er sabbatical leave gitt på full lønn eller delvis lønn? Hvis sistnevnte, hvor mye? Husk at uten noen lønnsslipp, vil svært få personer dra nytte av denne fordelen.

Sabbatical leave er en utmerket måte å gi ansatte en pause og en belønning for sitt harde arbeid og mange års tjeneste. På samme måte som gårdsområder som trenger ro, trenger ansatte hjerner litt tid til å slappe av også. En sabbatical leave kan tjene som svar på hvordan du kan støtte medarbeider.

Men hvis et sabbatical leave program ikke fungerer bra for din bedrift, kan du ønske å revurdere din feriepolitikk for å sikre at dine ansatte får mindre pauser. Det er flott for alle når ansatte har litt tid unna.