Unngå disse Design Agency Self-Promotion problemer

Selvfremmende er kanskje en av de vanskeligste prosjektene som reklame-, markedsførings- eller designbyråer kan påta seg. Det virker rart at utenforstående at dette selv ville være et problem. Tross alt, når du er klienten, kan du sikkert gjøre hva du vil, ikke sant? Vel, dessverre er oppfatningen mye mer idealistisk enn virkeligheten. Her er grunnene til at selvfremmende er så tøft, og noen grunnleggende retningslinjer du kan følge for å sikre at denne oppgaven er både en morsom og kreativ og ikke en ape på ryggen.

Landminer av selvfremmende, og hvordan man navigerer dem.

Det er mange problemer knyttet til selvforfremmelse. De øverste seksene hamster ofte selv de største og beste annonserings- og designbyråene:

Prosjektet er ikke tatt alvorlig

Det er langt det største problemet med selvfremmende prosjekter. Noen (eller en komité) i byrået bestemmer at det er på tide å gjøre noe selvfremmende arbeid. En kontoadministrator har en rask samtale med noen fra seniorlaget i kafferommet. De går da inn på et kreativt lag og nevner i forbifarten at noen selvfremmende ideer ville være gode. Og så håper alle bare at det kommer til å virke som magi, å være akkurat hva alle i byrået ønsker å se, og gjort med lite oppstyr eller innsats.

Det er alt ønskelig tenkning. Hvis jobben ikke tas seriøst, vil arbeidet ikke være veldig bra. Det vil ikke engang være middelmådig. Og til slutt må det bli redone, kanskje flere ganger. Hvis byrået er seriøst om selvfremmende arbeid, behandler det på samme måte som du vil behandle en betalende kundes prosjekt.

Jobben tar alltid baksetet

Et annet stort problem med selvfremmende arbeid er at det alltid kommer til å være jobben som sitter på bakbrenneren, fordi betalende arbeidsplasser alltid har forrang. Nå er det bra og bra, men grunnen til at du får de som betaler jobb er ofte gjennom arbeid som er gjort på baksiden av byråets ansatte. Det er greit å sette det av når store jobber treffer, som plasser, men hvis jobben er planlagt og i trafikksystemet, gi den den respekten den fortjener.

Det er ingen kreativ kort

Det kan ikke stresses nok - hver jobb trenger en kreativ kort, det er ingen unnskyldninger for å omgå det. Ofte er gråten en av "men alle vet hvem vi er" eller "det er selvfremmende, vi kan gjøre hva vi vil." Vel nei. Det bør alltid være en strategi, et mål, et sett med retningslinjer, en bestemt retning og en frist. Uten en kort, setter du opp et stort, rødt flagg som sier "dette prosjektet spiller ingen rolle" og du har det riktig. Du kan ikke bygge noe uten grunnlag.

Ingen budsjett er blitt tildelt

Det kan være årsaken til noen store hodepine. Den kreative vil spørre "hva er budsjettet," og kontolaget vil si "det er ikke en, gjør det du liker." Selvfølgelig kommer alt sammen når idéene blir presentert, og en senior partner kunngjør at budsjettet for jobben er to nikkel og en sekk med ris. Oppnå et budsjett fra de som kontrollerer pengene. Den ber om litt mer, bare i tilfelle. Gi nå parametrene til det kreative laget, og vær alltid forberedt på å gå tilbake til bordet med et alternativ som vil være overbudsjett, men vil gi et stort sprut.

Det er ingen medieplan

Det er noe som trenger å bli hamret ut mellom alle i byrået, inkludert reklamene, kontoholdet, produksjonsavdelingen, trafikken og mediekjøp. Hva er formålet med selvforfremmelsen? Skal det være en guerilla-stunt, en online video, et utskriftstykke, plakater, PR eller noe annet? Ingen tvil om at kreative avdelingen vil ha ideer, men noen grunnleggende parametere skal være på plass, og de respektive avdelinger skal være klare til å handle.

Det er for mange "kunder"

En av de største klager på et byrå er at det er for mange meninger som ødelegger det kreative arbeidet. Ironisk nok skjer dette også i byrået også. Folk er menneskelige, de ønsker alle å bli hørt, og de tror alle at deres meninger er gyldige. For sans for alle involverte, og for å spare tid, legg en person ansvarlig for den endelige avgjørelsen, og la den på den måten. Det vil mest sannsynlig være noen på toppledelsen eller den kreative direktøren.

Å la eieren eller partnerklokken være i siste sekund vil skape kaos.

Hvordan å skreddersy selvforfremmelse helt

Bortsett fra å takle alle disse problemene ovenfor, er det en annen måte å gjøre selvforfremmelse på, uten å faktisk sette bort tid til å gjøre en kampanje. Svaret ligger i det arbeidet ditt byrå gjør på daglig basis:

Gjør godt arbeid

Killer kreativt arbeid er sin egen kampanje. Hvis byrået ditt hele tiden legger ut store ideer som bringer inn kunder og oppretter buzz, trenger du ikke å gjøre noen selvfremmende arbeid.

Vinn anerkjente Industry Awards

Er ikke dette det samme som å gjøre godt arbeid? Nei det er det ikke. Scorsese og Spielberg gjorde mange flotte filmer lenge før de noensinne vant en Oscar. Tilsvarende har noen Oscar-vinnere hatt lange karrierer basert på en god film de gjorde for 20 år siden. Hvis du vinner priser, har du klær. Clout bringer inn klienter.

Hold kundene dine lykkelige

Glade kunder gjør et blomstrende byrå. Det betyr ikke at byrået ditt skal gjøre alt kunden ber om. Nei, det skal gi kunden alt han eller hun har behov for, og når klienten lykkes, er alle. Og det vil føre til flere faktureringer.

La ord av munn spre seg

Noen bedrifter vil ikke annonsere på de vanlige stedene. Noen vil ikke engang ha et nettsted (selv om disse dagene, det er verging på selvmord). Det er imidlertid en viss cachet i å bli spredt av det gode ordet av klienter og kolleger. Ikke stol på det for lenge skjønt; et usynlig byrå går ikke akkurat med turen.