Hva er feilaktig oppsigelse av sysselsetting?

En ansatt opplever feilaktig oppsigelse dersom ansettelsen er avsluttet av grunner som er diskriminerende og ulovlig. Feilaktig oppsigelse kan også skje når en arbeidsgiver ikke følger sine skriftlige prosedyrer for ansettelsesavslutning.

Fra et arbeidsgiverperspektiv, unngå unødvendige oppsigelsesproblemer ved å demonstrere at du behandler alle ansatte rettferdig og med verdighet og respekt, selv i en ansettelsesavslutningssituasjon. Du vil demonstrere at du nærmet deg hver oppsigelse ved hjelp av omsorg, overveielse, og gi den ansatte muligheten til å forbedre og forandre seg.

Opprettholde en konsekvent tilnærming til forbedring av ansattes ytelser som gjør det mulig å bruke progressive disiplinære tiltak etter behov. Men vær sikker på at dokumentasjonen til arbeidstakerhåndboken om ytelsesrådgivning og ansettelsesavslutning gjør at du kan endre kurset, avhengig av de spesifikke omstendighetene i ansattes situasjon.

Ikke lås deg inn i språk som krever et bestemt handlingsmønster som kanskje ikke passer til gjeldende ytelsessituasjon. Du vil ikke finne deg selv i en situasjon der du setter presedens for hvordan du må behandle hver forekomst av oppsigelse i fremtiden. Så presenterer språket hva "kan" skje, ikke hva "vil". For å sitere en håndbok, kan "føre til disiplinære tiltak inntil og med ansettelsesavslutning".

Det er interessant å bringe en ny administrerende direktør i organisasjonen din, slik at du kan endre termineringstilnærminger, selv når du har hatt forrang i fortiden. Den nye konsernsjef begynner med en ren skifer og kan sette nye fremtredende fremskritt fremover. Dette er nyttig ettersom mange nye konsernsjef vil ta med seg sitt eget lag.

Smale omstendigheter for feilaktige avslutningskrav

Omstendigheter som kan berettige en urettmessig oppsigelse krav inkluderer følgende fem områder av potensiell kontrovers.

• Kontraktsbrudd: arbeidsgiver har en juridisk forpliktelse til å opprettholde alle komponenter i en arbeidsavtale, foreningsforhandlet eller på annen måte. De fleste arbeidskontrakter har arbeidsavslutningsklausuler som arbeidsgiveren må respektere. Disse kan omfatte betaling av en avgangspakke, årsakene til hvilke ansettelse kan bli avsluttet, og mer avhengig av hva som ble forhandlet.
• Brudd på underforstått kontrakt: arbeidsgiver må passe på at selskapet ikke innebærer skriftlig eller muntlig at arbeidet er beskyttet eller garantert eller at det foreligger andre ikke-kontraktsmessige forpliktelser. Dette er grunnen til at de fleste arbeidsgivere ber ansatte om å skrive av på en håndbok for ansatte som sier at skriftlige bedriftsdokumenter gir retningslinjer, ikke en kontrakt. Det er også grunnen til at arbeidstilbud skal komme fra HR-avdelingen, og ingen andre medlemmer av intervjuet skal diskutere lønnsomfang eller tilbud med kandidater.

• Brudd på god tro og rettferdige forhold: den avsluttede medarbeider kan forsøke å bevise at deres oppsigelse var urettferdig og at en arbeidsgiver ikke brann ham eller henne for god sak, i enkelte stater. Dette er ekstremt vanskelig å bevise om en arbeidsgiver har holdt til og med en dokumentasjon om en ansattes ytelsesproblemer, tid og møter investert i lederrådgivning og progressiv disiplinær handling. Avsluttede ansatte vil generelt finne det ansettelse på vilje er den mer avgjørende avgjørende faktoren.

• Ulovlig diskriminering: sysselsetting diskriminering er ulovlig. Tidligere ansatte må passe på Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), og kanskje deres statlige sivile rettigheter kommisjon, før lading en arbeidsgiver i retten. En arbeidsgiver beskytter organisasjonen mot slike avgifter ved å utøve streng omsorg for å unngå sysselsetting diskriminering eller utseende av diskriminering på grunn av ansettelse, av hvilken som helst grunn.
• Andre mulige krav om ugyldig oppsigelse kan oppstå fra whistleblowing situasjoner hvor en ansatt rapporterer ulovlige hendelser som skatteunddragelse, ansattes bruk av en fordel, for eksempel innlevering av arbeidstakerens erstatningskrav eller en ansattes nektelse til å utføre en ulovlig handling som arbeidsgiver krever.

Finn ut mer om feilaktig oppsigelse og hvordan du unngår å behandle ansatte på en slik måte at du tiltrekker søksmål eller finner organisasjonen truet med rettssaker.

Også kjent som urettferdig oppsigelse, urettferdig oppsigelse, urettferdig opphør

eksempler: Arbeidsgivere beskytter seg mot anklager om urettmessig oppsigelse ved å behandle alle ansatte som utviser ytelsesproblemer før ansettelsesoppsigelsen behandles rett og konsekvent.