Her er en prøveundersøkelsesprøve hver time

Å ha en formell skriftlig tilstedeværelsespolitikk som alle ansatte har lov til, er viktig for de fleste bedrifter. Fra forventningen om at alle viser seg for arbeid og legger på de nødvendige timene til konsekvensene av ikke å vise seg, bør de grunnregler som er opprettet av en organisasjon forstås av alle ansatte. Nedenfor finner du en prøveprøvepolitikk som du kan tilpasse for din bedrift.

Deltakelse

Utmerket oppmøte er en forventning fra alle ansatte i XYZ Company. Daglig tilstedeværelse er spesielt viktig for timepersonell hvis kunder og kollegaer har forventning om levering og levering på tid.

Emergency personlig tid blir gjort tilgjengelig for ansatte for slike uplanlagte hendelser som personlig sykdom, umiddelbar familiemedlems sykdom, legeavtaler eller en død i familien.

Emergency Personal Time

Ansatte oppnår 2,15 timers personopplæring per lønnsperiode. På årsbasis svarer dette til 56 timer. Ansatte kan bruke nøkkel personlig tid opp til 56 timer.

Hvis en ansatt forlater sysselsetting hos XYZ Company med en negativ periodiseringsbalanse, vil tidene som ikke er påløpt, trekkes fra en ansattes sluttlønn. Nødhjelpen som påløper når en ansatt forlater XYZ Company, vil ikke bli utbetalt.

Ansatte som bruker nødtidspersonell, må ringe og snakke med sin veileder så snart som mulig, men senest en time etter at de har startet sitt skifte. Hvis veilederen ikke er tilgjengelig, kan ansatte legge igjen en melding til veilederen med et telefonnummer hvor de kan nås. Veilederen vil da returnere anropet.

Manglende innkalling på påfølgende dager vil bli ansett som en frivillig avgang fra arbeid hos XYZ Company.

Antall minutter og / eller timer som en ansatt savner - eller er tåket for jobb, fra lunsj eller fra pauser - trekkes fra personlig tid påløpt. Tardiness oppstår når en ansatt ikke er på sin arbeidsstasjon (eller arbeider) som planlagt.

Når en ansatt savner et slag, skal medarbeider umiddelbart se sin veileder. Deres tid arbeidet vil bli behandlet som om arbeideren nettopp har kommet, fra det øyeblikket de rapporterer til sin veileder. Tidsavbrudd vil også regnes som forsinket.

Timers ansatte kan planlegge tidsavbrudd på forhånd, for eksempel doktorsavtale, klasser, husholdningsreparasjonsavtaler, foreldrenes lærermøter og religiøse arrangementer og tjenester - så lenge tidsavbrudd ikke har negativ innvirkning på medarbeiderne eller kundene.

Når det er mulig, kan en ansatt i løpet av en normal tidsplan gjøre opp tiden som ikke er glemt i løpet av uken der tiden ble savnet. Ansatte må ha tillatelse fra sin veileder til å gjøre opp denne gangen. Ellers må ferien være planlagt på forhånd for å dekke disse hendelsene.

Ingen nødopptjeningstid kan overføres til neste kalenderår.

Konsekvenser av overdreven bruk av personlig nødtid

Akkumuleringen av tolv tardies i et rullende år (det vil si noen påfølgende tolv måneder) er grunnlag for ansettelsesavslutning. Disciplinær handling, som kan føre opp til og inkludere ansettelsesavslutning, kan starte når den sjette tardien i en tre måneders periode er registrert.

Disciplinær tiltak, inntil og med ansettelsesavslutning, vil påbegynne, for overbruk av nødspesifikk tid, når 56 timer fravær har blitt akkumulert. Disciplinære tiltak vil bestå av en skriftlig advarsel for de neste åtte timene savnet, da tre-dagers suspensjon uten lønn for de neste åtte timene savnet, etterfulgt av ansettelsesavslutning når en ansatt har brukt opp noen timer over 72 år.

Deltakelsesbonus for timepersonell

Livshendelser kan forstyrre arbeidsmøte. XYZ Company trenger imidlertid ansatte til å bruke så få personopplæringstimer som mulig, og for å unngå tardiness slik at XYZ Company kan operere virksomheten på en ordnet og effektiv måte.

Derfor har XYZ Company etablert et tilstedeværelsesbonussystem for å oppmuntre ansatte til å dukke opp for jobb og være i tide.

Presentasjonsbonussystemet består av følgende fire komponenter:

• Hver ansatt som ikke bruker nøkkel personlig tid og har ingen tardier i en kalenderuke, vil få sitt navn inngått i månedsopptakstegningen. Tegningen holdes på det månedlige selskapets stabsmøte. For hver uke hadde medarbeideren perfekt oppmøte, de har lov til å gå inn på tegningen. Fire ansatte i måneden, hvis navn trekkes tilfeldig, vil motta $ 50,00.
• Hver ansatt som ikke bruker nøkkel personlig tid og har ingen tardier i et kalenderkvartal, vil motta en gave fra XYZ Company, med en tilnærmet verdi på $ 25,00, i takknemlighet for deres tilstedeværelse og engasjement.

• Hver ansatt som oppnår følgende opptaksrekord i et kalenderår, er kvalifisert til å motta den angitte årlige bonusen etter slutten av kalenderåret.
  1. Hvis en ansatt savner opptil 16 timer og ikke har mer enn en forsinkelse, vil medarbeien motta 100 prosent av bonusen eller $ 300,00.
  2. Hvis en ansatt savner opptil 24 timer og ikke har mer enn to tardier, vil ansatt mottar 50 prosent av bonusen eller $ 150,00.
  3. Hvis en ansatt savner mer enn 24 timer og / eller har mer enn to tardier, vil medarbeider ikke motta en tilstedeværelsesbonus.
• Ansatte som ikke bruker sine personlige nødtimer, vil bli betalt for ubrukte timer med en hastighet på 110 prosent av sin rettidige lønn etter slutten av kalenderåret.

Familie og medisinsk permisjon (FMLA)

Hvis du eller et nærm familiemedlem har en gjentakende medisinsk tilstand som resulterer i hyppige fravær, kan du kvalifisere deg for ubetalt ferie under FMLA. Vennligst se separat policy som dekker FMLA.

Vær oppmerksom på at FMLA-fridag må ordnes på forhånd og ikke nødvendigvis avlaste en ansatt fra sitt ansvar som angitt i denne politikken.

Politikkdokumentet for signert medarbeideroppmøte

Jeg har lest og blitt informert om innhold, krav og forventninger til oppmøtepolitikken for timepersonell hos XYZ Company. Jeg har mottatt en kopi av politikken og er enig i å overholde retningslinjene for retningslinjer som en betingelse for min ansettelse og min videre ansettelse hos firmaet ditt.

Jeg forstår at hvis jeg har spørsmål om tilstedeværelsespolitikken når som helst, vil jeg rådføre seg med min nærmeste veileder, en HR-medarbeider, planteleder eller selskapets president.

Vennligst les retningslinjene nøye for å sikre at du forstår retningslinjene før du signerer dette dokumentet.

Ansattes signatur: _______________________________________

Medarbeider Trykt navn: ____________________________________

Dato: _________________________