Hvorfor Jobbtitler Matter for Karriere

Jobbtitler er merketegn. Ikke å få riktig jobbtittel som passer til din posisjon, plikter, autoritet og prestasjoner, kan undergrave din stilling både i din bedrift og hos viktige utenomstående som kunder. I tillegg kan du ikke få jobbtittelen du skyldes, hindre jakten på fremtidige karrieremuligheter, både i ditt nåværende firma og som potensielt utleie av andre arbeidsgivere. Du vil sannsynligvis bli sett urettferdig som noen som faktisk har et lavere prestasjonsnivå enn det du har oppnådd.

Se også vår nært beslektede artikkel om hva jobbeskrivelser betyr.

Jobbtittel Scenarier

I ett scenario får en ansatt en de facto-kampanje, men får ikke en oppgradering i jobbtittel til den tidligere etablerte. Dette kan signalere enten en nedgradering i betydningen av den jobben, eller bli brukt som en ikke så subtil enhet av et selskap for å senke kompensasjonsnivået knyttet til den posisjonen.

Noen ganger blir folk ansatt i firmaer eller tiltrukket av å bytte jobb i bedrifter basert på løfter om fremtidige oppgraderinger i en jobbtittel. Dessverre, hvor disse avtalene er rent verbale, som de ofte er, er det risikoen for at ledelsen kan renege på dem, selv ved å hevde at de aldri skulle ha gjort dem. Faren er spesielt høy når det skiftes veileder for den aktuelle ansatte, og den nye lederen nekter å være bundet av forgjengerens løfter.

Vanskeligheter med å oppgradere jobbtittel kan forekomme for verdige ansatte, selv om de ikke fører automatisk til høyere kompensasjon. Ledere kan bruke benektelsen av oppgradering strengt som et middel for å hevde sin autoritet.

En annen jobbtittel scenario er en der ledelsen gir deg en oppgradering i jobbtittel, men dine menneskelige ressurser (eller HR) poster gjenspeiler det ikke. Når dette skjer, er det vanligvis en feilmelding, men i noen Machiavellian-firmaer kan det være forsettlig. En case-studie følger.

Case Study i jobbtittel feil

En faktisk case-studie i menneskelige ressurser (eller HR) feil involvert noen ansatt med den eksplisitte forståelsen at han ville få en assisterende visepresident (eller AVP) tittel umiddelbart ved å begynne å jobbe med en ny arbeidsgiver, et ledende finansielt firma. I løpet av over 4 år i stilling hos selskapets hovedkontor, fikk den personen alle indikasjoner på at han faktisk var en AVP.Dette inkluderte tittelen på visittkortene hans, hans berettigelse til et kontor i stedet for et kabinett, utformingen av navneskiltet på kontoret hans, mengden ferietid som han hadde rett til, og til og med tittelen som det fremkom på ulike personlige mennesker ressursdokumenter i hans besittelse.

Etter de fire årene på hovedkontoret flyttet denne personen til en jobb i en annen divisjon av firmaet, en egen juridisk enhet med egen personalavdeling og lønnsystem. Mer enn et helt år etter det ble han helt overrasket da hans nåværende sjef gratulerte ham med å bli oppgradert til en AVP-tittel. Når hans menneskelige ressurser ble overført med ham til sin nye divisjon, hadde en indikasjon på hans tidligere besittelse av AVP-tittelen uforklarlig, heller ikke kommet over.

Når medarbeider påpekte at han allerede var en AVP fra dag 1 med firmaet, undersøkte sin nåværende leder og fastslått at det på en eller annen måte var feil i hvordan personaldataene ble opprettholdt, og hvordan de ble overført internt. Heldigvis var medarbeideren raskt i stand til å oppgradere til sin fullstendige visepresident i stedet, som faktisk var lenge etter dette punkt i karrieren, gitt både hans totale oppdrag med firmaet og hans prestasjoner til dags dato, som hadde meriterte stjernene vurderinger fra alle tidligere ledere også.