Viktige emner i ledelsen

Utallige kombinasjoner av ferdigheter og tilnærminger utgjør en effektiv leder, og alle ledere kan fortsette å lære mer tips og teknikker gjennom hele karrieren for å bli bedre ledere. Leser på nye trender eller bare refererer til tradisjonelle metoder som en påminnelse, kan være en fin måte å generere en gnist som fører til en vellykket tilnærming.

1. 10 måter å være en bedre leder

Bedre kommunikasjon, motiverende ansatte og å bygge et sterkt lag er blant 10 spesifikke tiltak du kan ta for å forbedre din dyktighet som leder. Begynn å takle et nytt element på listen a hver dag, og innen to uker vil du være på vei til å forbedre dine ferdigheter på flere måter.

2. Ledelsestips

Noen ganger trenger du bare en liste over raske tips som er utformet for å minne deg om de tingene du må gjøre for å forbedre som en leder. Disse tipsene er delt inn i syv kategorier, inkludert forretningsadministrasjon, motivasjon, kvalitetsstyring, lederskap og mer.

3. Din rolle som leder

Å være leder betyr mange forskjellige ting, og fokuset ditt vil trolig skifte hver dag, avhengig av spesifikke behov på den tiden. Lær om den klassiske rollen til en leder, hvordan denne rollen har utviklet seg over tid, og graver dypere inn i emner som visjon, strategi og motivasjon.

4. Business Management Ordliste

Avhengig av din bransje er det sannsynligvis mange vilkår du møter regelmessig, fra benchmarking til matrisestyring til omsetning. Selv om du allerede er kjent med vilkårene, er det godt å gjennomgå og minne deg om den sanne hensikten og meningen med vilkårene som er mest relevante for deg.

5. Kostnadsfordel analyse

Ledere må gjøre mange beslutninger hver dag, og få ting hjelper til med disse beslutningene så mye som en kostnadsfordelingsanalyse. Lær hvordan du kjører en. Selv om det først og fremst brukes til økonomiske beslutninger, kan det gjøre nesten hvilken som helst avgjørelse du må gjøre litt enklere ved å svare på et enkelt spørsmål: Fordeler fordelene med kostnadene?

6. Mål kundetilfredshet

Uansett om du selger til allmennheten, har et spesialprodukt som brukes av bare noen få selskaper, eller alle kundene for tjenestene dine er interne, må du vite om de er fornøyd. Hvis de ikke er helt fornøyd, må du forstå deres misnøye, så du kan fikse det. En undersøkelse er en måte du kan spørre dem direkte på.

7. Ledelse 101

Planlegging, organisering og maksimal effektivitet er blant de mange tingene ledere må gjøre hver dag. Enten du er ny på rollen eller har lang erfaring, er det godt å gjennomgå noen grunnleggende prinsipper for å være sikker på at du adresserer dem så ofte og så effektivt som mulig.

8. Prosjektledelse 101

Prosjektledere fokuserer daglig på ressurser, tid, penger og omfang. Forskjellig fra generell ledelse fokuserer tilsynet med et prosjekt på ett mål. Lær om de viktigste elementene i denne jobben i detalj.

9. Pareto's Principle: 80/20 Rule

Italiensk økonom Vilfredo Pareto introduserte ideen om at 80 prosent av noe kan tilskrives 20 prosent av en drivfaktor. For eksempel vil 20 prosent av salgsstyrken selge 80 prosent av produktene som selges, 80 prosent av feilene vil oppstå i 20 prosent av produktene, 20 prosent av de ansatte vil forårsake 80 prosent av lederens hodepine, og så videre. Lær om begrensningene i Pareto-prinsippet, hvordan det har utviklet seg over mer enn et århundre, og hvorfor det fortsatt er aktuelt i dag.

10. Jobbintervju Spørsmål å spørre

Lær om de tre tingene du må spørre potensielle medarbeidere og hvordan du tolker svarene deres. Dette er kjernevirksomhetsspørsmål, ikke triksespørsmål som er utformet for å forvirre kandidater, og de vil hjelpe deg med å gjøre det riktige valget. En viktig del av å være en god leder omgir deg selv med det beste mulige talentet, så å vite hva du skal spørre under intervjuer, vil hjelpe deg med å bygge et effektivt team.

11. Key Performance Indicators

Viktige resultatindikatorer er verktøy du kan bruke til objektivt å måle fremdriften din på de områdene som er avgjørende for suksessen til enheten og bedriften din. De går utover bare å se på bunnlinjen, fordi ytelsen noen ganger må måles før inntektene kan måles fullstendig. Vet hva du skal se etter og hvordan du demonstrerer til sjefen din at du lykkes i de tingene som virkelig betyr noe.