Hvordan komme seg gjennom en overgang til demotisjon

Å gå gjennom en demotion kan være en traumatisk opplevelse. Hvorvidt demotjonen er frivillig eller ufrivillig, vil demoterte ansatte ofte føle seg forlegenhet og en følelse av svikt. Dette er naturlig.

Uansett hva de egentlige årsakene til en bestemt demotion er, ser mange av demoterte medarbeiderens medarbeidere en nedgang som iboende negativ, slik at ansattes forlegenhet er noe begrunnet. Ikke lykkes i en høyere posisjon bringer følelsen av fiasko.

Med tiden kan medarbeider se demotionen som den beste karriereflyten han eller hun har gjort, men for øyeblikket er det en utfordring. Å gjøre en jevn nedbrytingsovergang er nøkkelen til langsiktig suksess.

Vurder hva som forårsaket demotjonen

Demotjoner er forårsaket av mange ting. Noen av årsakene er knyttet til en ansattes handlinger. Andre er helt utenfor en ansattes kontroll. Noen demoteringer skyldes flere bidragende faktorer.

Ansatte er ofte demoert for dårlig ytelse. Dette har en tendens til å skje etter at en ansatt er fremmet innen organisasjonen. Medarbeider ville ikke ha fortjent kampanjen hvis den ansatte ikke hadde enestående ytelse i den forrige stillingen. Når du har tatt opp rollen på høyere nivå, slipper arbeidstakerens ytelse. Medarbeider vender fra en produktiv lavere ansatt til et unproductive høyere nivå. En demotion reverserer dette, men demotjonen er et slag for den ansatte. Pre-promotion situasjonen kan aldri bli fullstendig replikert.

Demotjoner kan også skje på grunn av situasjonelle faktorer. Budsjettkutt og reduksjoner i heltidsposisjoner tvinger organisasjoner til å blande sine ansatte rundt. Regjeringsorganisasjoner har strenge retningslinjer for å gjennomføre disse ledelsesdirigerte demoteringer. Ansattes tjenesteplaner og dokumenterte ytelsesevalueringer kommer ofte til spill.

Å vite hva som skjedde er det første trinnet i læringsprosessen. Når det skjer dårlige ting, er det minst du kan lære å lære av dem. Lærdomene kan implementeres for å hindre fremtidige feil.

Behandle dine følelser

Når du har fått en intellektuell forståelse av hva som skjedde, er neste ting å gjøre for å behandle dine følelser. Avhengig av hvordan følelsesmessig påvirket du er, må du kanskje adressere er delvis før du beveger deg på intellektuell forståelse.

Ved å behandle dine følelser kan du være strategisk når du kommuniserer din versjon av hendelsene som fører til demotjonen din.

Vær taktisk ærlig om Demotion

Når folk blir ansatt, sparket, forfremmet, demotert eller overført, spekulerer andre i organisasjonen om hva som gikk inn i disse beslutningene. Som en demotert medarbeider er du den eneste som kan sette opp posten rett. Din leder er begrenset til hva han eller hun kan si, og folk vil være skeptiske fordi lederen har plikt til å beskytte konfidensialitet. Den demoterte medarbeider har en åpenbar forspenning, og intelligente folk gjenkjenner det, men denne persons historie er det nærmeste til sannheten som andre med rimelighet kan forvente å få.

Selv om nedgangen var en fryktelig opplevelse, kan du spille opp de positive aspektene. I stedet for for eksempel å si at lederen din hadde urealistisk forventning om at ingen kunne ha levd opp til, kan du si at du følte at du ikke kunne oppfylle forventningene til stillingen. Den sistnevnte erklæringen avviser skylden fra sjefen din og viser at du gjenkjenner hvorfor nedbrytingen skjedde.

Takt og ærlighet viser modenhet. Du viser organisasjonen som du kan bli skuffet, men avstå fra insubordinasjon og subversion. Ærlighet hjelper deg med å beholde troverdigheten med dine kolleger. Vær forsiktig så du ikke går over bord med ærligheten. Brutal ærlighet er taktløs og viser mangel på skjønn.

Hold en positiv holdning

Du trenger ikke å lide demotionen, men du må opprettholde en positiv holdning. Ingen forventer at en demotert medarbeider skal fløyte gjennom hallen dagen etter at demotjonen er annonsert. På den annen side ønsker ingen at Oscar Grouch eller Debbie Downer gjennomsyrer kontorkulturen.

En positiv holdning i en dårlig situasjon viser nåde og takknemlighet. Som med ærlighet, kan du gå overbord. Andre oppfatter urealistisk positivitet som falsk og unnvikende.

Hodet av sladder

Folk skal snakke. De skal spekulere, og disse spekulasjonene blir rykter. Du kan ikke høre ryktene siden de handler om deg. Taktfull ærlighet og positiv holdning går langt i å plage rykter. Hvis du finner ut om ryktet, adresser du det på hovedet. Du trenger ikke å adressere det foran alle. Hvis du adresserer den med en person, vil historien spre seg så fort som rykten.

Avslutt overgangen

Folk forventer en overgang når noen blir demotert. Det de ikke forventer er for de onde følelsene og klosset å vare for alltid. Pass på at overgangen faktisk slutter. Slutt den gamle rollen din og omfavn den nye.