Prosessen med å velge en forretningspartner

01 Finn en partner som kan gi kompetanse og erfaring til bedriften

En god forretningspartner bør ha ferdigheter som støtter og komplimenterer ditt eget. Ingen enkeltperson er en mester i alle ting. Hvis du har gode mellommenneskelige ferdigheter, men dårlig økonomi, må du vurdere en partner som forstår forretningsregnskap. Jo flere ferdigheter du og partneren din bringer til virksomheten, desto lettere blir det å starte, planlegge, vokse og drive virksomheten din.

02 Finn en partner som deler dine verdier, entreprenørånd og visjon

Av alle de tingene du skal se etter i en partner, er dette trolig det viktigste. Du må kunne kommunisere effektivt med partneren din for å ta beslutninger, sette mål og drive virksomheten fremover. Hvis du samarbeider med noen som er motvillig, bekjempende eller ikke i stand til å vurdere synspunktet ditt, blir det vanskeligere å være vellykket.

03 Se etter en partner uten mye personbagasje

Hvis partneren din har alvorlige utfordringer i hans / hennes personlige liv, kan det føre til virksomheten. Det er hyggelig å være villig til å gi noen en sjanse, men å drive en liten bedrift tar fokus, tid og enorm energi. Hvis partneren din har en personlig krise etter hverandre, kan du finne deg selv som bærer vekten av virksomheten.

04 Finn en partner som kan tilby ressurser og troverdighet til bedriften din

Det er flott å ha en forretningspartner som har økonomiske ressurser, men det er andre bidrag en partner kan bringe til virksomheten som kan være like verdifull. En partner med et sikkert bedriftsnettverk, bransjeforbindelser, kundeliste eller spesifikke legitimasjonsbeskrivelser og ekspertise kan også øke verdien av virksomheten din og forbedre sjansene for å oppnå langsiktig suksess.

05 Velg en partner som er økonomisk stabil

Hvorvidt partneren din bidrar økonomisk til virksomheten, er mindre viktig enn om din potensielle partner har alvorlige økonomiske problemer. Noen midt i en finansiell krise er kanskje ikke det beste valget for å gå inn i virksomheten med en rekke årsaker.

Kvalitets-, eiendoms- og tidsstyringsevner er avgjørende for småbedriftsinstruktører, og noen som har grovt misforstått deres personlige eller forretningsmessige økonomier, kan ikke ha ferdigheter eller disiplin for å drive et forretningspartnerskap. Verste tilfelle kan de til og med se etter måter å stjele fra virksomheten din for å løse personlige økonomiske problemer.

06 Velg en partner som praktiserer god personlig og forretningsetikk

Bare inngå samarbeid med noen du kan stole på. Se etter noen som verdsetter ærlighet og praktiserer god personlig og forretningsetikk. En dårlig valgt forretningspartner kan ende opp med å stjele fra firmaet, ta ideene dine eller klientene til å starte egen virksomhet, eller bryte lover som kan få virksomheten din til lovlige problemer.

07 Respekt er et nødvendig element for å danne et vellykket partnerskap

Du bør aldri samarbeide med noen som du ikke respekterer. Hovedformålet med å danne et partnerskap er å oppnå suksess som et lag. Du kan ikke verdsette opinionen og innsatsen til noen du ikke respekterer minst på profesjonelt nivå. Du ønsker også å samarbeide med noen som vil vise deg respekt som en partner, forretnings profesjonell og som grunnlegger av virksomheten din.

08 Planlegg bare i tilfelle du "bryter opp" med din forretningspartner

Husk at partnerskap er lovlige obligasjoner, hvis de går galt, kan "breakup" også gå dårlig. Hvis du ikke har noen annen grunn, uansett hvem du velger å samarbeide med, skal du sørge for å få alle forretningsavtaler skriftlig. Misforståelser over penger og entreprenørskap kan ødelegge selv det beste av vennskap og andre personlige forhold.