Trender som omformer den juridiske industrien

01 Elektronisk Discovery

Nylige endringer i føderale sivilprosedyrer gjør elektronisk lagret informasjon som e-post, direktemeldinger, telefonsvarer, e-kalendere, grafikk og data på håndholdte enheter oppdagbare i rettssaker. Oppdagelsen av elektronisk lagret informasjon (ESI) er kjent som elektronisk oppdagelse.

Den eksplosive veksten av ESI har økt kostnaden og kompleksiteten til e-discovery prosessen og forandret forandret ansiktet i store, komplekse rettssaker. Nye roller i rettsstøtte, e-discovery og prøveteknologi har dukket opp for å ta opp elektroniske realiteter i en digital tidsalder.

02 Den flerkulturelle arbeidsstyrken

For første gang i nasjonens historie jobber fire generasjoner side om side på arbeidsplassen: Traditionalists, Baby Boomers, Generation X og Generation Y. Som advokater arbeider paralegals og andre juridiske fagfolk utover pensjonsalderen, mange advokatfirmaer og juridiske avdelinger forsøker å balansere en generasjons gap på mer enn 50 år mellom de eldste og yngste ansatte. Fire generasjoner som arbeider sammen i samme arbeidsmiljø, presenterer ny arbeidsstyrke-dynamikk og utfordringer. Videre vil den pågående utvandringen av nesten 80 millioner pensjonerende babyboomere og inngangen til generasjon z (født mellom 1991 og 2012) fortsette å endre arbeidsplassdynamikken.

03 sosiale nettverk

Sosialt nettverk har potensial til å forandre forretningsvirksomhet og praksis i de kommende årene. Juridiske fagfolk har et økende antall sosiale medier verktøy til disposisjon for å oppnå en rekke juridiske oppgaver og karriere mål. Sosialt nettverk endrer hvordan juridiske fagfolk rekrutterer, jobber jakt, nettverk, lokaliserer og diskrediterer vitner, styrer karrierer og samhandler med kunder. Sosiale medier, som LinkedIn, Facebook, Twitter og YouTube, er også viktige markedsføringsverktøy, og hjelper advokater og advokater til å nå et bredt publikum og oppnå merkevarebygging, reklame og klientutviklingsmål.

04 Legal Process Outsourcing

I de senere år har juridisk industri opplevd et globalt paradigmeskift i leveringsmodellen for juridiske tjenester. Denne nye modellen, kjent som juridisk prosess outsourcing (LPO), overfører arbeidet med advokater, advokater og andre juridiske fagfolk til eksterne leverandører lokalisert i utlandet. Juridisk outsourcing, både onshore og offshore, forvandler lovpraksis som advokatfirmaer og juridiske avdelinger for bedrifter søker å minimere kostnader, øke fleksibiliteten og utvide sine interne evner.

05 Arbeidslivsbalanse

En svimlende økonomi, kvoter med kvoter og et konkurransedyktig globalt marked for juridiske tjenester har drevet mange advokatfirmaer til overdrive. Trykket til å gjøre mer med mindre har tvunget et økende antall ansatte til å ofre sitt personlige liv for å jobbe hardere og lengre. Som tilbakeslagsrelaterte oppsigelser hoper større arbeidsbelastninger på juridiske fagfolk, krever arbeidstakere en bedre balanse mellom arbeid og liv. Nye arbeidsplasspolitikker som flex-time, telekommunikasjon, deltidsarbeid, pensjonering, midlertidig permisjon, komprimerte tidsplaner og andre alternative arbeidsordninger, forvandler advokatfirmaet miljøet fra svette til en av fleksibiliteten.

06 Globalisering

Innenriks advokatfirmaer utvider seg over landegrensene, samarbeider med utenlandsk rådgiver og danner interkontinentale fusjoner, sletter tradisjonelle grenser på det geografiske omfanget av lovpraksis. Selv om globaliseringen ikke er ny, blir det momentum på grunn av veksten av Internett, automatisering av juridiske prosesser, utviklingen av datasikkerhet og nye teknologiske verktøy. Som advokatfirmaer fortsetter å utvide sitt fotavtrykk over hele verden, vil globaliseringen fortsette å omforme landskapet i den juridiske industrien i de kommende årene.

07 Øko-bevissthet

Etter hvert som grønn blir en global prioritet, påvirker grønne lovinitiativer lovens virksomhet og praksis. Som et svar på global oppvarming etablerer økonomisk press og miljøbevisste klienter, advokatfirmaer og juridiske fagfolk over hele verden grønne tiltak som reduserer utgifter, reduserer deres karbonavtrykk og fremmer samfunnsansvar. Miljøloven eller "grønn lov" er et voksende praksisområde, og mange bedrifter etablerer nisjeunderpraksis i rettferdig handel, organisk fornybar energi, grønn bygning og klimaendringer.

08 virtuelle advokatfirmaer

Kraftige mobile enheter, programvare-as-a-service og sikker, nettbasert teknologi tillater juridiske fagfolk å jobbe fra nesten hvor som helst. Som et resultat arbeider flere juridiske fagfolk hjemmefra eller et virtuelt advokatkontor. Virtuelle advokatkontorer gir en alternativ metode for å praktisere lov som tillater fleksible arbeidstimer og fremmer en bedre arbeids- / livssaldo for jurister. Virtuelt arbeid er ikke bare for advokater; et voksende antall juridiske fagfolk jobber eksternt. Arbeidet gir nesten lovlige fagfolk mulighet til å betjene sine arbeidsgivere og klienter samtidig som de opprettholder en bedre balanse mellom arbeid og liv og endrer planen deres slik at de passer til personlig og familiebehov.

09 Alternative Legal Service Delivery Modeller

Advokater har ikke lenger et monopol på loven. Den juridiske markedsplassen forandrer seg, og klienter kan søke juridisk assistanse fra et økende antall advokatfagfolk, inkludert advokater, advokater for juridiske dokumenter, juridiske selvhjelpsplasser, virtuelle assistenter og juridiske leverandører utenfor landet. Disse nye alternativene gjør det mulig å få rimelige juridiske tjenester til ugunstige befolkninger og gi borgere borgere til å ta opp sine egne juridiske saker. Som kostnadene for juridiske tjenester fortsetter å stige, vil nye juridiske leveringsmodeller fortsette å komme frem og få fart i de kommende årene.

10 Alternative faktureringsmodeller

Presset til å herske i juridiske kostnader har tvunget advokatfirmaene til å avvike fra den tradisjonelle fakturerbare timen modellen - et århundre gammelt stift av den juridiske industrien som har blitt kritisert for å belønne ineffektivitet - til fordel for nye alternative faktureringsmodeller som fast, flat, blandet eller avkortet gebyr. Faktisk rapporterer en ny statistikkundersøkelse fra lovdepartementet at 72,8 prosent av honorarene til eksterne rådgivere i 2009 var basert på andre faktureringsarrangementer enn standardtidsrenter eller den fakturerbare timen. For å fremme langsiktige relasjoner og maksimere verdi, omfatter flere advokatfirmaer alternativ fakturering som en måte å møte behovene til kostnadsbevisste kunder.