Budsjettøving - Finansiell sjargong

En budsjettøvelse, også ofte kalt en budsjettøvelse eller en budsjetteringsøvelse, er en vanlig del av bedrifts- og finansjargong. Det refererer normalt til en presserende kostnadsbesparende innsats, vanligvis som følge av økonomisk underperformance. Når overskuddet går betydelig under budsjetter eller forventninger, er en kollisjonstiltak for å redusere kostnadene aggressivt det normale svaret. Enkelt sagt, det typiske selskapet har mye større kontroll over utgifter enn overinntekter.

forekomst

Budsjettøvelser er ganske vanlig i store, børsnoterte selskaper, som er bekymret for effekten av kortsiktig rapportert inntjening på oppfatningen av verdipapiranalytikere og investorer, og dermed på aksjekursene. De er mindre vanlige i små private selskaper, nonprofits og myndigheter.

Frekvens

I noen selskaper er budsjettøvelser svært forutsigbare årlige hendelser, noen ganger om sommeren, noen ganger i høst, og noen ganger i begge tidsrammer. Kontrollører, budsjettavdelingspersonale og finansanalytikere i selskaper som vanligvis driver en eller flere budsjettøvelser årlig, bør merke seg at deres jobber kan være spesielt stressende på en kontinuerlig basis.

metodikk

En budsjettøvelse innebærer ofte overordnede mandater for alle avdelinger å redusere utgifter med en oppgitt prosentandel av sine budsjetter for resten av året. Noen ganger kan disse mandatene også gjelde for grupper som har begrenset sine budsjetter til dags dato. I selskaper som gjør dette, er ledere nødt til å utvikle en sterk forspenning mot utgifter så mye de kan så tidlig som mulig i regnskapsåret.

Budsjettøvelser inkluderer vanligvis restriksjoner på ny ansettelse. Disse kan enten være overordnede reduksjoner i antall nye hoder som hver avdeling kan legge til for resten av året eller en fullstendig ansettelsesfrysing. I tillegg til kostnadsbesparelser kan budsjettøvelser også innebære reduksjoner i kapitalbudsjetter.

Jobbsøkingspåvirkning

Generelt sett, senere i året som du søker jobb hos et gitt firma eller i en bestemt avdeling, øker potensielle budsjettbelastninger for å bli ansatt. Disse hindringene inkluderer å nå budsjettert antall ansatte ved årsskiftet og / eller har brukt på ansattes kompensasjon når en rente som, når den er ekstrapolert til årsskiftet, vil møte eller overstige hele årsbudsjettet. I disse situasjonene kan avdelingens evne til å ansette være sterkt begrenset, hvis ikke suspendert, for resten av året.

Derimot er den mest fruktbare perioden for å bli ansatt normalt tidlig på året. Ledere som har blitt budsjettert ekstra hoveder, kan søke å legge til dem så snart som mulig før potensielle budsjettreduksjoner eller løpestørrelser blir pålagt. Av alle disse grunnene kan de som søker jobb i november og desember, faktisk vente til etter nyttår for å starte arbeidet. I dette tilfellet får muligheten til å intervjue sent på året ofte et middel til å posisjonere deg selv i hodet på ansettelsekøen for det følgende året.

Vær imidlertid oppmerksom på at det er mange unntak fra denne regelen. Et strategisk område kan gis en spesiell unntak for å fortsette å ansette og overskride budsjettet. En leder med politisk klage kan få en spesiell dispensasjon fra ledende ansatte for å fortsette å ansette. Et selskap med et regnskapsår som slutter før 31. desember (f.eks. Morgan Stanley slutter sitt regnskapsår 30. november) kan være et spesielt lovende sted å søke sysselsetting sent i kalenderåret siden ledere vil bruke og ansette ut av nye årlige budsjetter deretter.

Endelig kan noen selskaper, spesielt de i detaljhandel, ha sine travleste sesonger i november og desember, og kan dermed ansette seg raskt da.

I selskaper som betaler årsskiftebonuser, vil de ansatte som har tenkt å forlate, ofte utsette sine trekk til kort tid etter at bonusene er betalt. Dette er et annet scenario der intervjuer sent i det foregående året for å bli vurdert som en potensiell erstatning, kan være verdt.