Opplæringsressurser

Medarbeideropplæring er en prosess fokusert på å kommunisere med og undervise en medarbeiderinformasjon og / eller instruksjoner. Formålet med arbeidstrening er å forbedre medarbeiderens ytelse eller å hjelpe medarbeiderne til å oppnå et nødvendig nivå av kunnskap og ferdigheter til produktivt, effektivt og lønnsomt å utføre sin jobb.

En forpliktelse til arbeidstakerutdanning og utvikling av en arbeidsgiver er en av de viktigste faktorene i en ansattes valg av arbeidsgivere og arbeidsplasser.

Det er viktig å forutsi om organisasjonen din sannsynligvis vil beholde en ansatt etter utleie. Medarbeiderutdanning er også en nøkkelfaktor i ansattes motivasjon, så vel som i ansettelsesopphold.

Muligheten for dine ansatte til å fortsette å vokse og utvikle jobb- og karriereforbedrende ferdigheter er integrert i en ansattes lykke og tilfredshet med jobben sin. Faktisk er denne muligheten for ansatte å vokse og utvikle gjennom opplæring en av de viktigste faktorene i ansattes motivasjon, engasjement og positiv moral. Og arbeidstreningstrening og -utvikling eller muligheter til å trene andre er integrerte komponenter i halvparten av de 18 faktorene som bidrar til å redusere ansattes omsetning. Dine beste medarbeidere, de ansatte du vil mestre, trives når de har mulighet til å vokse gjennom ansattes opplæring og utviklingsmuligheter.

Ansatte Opplæring og utvikling hemmeligheter

Det er imidlertid et par hemmeligheter om hva ansatte ønsker fra opplæringsmuligheter. Disse må veilede deg når du vurderer alternativene dine for å gi opplæring i arbeidstakerne.

Disse to faktorene er viktige hvis du vil multiplisere verdien av den ansattes opplæring og utvikling du gir. Du trenger å:

• Tillat ansatte å forfølge opplæring og utvikling i retninger de velger, ikke bare i selskapets tildelte og nødvendige retninger. Begge er nødvendig og anbefalt.
• Få din bedrift til å støtte læring, generelt, og ikke bare for å støtte den kunnskapen som trengs for den ansattes nåværende eller neste forventede jobb. Anerkjenn at nøkkelfaktoren er å holde medarbeider interessert, delta og engasjert i et læringsorganisasjonsmiljø.

Arbeidsopplæringsalternativer

Ansattes opplæringsmuligheter er ikke bare funnet i eksterne treningsklasser og seminarer.

De er også funnet i innholdet i medarbeiderens jobb og ansvar, i interne treningsmuligheter, og til slutt gjennom eksterne treningsmuligheter som du kan forstørre av aktivitetene du forfølger før og etter opplæringen.

Disse ideene legger vekt på hva folk vil ha i trening og utvikling av medarbeiderne. De formulerer også muligheten til å skape hengiven, voksende medarbeidere som vil ha nytte både til bedriften din og seg selv av de ansattes opplæringsmuligheter du gir.

Arbeidsopplæringsalternativer: Jobbinnhold og ansvar

Du kan få betydelig innvirkning på en ansattes trening og utvikling gjennom ansvaret i en ansattes nåværende jobb. Innholdet i jobben, hva arbeideren gjør regelmessig på jobben, er også en viktig faktor i arbeidstrening og faglig utvikling.

Dette er ideer om hvordan du kan gi medarbeideropplæring gjennom den jobben de ansatte utfører.

• Utvid jobben til å inkludere nye, høyere nivåansvar som hjelper medarbeiderne til å strekke sine ferdigheter.

• Tilordne ansvar som arbeidstakeren ikke liker, det er rutinemessig og at medarbeiderne har hatt det lenge. (De kan hjelpe en annen ansatt til å strekke seg og vokse samtidig som han unngår kjedsomhet for den aktuelle ansatte.)
• Gi mer autoritet til den ansatte å selvstyre og ta beslutninger. Disse sjansene til selvstyring vil hjelpe medarbeiderne å spre sine vinger og fly.
• Be den ansatte til å bidra til mer viktige, avdelings- eller bedriftens beslutninger og planlegging.
• Gi mer tilgang til å delta på de viktigere og ønskelige møtene.
• Gi mer høyt nivå informasjon ved å inkludere medarbeideren på bestemte e-postlister, i bedriftsopplysninger og i din selvtillit.
• Gi flere muligheter for den ansatte til å delta i prosessen med å etablere mål, prioriteringer og målinger.
• Tilordne rapporteringsmedarbeider til hans eller hennes ledelse eller lederstilling. Du kan få medarbeiderne til å vokse profesjonelt gjennom å lede medarbeider som en sjef.
• Tilordne medarbeideren å lede opp prosjekter eller lag for å videreutvikle lederegenskaper.

• Gi ansatt til å bruke mer tid med sin sjef. Tiden i veiledning, sponsing og coaching med sjefen vil utvide de ansattes ferdigheter.
• Gi muligheten for medarbeider å krysse opp i andre roller og ansvar.

Arbeidsopplæringsalternativer: Intern opplæring og utvikling

Ansatte setter pris på muligheten til å utvikle sin kunnskap og ferdigheter uten å forlate arbeidet eller arbeidsplassen. Intern trening og utvikling gir et spesielt pluss. Eksemplene som brukes, terminologien og diskusjonsmulighetene reflekterer kulturen, miljøet og behovene til arbeidsplassen din på en måte som ekstern opplæring ikke tilbyr.

• Aktiver arbeidstakeren til å delta på en internt tilbudt treningsøkt. Denne sesjonen kan tilbys av en kollega i et område av sin kompetanse eller av en ekstern presentatør eller trener. Med den eksterne leverandøren er opplæring av ansatte forbedret dersom personen har muligheten til å kjenne din organisasjon og kultur.
• Be medarbeideren å trene andre medarbeidere med informasjonen som læres på et seminar eller en treningsøkt. Tilby tid på avdelingsmøte eller lunsj for å diskutere informasjonen eller presentere informasjonen som er lært til andre. (Gjør dette til en forventning i organisasjonen din når ansatte går på ekstern opplæring og konferanser.)

• Utfør alle aktivitetene som er oppført før, under og etter en treningsøkt for å sikre at læringen overføres til arbeidstakerens jobb.
• Kjøpe forretningsbøker til den ansatte. Sponsor en ansatt bokklubb der ansatte diskuterer en gjeldende bok og bruker konseptene til din bedrift.
• Tilbyr allment trengs trening og informasjon på et intranett, et internt selskapswebområde, slik at ansatte kan forfølge informasjonen etter behov og ønsket, praktisk og fra deres bærbare.
• Gi medarbeideropplæring av enten kunnskapsrike medarbeidere eller en ekstern ekspert i en brunpose lunsjformat. Ansatte spiser lunsj og får kunnskap om et verdifullt emne. Noen ideer inkluderer: å investere i en 401 k), hvordan du kan variere og balansere investeringer, tips for offentlig taler, hvordan å komme sammen med sjefen, hvordan å komme sammen med en vanskelig kollega, hvordan å øke produktiviteten og gi oppdateringer om nye produkter som gjør arbeidet enklere. Disse mulighetene for arbeidstrening er ubegrenset; du vil undersøke medarbeidere for å finne frem til deres interesser.
• Utviklerne og andre interesserte medarbeidere på et mellomstort selskap satte en dagslang konferanse med lunsj og alle trekk på en ekstern konferanse på et lokalt konferansesenter. Møt av interesserte medarbeider, var konferansesesjonene nesten alle undervist av internt personale om emner av interesse for sitt interne publikum. Bilde en ekstern dag lang konferanse, og du får se muligheten. Ansatte ble pumpet opp uten tvil; de lærte og likte dagen og fikk en ny respekt for kunnskapen og ferdighetene til sine medarbeidere.

Medarbeidsopplæring: Ekstern opplæring og utvikling

For å hjelpe medarbeiderne med å utvikle nye ferdigheter og bringe nye ideer inn i organisasjonen, er det viktig å delta på ekstern opplæring. Å oppnå grader og universitetsoppmøte øker også kunnskapen og evnen til dine medarbeidere samtidig som deres erfaring øker med ulike mennesker og ideer.

• Betal for medlemskap i eksterne fagforeninger med forståelse for at ansatte skal delta på møter, lese tidskrifter og så videre og regelmessig oppdatere medarbeiderne.
• Gjør det mulig for medarbeider å delta på et eksternt seminar, konferanse, høyttaler eller treningsarrangement. (Husk å be ham om å dele den nye kunnskapen med kollegaer for å hjelpe deg med å utvikle en læringsorganisasjon.)
• Utfør alle aktivitetene som er oppført før, under og etter en treningsøkt for å sikre at læringen overføres til utførelsen av den ansattes jobb.
• Betal for den ansatte å ta online-klasser og identifisere lave eller ingen kostnader online (og offline) treningsmuligheter.
• Gi en fleksibel tidsplan slik at arbeidstakerne kan ta seg tid til å delta på universitet, høyskole eller andre formelle opplæringssessioner.
• Gi opplæringshjelp for å oppmuntre arbeidstakerens jakten på ytterligere ansattes opplæring og utdanning.

Som du kan se fra bredden og dybden av opplæringsmuligheter for ansatte, er måtene du kan gi dine ansatte muligheten til å vokse og utvikle, begrenset bare av fantasien din. Med din forpliktelse til å gjøre det mulig for dine ansatte å fortsette å utvikle, samarbeider du med ansatte for å bygge sine styrker og øke deres evne til å bidra til din organisasjon. En seier for alle - sikkert.

Utviklingen av en livslang engasjert lærer er en positiv faktor for organisasjonen, uansett hvor lenge arbeidstakeren velger å bli i din ansatt. Bruk disse opplæringsalternativene for å sikre at du optimaliserer medarbeiderens motivasjon og potensiell oppbevaring.

Ny medarbeider ombord og orientering

Medarbeiderutdanning som er avgjørende for å bringe en ny medarbeider opp til hastighet så raskt som mulig, kalles ansatt ombord eller ny ansatt orientering.

Den starter når du ønsker den nye medarbeideren velkommen til organisasjonen din og fortsetter til den ansatte jobber med den nye jobben. Disse ressursene vil hjelpe deg med å kunngjøre ankomst av nye ansatte og formulere og implementere en vellykket onboarding-prosess.

Mer om opplæring og utvikling

• Tips for Ukentlig trening
• 14 måter å utvikle ansatte
• Kraftig Management Training