Hvordan forklare Demotion i et jobbintervju

Hvis du har tatt noen åpenbare skritt ned karriere stigen, enten i tittel eller rolle, bør du være forberedt på at din potensielle arbeidsgiver kan spørre om demotjonen under ditt intervju. Selv om dette ikke trenger å være en avtale-bryter for stillingen, bør du prøve å ramme denne overgangen på minst mulig skadelig måte.

Husk at et intervju er din mulighet til å markere dine sterke sider. Det er sant selv for situasjoner der du blir spurt om svakheter eller mulige karrieremessige poeng. Derfor:

• Vær ærlig. Ikke fudge fakta. Hvis du ble opphørt for årsak, må du ikke snurre den som en oppsigelse. Sannheten vil trolig oppstå under en bakgrunnskontroll, på hvilket tidspunkt vil selskapet tilbakekalle tilbudet ditt.
• Vær kort. Mens du må adressere demotjonen når du blir spurt om det, er det ingen grunn til å dvele på det.
• Vær klar til å fortsette. Forbered en forklaring som fokuserer på den positive så mye som mulig - og så fortsett å gjøre en sak for å ansette deg. Gjør din forskning på bedriften og stillingen, og vær klar til å diskutere dine relevante ferdigheter og erfaringer.

Du er der for å presentere deg som den beste kandidaten til jobben, og mens du bør ha et troverdig, sannferdig svar på dette tøffe spørsmålet som er utarbeidet, er det ingen grunn til å utdype noe mer enn nødvendig.

Den beste måten å svare på intervju spørsmål om en demo

Hvis din demotion var i fortiden, og du har nå flyttet til en høyere jobb, kan du understreke hva du har lært og oppnådd siden demotjonen, og hvordan det kvalifiserer deg for en høyere jobb. Kanskje du identifiserte en svakhet og tok skritt som kurs eller workshops for å styrke dette området. Hold fokus på ditt svar på et positivt aspekt av opplevelsen.

Din oppgave vil være mer utfordrende hvis du for tiden er i en jobb som representerer et trinn ned. I den situasjonen bør du legge vekt på ferdighetene du har brukt, og de positive resultatene du har generert i din nåværende rolle. Hvis det var omstendigheter utenfor din kontroll, som for eksempel en restrukturering som reduserte antall ledelsesposter, kan du forklare disse faktorene, men ikke unnskyld for dine mangler, eller klandre selskapet.

I noen tilfeller kan demotjonen være frivillig. Kanskje du ønsket reduserte timer etter at du kom tilbake til arbeid etter barselsorlov eller tok utfordrende kurs på grunnnivå og kunne ikke håndtere et reisesansvar involvert i jobben. I de situasjonene skal du forklare enkelt og tydelig hvorfor du valgte å be om en justert rolle. Unngå en altfor lang eller personlig respons - din beste innsats er å være faktisk, ikke følelsesmessig. Du kan understreke at du ba om demotjonen, og at målet ditt var å sikre at du ikke ville forlate selskapet.

Men du svarer, må du sørge for å være ærlig. Husk at intervjueren din kan sjekke referansene dine slik at uærlighet kan bli avdekket.

Selv om dette ikke er det enkleste spørsmålet å svare på, som du kan se, betyr det på ingen måte en blindning i intervjuet.

Ikke kritiser selskapet

Uansett hvilken vinkel du kommer fra, vær forsiktig så du ikke kritiserer ledelsen på noen måte. Unngå uttrykk for frustrasjon eller klager også. Det er ikke nødvendig å gi analyse av feil på virksomheten som kan ha ført til demotjonen, heller ikke. Hold svaret kort og faktisk i tone.

Hvis du har identifisert noen problemer i ditt ferdighetssett eller ytelse som førte til demotjonen din og tatt konkrete, dokumenterte skritt for å løse disse problemene, kan du inkludere noe av denne informasjonen. For eksempel, hvis en tidligere jobb krever at du oppretter rapporter i Excel, og du ble demotert fordi du ikke kunne gjøre det, men nå har tatt online kurs og behersker Excel, kan du referere til utviklingen.

Sett din beste fot fremover

En forebyggende måte å avdekke bekymring for en demotion er å skaffe en referanse fra en sjef eller kollega ved den organisasjonen som tydelig bekrefter verdien du har lagt til som en ansatt. Du kan også starte spinnet i en positiv retning ved å utforme problemet i ditt følgebrev eller CV, så du har et fundament som du kan utdype på under intervjuet.

Hvis du kan finne en måte å diskutere demotion som en mulighet til å styrke dine ferdigheter, bør du. For eksempel kan retur til salg etter å ha forlatt en lederposisjon ha gitt deg den nødvendige muligheten til å oppdatere kunnskapen om produkt og kundebase, noe som gjør deg til en mer effektiv leder enn du var før.