Forskning om hvordan arbeidslivets fordeler forbedrer produktiviteten

I mars 2009 lanserte CEB (formelt kjent som konsernledelsen) en studie som ble gjennomført på arbeidslivets fordel. Alle lenker til denne studien har blitt slettet, men det er fortsatt mange artikler skrevet om det (inkludert denne). Her er hva tidligere arbeidsmamma ekspert Kathrine Lewis måtte si om denne studien:

Effektive arbeids- fordeler oppfordrer ansatte til å jobbe hardere og motvirke dem fra å gå ut av jobben, ifølge forskning fra konsernledelsen.

I motsetning til konvensjonell visdom, holder menn og kvinner lignende syn på arbeids- fordeler, fant styret i en undersøkelse av over 50.000 globale arbeidstakere. Videre tildeler stjerneansatte nesten like mye vekt på arbeids-livsbalanse som andre ansatte og har lignende arbeids-livsinnstillinger.

Rapporten fant ut at folk som er fornøyd med sitt arbeidsliv

• Arbeid 21 prosent hardere
• Er 33 prosent mer sannsynlig å planlegge å bli hos den organisasjonen

Eksisterende arbeidslivsfordeler

Nåværende arbeids- fordeler kan bli bedre, finner rapporten. Bare 16 prosent av medarbeiderne er fornøyd med organisasjonens arbeidslivspraksis. Nesten en tredjedel av arbeidstakere skimper på jobb for å møte personlige forpliktelser.

De fleste mennesker vet ikke engang hva som er tilgjengelig for dem. Færre enn en tredjedel av medarbeiderne er klar over arbeidsgiverens arbeidslivs tilbud. Arbeids- fordeler kan omfatte tillatelse til telekommunikasjon, fleksible timer og på stedet eller subsidiert barnevern.

Av de som er klar over, sier bare 25 prosent at tilbudene samsvarer med deres preferanser. Og mer enn halvparten av ansatte bruker aldri de tilgjengelige arbeids- fordelene.

Hvilke arbeidstidsfordeler ønsker ansatte?

Ansatte foretrekker arbeidstidsfordeler som hjelper dem med å håndtere arbeidsbelastningen. De liker for eksempel fleksible arbeidsplaner, en passende mengde arbeid og forutsigbar arbeidstid.

Når du blir spurt om de fem mest ønskelige arbeidsgiverpraksis,

• 63 prosent av de ansatte inkluderte en fleksibel arbeidsplan
• 62 prosent sitert en passende arbeidsbelastning
• 13 prosent var gjennomsnittet for alle andre arbeidslivspraksis.

Anbefalinger for arbeidsgivere

Bedrifter bør forbedre sine arbeids- fordeler og formidle dem til ansatte, foreslo rapporten.

"Ansatte trenger ikke nødvendigvis å bruke arbeidslivspraksis for å skape positiv avkastning for organisasjonen," forskerne bemerket. "Bevissthet om arbeidslivsprosjektet er faktisk litt viktigere enn forbruk av det."

De mest kraftige faktorene som øker bevisstheten og bruken av arbeidslivets fordeler er:

• Klienter synlig ved hjelp av arbeidslivspraksis
• Klare retningslinjer for implementering
• Ansattes kontroll

Rapporten bemerket at det er betydelige geografiske forskjeller i arbeidslivsinnstillinger.

Redigert av Elizabeth McGrory