Arbeidsansvar og prioriteringer av en leder

Lederen er en jobbtittel som brukes i organisasjoner for å betegne en ansatt som har visse plikter og ansvar for å lede funksjoner eller avdelinger og / eller ansatte. Lederen er tildelt et bestemt nivå på et organisasjonsskjema. Ansatte som har lederens jobbtittel har ulike plikter og arbeidsansvar for mennesker og funksjoner.

Arbeidsbeskrivelsen til en leder varierer fra organisasjon til organisasjon avhengig av det spesifikke ansvaret som er tildelt jobben. I enkelte organisasjoner er tittelen, leder, kun tildelt ansatte som har andre ansatte som rapporterer til dem som sett på et organisasjonsskjema.

I andre organisasjoner er tittel manager også tildelt ansatte som styrer et funksjonsområde. Tracey har for eksempel jobbtittel for leder. Hun har ingen rapporteringspersonell, men hun er ansvarlig for å utvide salget til internasjonale markeder.

Lederens rolle og stillingsbeskrivelse er på lønn eller arbeidsklassifikasjonsnivå for organisasjonen som integrerer funksjoner og avdelinger for implementeringssuksess. Lederen som er ansvarlig for en avdeling, har normalt direkte rapportering til ansatte for hvem han eller hun har lederskapsansvar.

Større organisasjoner kan også ha ledere eller ledere av ledere som rapporterer til enten direktørnivå eller visepresidentnivå, avhengig av, vanligvis på størrelsen på organisasjonen.

Beskrivelse av lederens rolle

En omtenksom beskrivelse av hva en leder gjør eller skal gjøre kommer fra "Harvard Business Review." I deres beskrivelse av en leders rolle og plikter, "Ledelsen er ansvaret for utførelsen av en gruppe mennesker."

En annen tradisjonell definisjon ekko en lignende jobbrolle: "En leder er ansvarlig for å overvåke og lede arbeidet til en gruppe mennesker." Men hva betyr en leder mer og hva gjør en leder faktisk? En leder leder folk.

Han eller hun er også ansvarlig for ledelse over et segment av arbeid, en del av organisasjonens resultater, eller et funksjonsområde med eller uten rapporteringspersonale.

Eller, som fremhevet ovenfor, er enkelte ledere ansvarlige for funksjoner. Hvis du vil eliminere forvirring, bør disse stillingene ha titler som internasjonal salgsutviklingsleder eller internasjonal salgsutviklingskoordinator.

Ledere eller Senior Managers Lead Groups of Managers

For å forstå de bredere bruken av tittelen som leder, har noen organisasjoner ledende eller daglig leder, hvis jobb er å lede en gruppe ledere, hver med sitt eget funksjonelle ansvarsområde og direkte rapportering av ansatte. Eksempler inkluderer:

• Bill er markedsføringsansvarlig og har seks rapporterende medarbeidere. I dette tilfellet er Bill ansvarlig for et underavsnitt av organisasjonens resultater, funksjonell markedsføring og for de seks direkte rapporter.
• Mary er leder av Human Resources, et funksjonsområde og underavdeling av organisasjonens resultater. Hun har for tiden ingen rapporteringsmedarbeider, men etter hvert som selskapet vokser, planlegger hun å legge til rapporteringspersonale.
• Bethany er leder av messe og eventmarkedsføring. Hun forvalter det funksjonelle området for messer og hendelsesmarkedsføring. Hun har ingen ansatte for tiden, og ingen er planlagt for fremtiden. Hun trekker på ressursene til avdelingen som hun koordinerer arrangementet for. I tillegg hjelper ulike markedsføringsavdelingsmedlemmer henne med å publisere og bemanne arrangementet; For eksempel kan PR-lederen, markedsføringsforfatteren og grafikkdesigneren, som ikke rapporterer til henne, hjelpe henne med å planlegge, markedsføre og arrangere en hendelse.

• Elizabeth er senior leder av kundeengasjement. I denne rollen er hun ansvarlig for arbeidet og resultatene fra de fire avdelingene som består av avdeling for kundeengasjement. I denne rollen rapporterer de fire avdelingsledere til henne for deres overordnede ledelse og retning.
• Disse fire ledere på sin side leder opp sine egne funksjonsområder: kundeservicenes representanter, teknisk support spesialister, administrativt ansatte og eksternt trening og utvikling personale.

Ansatte som har lederens jobbtittel, som du ser, har ulik ansvar for mennesker og funksjoner. Generelt er hver leders jobb annerledes, men de har alle disse ansvarene. Fordi lederens rolle har betydelig ansvar, ansvar og myndighet i en organisasjon, har lederen følgende ansvar.

Ansvar i jobbbeskrivelsen og stillingsoppgavene til en leder

Tradisjonelt er lederens stillingsbeskrivelse og plikter og ansvar inkludert:

• Planlegg: Planlegg operasjonen og funksjonen til det området som lederen er tildelt ansvar på, på en måte som oppnår målene som han eller hun er ansvarlig for i en total organisasjon.
• Organiser og implementer: Organiser produksjonen av arbeidet, og arbeidskraften, opplæringen og ressursene som er nødvendige for å utføre arbeidet, på en måte som gir de ønskede og nødvendige resultatene for å nå målene.
• Direkte: Gi de ansatte og deres ressurser med nok veiledning, retning, ledelse og støtte som er nødvendig for å sikre at de kan nå sine mål.

• Overvåk: Følg opp for å sikre at planen for å oppnå målene blir gjennomført på en slik måte at dens oppnåelse er sikret.
• Vurdere: Gjennomgå og vurdere suksessen til målet, planen og tildelingen av de ansatte og ressursene dine ved hjelp av solide, pålitelige målinger.
• Utføre annet ansvar som tildelt av presidenten, visepresidenten eller direktøren som lederen rapporterer. Disse ansvarene er varierte og vidtgående i de fleste organisasjoner og avhenger av organisasjonens mål og mål.

Dette er de tradisjonelle rollene til en leder. Du finner mer informasjon om hver av disse roller i Grunnleggende om ledelse i ledelsesdelen av TheBalance.com.

Mer om jobben Beskrivelse av en leder

Tilleggsansvar og anbefalte tilnærminger til å fungere effektivt som leder er tilgjengelige i disse ressursene.

• Gi klare ytelsesforventninger
• Prestasjonsforbedringsstrategier
• Forbedre ansattes ytelse
• Topp 10 prinsipper for ansattes empowerment
• Delegasjon som ledelsesstil