President Obamas Task Force om politiets 21. århundre

Året 2014 var noe forvirrende for politifolk i USA. Flere høyprofilerte hendelser som involverer dødsfall av ubevæpnede menn som følge av politiets bruk av makt, førte til protester og opprør over hele landet. Som svar på den økende følelsen av mistillit mot rettshåndhevelse, ble president Barack Obama tvunget til å samle en arbeidsgruppe om politiets 21. århundre.

Presidentens arbeidsgruppe om politiets 21. århundre

President Obama undertegnet en utøvende ordre for å danne arbeidsstyrken 18. desember 2014. Arbeidsstyrken består av representanter fra politimyndigheter, politi fagforeninger, politibetjent, samfunnsledere, ungdomsaktivister og universitetsprofessorer.

Taskforums formål

Taskforcen holdt syv lyttesessioner i byer over USA. I løpet av sesjonene hørte de fra medlemmer av samfunnet å lære å arbeide for større reduksjoner i kriminalitet, samtidig som de gjenoppretter tilliten til rettshåndhevelse.

Oppdragsgruppen ble bedt om å gi en rapport innen 90 dager etter formasjonen. Gruppen utgav sin endelige rapport i mai 2015, bare to måneder sjenert av 50-årsdagen for president Lyndon Johnsons egen presidentkommisjon for rettshåndhevelse og justisdepartementet.

President Obamas arbeidsgruppe produserte spesifikke handlingsemner i seks temaområder som gruppen kalte søyler, samt to brede anbefalinger som krevde etablering av en permanent arbeidsgruppe for nasjonal kriminalitet og rettferdighet og støtte til kriminalitetsforebyggende programmer som omfatter fattigdom, utdanning og helse- og sikkerhetsproblemer i samfunn.

Seks piller for å bygge tillit i Fellesskapet

Presidentens arbeidsstyrke ga seks piler, ikke i motsetning til Johnson-kommisjonens syv mål. Disse stolpene anbefalte viktige endringer i hvordan politiet samhandler med sine lokalsamfunn:

• Første søyle: Bygg tillit og legitimitet

  Oppgavestyrelsen anbefalte at politibetjentene vedtok vernebegrepet om politi, i motsetning til ideen om offiser som kriger. De understreket betydningen av ansvarlighet og åpenhet i politihandlinger og engasjert i andre aktiviteter enn håndheving som kan fremme et positivt bilde av rettshåndhevelse.

• Andre søyle: Politikk og tilsyn​

  Arbeidsstyrken foreslo at politiets avdelinger sørger for at deres politikk gjenspeiler verdiene i deres lokalsamfunn og den spesifikke politikkadressen som problemer, bruk av makt, offentlige demonstrasjoner og de-eskalering. De anbefalte også peer reviews av kritiske hendelser og eksterne, uavhengige etterforskere tildelt tvilsom bruk av våpen og ivaretakelse dødsfall.

• Tredje søyle: Teknologi og sosiale medier

  Teknologi gir enormt potensial for politiets avdelinger til bedre samhandling med sine lokalsamfunn, økning av åpenhet og ansvarlighet, og forbedring av sikkerhet og sikkerhet for sivile og offiserer. Arbeidsstyrken foreslår sterkt at maksimering av bruken av teknologi for å forbedre politiets arbeid på en daglig basis.

• Fjerde søyle: Fellesskapspolis og kriminalitetsreduksjon

  Politisere et fellesskap krever engasjement og engasjement med samfunnet. Arbeidsgruppen anbefalte at politiets avdelinger tilbakekaller til samfunnsorienterte politiseringsstrategier for å forbedre fellesskapets relasjoner og ta en mer helhetlig tilnærming til å bekjempe kriminalitet.

• Femte søyle: Opplæring og utdanning ​

  Oppdragsgruppen oppfordret den føderale regjeringen til å fremme partnerskap med opplæringssentre over hele landet og legge til rette for mer konsekvent opplæring og standarder.De anbefalte også å danne treningshubber for å oppmuntre til innovasjon, samfunnsengasjement i trening og et nasjonalt forskerinstitutt for politi.

• Sjette søyle: Officer Wellness and Safety ​

  Politiarbeid er iboende farlig og kan til og med være potensielt farlig for offiserers helse. Oppdragsgruppen anbefalte å implementere "vitenskapelig støttede skiftlengder" og bygge videre på forskning i offiserrelaterte dødsfall og kritiske skader.

Akkurat som omstendighetene krevde en endring i politieteknikk på president Johnsons dag, krevde miljøet i 2014 en ny måte å håndtere hvordan lovhåndhevelse nærmet seg deres lokalsamfunn. På tide, gjennom arbeidsgruppens anbefalinger og andre politimyndigheter og samfunnsledere, kan politiet komme tilbake til sine opprinnelige prinsipper.