5 Trendende emner i prosjektledelse 2016

Hva får du når du legger noen av de beste prosjektledelsehjernene i verden sammen og ber dem om å komme opp med hvordan fremtiden ser ut? Du får en fantastisk innsikt i hvordan prosjektledelsen utvikler seg og hva som er varmt akkurat nå.

TwentyEighty Strategy Execution, et prosjekt- og performance management-treningsfirma, brakte et panel av globale toppledere sammen for å be dem om å avsløre og kommentere hva som trender i prosjektledelsen i dag. Her er hva de hadde å si.

1. Agile er her for å bli

Hvis du jobber i et prosjekt for prosjektledelse, må du passe på at Agile kommer til et prosjekt i nærheten av deg!

Ekspertpanelet anerkjente at mange organisasjoner fortsatt sliter med Agile-prinsipper. Imidlertid hjelper lederne av pakken deres ansatte over de første hindrene, og gjør det mulig å blande Agile tenkning i måten prosjektene kjøres på. Å få arbeid gjort trenger ikke lenger bare å involvere det de kaller "disiplinerte tilnærminger" (tenk på PRINCE2, for eksempel). Du kan bruke det beste av begge til å effektivisere prosjektleveransen og finne en tilnærming som fungerer perfekt for deg.

2. Prosjektleder = Strategisk leder

Prosjektledelse er ikke lenger en rolle som bare handler om levering. Når du fullfører arbeid på tid, vil alltid være en av de beste ferdighetene for prosjektledere som ikke er det eneste du trenger for å lykkes lenger.

Prosjektledere må kunne se det større bildet og forholde seg til hva prosjektene gjør for hvordan de oppfyller de strategiske målene for organisasjonen. Det er en stor rolle å spille i å sørge for at prosjektets økonomiske mål blir rammet, og åttetiende sier at prosjektlederens rolle beveger seg fra prosjektleder til "profittleder". Det er et ganske stort skritt for mange prosjektledere som kanskje bare tidligere har kjent hvordan man skriver en prosjektvirksomhet, og har ikke hatt mye økonomisk eksponering utover det.

3. Embedding Change Management I Alt

Endringsadministrasjon pleide å være domenet til forandringslederen, men i dag har mange organisasjoner ikke noen luksus til å bare oppfylle denne rollen. Hvert prosjekt gir endring, og endringsledelse er en nøkkelferdighet for en prosjektleder.

Det er ikke noe som hver prosjektleder vil omfavne, men uten effektive forandringsprosesser og den rette holdningen til å legge inn forandring, vil prosjekter ikke kunne levere seg vellykket på lengre sikt. For å si det på en annen måte, gjør endring ledelsen endring "klebrig".

Endre ledelsestrening er noe du bør vurdere hvis du ikke føler dine egne ferdigheter, lar deg fullføre denne rollen. Ekspertpanelet kommenterte at bedrifter ikke bør anta at ansatte har lært hvordan de skal forandre endring på egenhånd, slik at du kanskje finner ut at sjefen din er åpen for ideen om å sende deg på et kort kurs.

4. Opplæring, Opplæring, Opplæring

I dagens marked anerkjente ekspertpanelet at opplæring kan være en konkurransefortrinn for bedrifter. Prosjektledere trenger en rekke ferdigheter fra de tekniske ferdighetene de lærer gjennom PMP-trening til gode kommunikasjonsevner, analytisk tenkning og mer.

Det er mer kostnadseffektivt å trene ditt eget lag enn det er å rekruttere og ansette ledende ansatte.

5. Prosjektledelse er overalt!

Sjansene er at du leser denne artikkelen, og du har ikke en formell, tradisjonell bakgrunn i prosjektledelse. Du er ikke uvanlig: det er måten mange, mange prosjektledere startet på.

Det tjueførende panelet identifiserte også at prosjektarbeid ikke er begrenset til et område av virksomheten, og som sådan er prosjektledelsen ikke lenger bare for prosjektledere … hvis du ser hva jeg mener. Med andre ord, alle administrerer prosjekter i disse dager, selv om de ikke har en prosjektrelatert jobbtittel.

Fordelene med dette for virksomheten er bedre kundetilfredshet, økt effektivitet og sterkere strategisk tilpasning generelt.